Главные ресурсы стартапа
Все стартапы ищут денег. Ну ладно, может не все, но подавляющее большинство. Спросите любой стартап на начальной стадии, и я уверен, что процентов 90, если не больше, ответят, что они в поисках инвестиций. Да, бизнес-модели многих стартапов построены так, что взлет и масштабирование происходит именно благодаря существенным финансовым вливаниям. Но является ли финансовый ресурс единственным, так необходимым для стартапов?
Что же еще, кроме финансовых ресурсов критически важно для стартапов? В первую очередь, я бы выделил время. Вообще время и деньги очень часто взаимосвязаны в жизни стартапов. Именно финансовые ресурсы мы используем для того, чтобы покрыть недостаток временных. Мог бы Ваш CTO сам сделать приложения? Возможно, но это бы заняло у него почти все время на протяжении следующих нескольких месяцев. Если у Вас нет денег, то Вы так и сделаете. А если есть, то наймете ему в помощь 1–2 разработчиков. Тоже самое касается и маркетолога, продажника и т.д.
Так стоит ли стартапам жаловаться на отсутствие денег, если они могут это все компенсировать временем? Конечно стоит. Время часто играет против Вас. Вы слишком долго создавали свое приложение и Вас обскакали конкуренты, или же изменилась ситуация на рынке, или же Вы его создали, и поняли, что в нем много багов, да и вообще пользователи от него не в восторге. С финансовым ресурсом Вы можете сделать все быстрее, но дороже.
С деньгами все понятно. Они у Вас есть, Вы можете позволить себе сэкономить свое время и силы (еще один ресурс, про который тоже поговорим). Многие будут пытаться разделить с Вами имеющийся ресурс. Предлагать свои услуги, проситься на работу, продавать нужные/ненужные Вам вещи, предлагать купить статью/премию/место под солнцем, арендовать офис и еще много всего ненужного. Не поверите, как много стали нам писать сразу после получения гранта от Украинского фонда стартапов.
А будут ли пытаться украсть Ваше время? Конечно. Лекции, конференции, выставки, саммиты, буткемпы, акселераторы, инкубаторы, тусовки, встречи, нетворкинги, спид-дейтинги. Этот огромный набор слов из лексикона стартапера-бездельника. Почему бездельника? Да потому что времени на работу совсем не остается.
Нет, ни в коем случае не подумайте, что я против всего этого. Но перед каждым посещением/участием ответьте себе на простой вопрос. А что мне это даст? Аргумент, что это бесплатно, поэтому надо участвовать не проходит. Это не бесплатно! За все это Вы платите своим временем. Временем, когда Вы б могли побрейнштормить с командой, или же подумать над новой концепцией продукта, или же заняться маркетингом, или самообразованием, да или хотя бы просто отдохнуть.
И тут мы подходим к еще одному важному ресурсу стартапа — силы. Я думаю Вы уже слышали, или на личном опыте знаете, что работа в стартапе — это если не каторга, то что-то очень близкое по объему работы. Нет, Вам не нужно рубить лес или разгружать вагоны. Моральная усталость часто валит с ног посильнее физической. Работа 7 дней в неделю (если Вы можете не уделять стартапу хотя бы несколько часов на выходных, Вы герой. Ну или дурак. Тут уже зависит от результатов Вашего стартапа), постоянные стрессы, постоянная ответственность за действия каждого члена команды и результат. Все это истощает. Неудачи прибивают к земле и угнетают. Силы на нуле, а нужно после успеха не праздновать, а закатать рукава и работать усерднее.
Как же быть в такой ситуации? Учиться отдыхать. Да, Вам нужно делать то, о чем Вы даже не задумывались раньше. Находить время и возможность для отдыха. Для полной отключки, перезагрузки. Хотите поиграть на компьютере? Поиграйте. Хотите совершить прогулку/пробежку? Совершите. Хотите выпить бокал пива? Выпейте. Если Вам это все поможет перезарядить хоть немного батарейку, хоть на время отключить мозг, то сделайте это. Не стесняйтесь сделать паузу и отдохнуть. Это даже может быть в понедельник в первой половине дня, или же в среду после обеда. Если работа не идет, то не насилуйте себя. Дайте возможность сделать короткую перезагрузку. И тоже самое касается и остальных членов команды. Стартап — это творчество, а творчество не создается из-под палки по расписанию.
И последний ресурс, который есть у стартапа — это знания и опыт. Да именно так. И этот ресурс должен только пополняться. Вы не единственные и не уникальные. До Вас были миллионы других. И у тысяч получилось, а сотен тысяч нет. Остальные еще пробуют. Не бойтесь изучать опыт других. Читайте, слушайте, смотрите, общайтесь. Ни в коем случае не копируйте и не следуйте слепо советам. Анализируйте. Точно также как анализируете свой опыт, свои ошибки, свои успехи и неудачи. Нет ничего хуже, чем постоянно наступать на одни и те же грабли.
И подытожить я хочу маленьким советом — рационально используйте финансовые и временные ресурсы, постоянно восстанавливайте силы, и пополняйте запас знаний и опыта. И тогда ракета Вашего стартапа будет постоянно заправлена на полную, а там уже и успех на расстоянии вытянутой руки!
