creo que hay un mal entendimiento de las palabras “pivotear” y “fracaso” en el mundo de los emprendedores. No soy de los que aplaude las “iteraciones” y los “fracasos consecutivos” como regla para medir quien es o no un buen emprendedor. Estos conceptos desafortunadamente han pasado de ser una variable a tener en cuenta en la estrategia del emprendedor a la hora de abordar el problema y la solución que ofrece su emprendimiento; al único escudo disponible para justificar la falta de estrategia, conocimiento y foco en el proceso de construir empresa.
El resultado de entender casi a la perfección el contexto en el que quieres actuar, debe entregar las herramienta claras de cual es el plan y como ejecutarlo. Muy similar a lo que Esteban habla acá. Esa es la razón por la cual contratar consultores de las Top 5 es tan atractivo para las startups en crecimiento. Cuentan con la metodología y la gran mayoria con experiencia transversal en todas las industrias. Son personas con quien vas a la fija.
Al final lo que debe demostrar un emprendedor, y su equipo es que efectivamente las tesis con las que identificaron problemas y sus soluciones; estan reflejadas en todo el proceso de EXITO de su compañia. Exito que se mide en ventas, market-share, usuarios, utilidad, ebitda, y en posible exit. No en #de pivots, fracasos o cantidad de empresas cofundadas.
En cuanto a la pelea, como no se nada del mercado, la historia, los stakeholders y sus protagonistas; simplemente sere un expectador de popcorn y gaseosa para ver quien se queda con la bolsa millonaria y mi $$ por el PVP.
