Como reter talentos e reduzir o turnover
Retenção de talentos é sinal de boa gestão, economia, pessoas engajadas e maior produtividade.

Listamos 7 ferramentas que podem auxiliar na conquista do comprometimento de um bom profissional:

Valores compartilhados são uma grande motivação para o profissional voltar todo dia querendo entregar o seu melhor. Seus esforços são justificados pelo ideal comum que ele tem com a empresa.

Crie um ambiente onde o funcionário se sinta a vontade, incentive a “decoração” com alguns objetos pessoais. Confraternizações e happy hours são momentos de descontração que podem trazer benefícios para o relacionamento interno.

Inclua os profissionais em processos de decisão. O compartilhamento da responsabilidade traz a ideia de pertencimento. Ao sentir que é corresponsável pela sua carreira o funcionário se tornará mais engajado.

O alinhamento de objetivos e expectativas entre empresa e funcionário é muito importante. Por meio dele é que o funcionário pode enxergar e avaliar as obrigações e oportunidades que estão em suas mãos. Um funcionário com objetivos claros tem maiores chances de alcançar aquilo que quer. Crescimento é motivação.

Criar oportunidades para ouvir as pessoas é uma boa forma para que elas se sintam valorizadas. A simples troca de ideias e experiências é uma fonte muito rica de possíveis novos projetos. Feedbacks positivos são reconhecimentos simples que trazem grandes resultados.

Recompense de acordo com as possibilidades da empresa e dos valores dos profissionais. As vezes uma recompensa monetária não é tão interessante quanto uma maior autonomia em algum projeto. Se os funcionários compartilham os valores da empresa o RH saberá o que valorizar.

Nunca esqueça que o trabalho de RH é entender de “gente”. Procure entender as pessoas e o que elas buscam. Uma vez que empresa tem essa compreensão, ela tem mais chances de conseguir reter seus talentos.
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