Когда Владельцы начинают бояться топ-менеджеров или когда наступает “внутреннее рейдерство”

Oksana Shchehelska
Nov 6 · 2 min read

Все начинается с простого. Вы не можете заснуть от того, что боитесь потерять своих топ-менеджеров. “Они столько сделали”, “На них столько завязано”, “Я в них столько вложил”. И это не только о страхе, но и об обмене знаниями и информацией.

Вопрос, что к этому привело?

  1. Вы сильно увлеклись рыночными вызовами, финансовыми задачами и перестали отслеживать динамику в команде, смену культуры и управлять этим. И в определенный момент люди начали действовать в своих личных интересах, создаваться “кланы”, “островки”, “теремки”.
  2. Остановка в поиске: что дальше? Что дальше давать в качестве идеи, задачи, информации своим менеджерам? Что дальше нужно компании (!) для ее роста и капитализации, не только для сохранения. Связь между Вами и людьми в команде явно ослабла.
  3. Нежелание проходить в логику, что “перезагрузка” Идеи компании и бизнес-модели, которая нужна время от времени для устойчивости бизнеса, потребует обновления команды. Ничего личного … Всегда наступает момент, когда выбираешь: Человек или Идея, за которой будущая жизнь компании? Постарайтесь не попасть в ситуацию, когда неосознанно Вы посвящаете жизнь Своей компании интересам одного или нескольких топов и только из-за предубеждения, что новые люди могут все разрушить. Могут, конечно, и разрушить, но могут и совместно с Вами вывести компанию на следующий уровень. Станьте настоящим защитником субъектности своей компании, ее Идеи и принципов. Каким точно Вы были, создавая компанию.
  4. Неготовность признать, что ТОПы — взрослые. Несколько смешно звучит, да? Внимательно изучаю команды в проектах. Как же много моделей “взрослый-ребенок”. Со всеми вытекающими. Таким отношением к себе и людям приводишь компанию к ярко выраженному инфантильному поведению, болотцу. Теперь Владельцы перестают разговаривать с ТОПами, задавать расширяющие вопросы (рынок, какие возможности видишь, как увеличить результаты, как расширить влияние компании, победить конкурента и т. д.). Выглядит все приблизительно так: Владельцы из последних сил пытаются дать энергию, вдохновить, “прочитать лекцию”. ТОПы делают вид, что находятся в диалоге, “держат лицо”. И дальше “катаются” на компании.
  5. Боязнь “раскрыть тайну”. О стратегии, бизнес-модели, прибыли говорим только с избранным кругом, так? Соответственно, Вы и создаете монополию внутри своей компании. Подключая большее количество людей в поиск стратегических решений, нахождение операционных инноваций, создавая специальные программы развития, альянсы, партнерства Вы создаете знания, институциональную память, связи как внутри компании, так и в надсистеме. То, что и “стены впитают”. Заход / выход людей не будут настолько тяжелыми. Это просто жизнь. А вернее: nothing personal, just business.

Действуем!

Oksana Shchehelska

Written by

Managing Partner, STRATEGIC llc. For more than 15 years she has been managing projects for business development, strategy development & company transformation

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade