Johtajuuden jäljillä: Idolit

Jo lapsesta saakka haemme kohteita samaistumiselle ja unelmillemme. Mallioppiminen ja idolien synty on varsin tavanomaista. Ei liene harvinaista aikuisemmallakaan iällä, ei ainakaan itselleni. Oli kyse siviilielämästä tai urasta, minulla on ollut usein jokin henkilö, jonkalaista mielikuvaa itsekin olen itsessäni halunnut nähdä. Näin on myös johtajuudessa.
Kaikkia idoleita, henkilöitä, joiden tapa olla esimies tai johtaa on sellainen, että se herättää minussa halua samaistua ja mallintaa tapa omaan tekemiseeni, yhdistää itse asiassa aika samanlaiset asiat. Ominaisuuksia en osaisi itse yhdistää mitenkään erityisemmin sukupuolisuuteen.
Nöyrä
Usein väitän, että minussa on vain vähän suomalaista mentaliteettia. Joissain asioissa näen sitä vahvasti. Yksi on nöyryyden arvostamisessa. Urani alussa mietin, mikä yhdistää finanssialalla työskenteleviä huippujohtajia Suomessa. Mietin usein, miksi he ovat huippuja siinä, mitä tekevät. Yksi vahvimmin yhdistävistä tekijöistä oli nöyrä ja rehellinen suhtautuminen asioihin. Ei ole tarvetta pönkittää itseään. Osalla se näyttäytyi päälle liimatulta ja toisilla, mielestäni parhaiten menestyvillä, verrattain aidolta. Nöyryyden näen kykynä suhtautua asemaansa ja edustamaansa tahoon kiitollisella ja terveen ylpeällä tavalla.
Erään tunnetun sairaalan johtava lääkäri saapui huoneeseen. Hän oli pitkän uran tehneen näköinen ja osaavan oloinen. Jokainen lause henki suunnatonta tiedon määrää. Hän olisi voinut olla koko tilan kuningas. Puhuessaan työkavereilleen, niin sairaanhoitajille kuin lääkäreille, arvostus ja kunnioitus olivat keskiössä, molemmin puolin keskustelua. Hän tiesi ammattitaitonsa ja samalla hän tiesi toisten henkilöiden arvon hänelle itselleen, ja myös osoitti sen. Tuo hetki jäi ikuisesti mieleeni. Juuri sillä hetkellä hänestä tuli idolini ja myöhemmät kohtaamisemme olivat minulle hetkiä oppia häneltä ja hänestä. Haluaisin kohdata vielä joskus hänet, jotta voisin vielä enemmän oppia.
Mahdollistava
Vuosituhannen alussa Ruotsissa vallitsi ”palvelevan johtajuuden” aalto. Asiasta puhuttiin ja asialle vihkiydyttiin. Käskyttäjästä oli tullut palvelija, ei nöyristelevä, vaan mahdollistava. Johtajan tuli mahdollistaa tekijöilleen onnistuminen työssään — kaikin tavoin. Kymmenkunta vuotta myöhemmin aloitin työni uudessa roolissa, jossa yhteistyötahot olivat minulle tyystin vieraita. Tehtäväni ensimmäinen julkinen tilanne oli tilaisuus, jonne menin yksin, tuntematta ketään. Paikalle saapui yrityksemme hyvin korkeassa asemassa oleva henkilö, joka tiesi minut. Hän tuli luokseni, kun tiesi, että en tunne ketään, ja pyysi minut matkaansa kierrättäen minua ympäri tilaa esitellen heille, joita minun oli tarpeellista tuntea. Tuo ilta ratkaisi monta kertaa onnistumiseni työssäni seuraavat neljä vuottta, kun sitä tehtävää hoidin. Näyttelijä Kevin Spacey on, sarjan ”House of Cards” roolissaan Frank Underwoodina, osuvasti kuvannut tätä.
“If you’re lucky enough to do well, it is your responsibility to send elevator back down.” -Kevin Spacey-
Välittävä
Keväällä 2017 konsernimme henkilöstöjohtaja aloitti esityksensä kysymyksellä “What love has to do with banking?” Pokkani meinasi pettää, kun näin muutaman miessukupuolisen henkilön ilmeen. Nämä pitkään rahoitusalalla uraa tehneet kokivat jo otsikoinnin haastavaksi ja sisältö se heitä vasta haastoikin. Välittäminen on tullut onneksi isoksi osaksi johtajuutta. Se se sopii minulle mainiosti ja on keskeisimpiä asioita ajattelussani, eikä syyttä.
Vuosia sitten jouduin työmatkallani onnettomuuteen. Sairaalasta päästyäni oli aika lähteä kotiin. Silloinen esimieheni, joka sai siskoni ällistymään tulemalla sairaalaan katsomaan minua, raivasi keskeltä päivää tilaa kalenteristaan, jotta hän saisi saattaa minut matkalle kotiin. Teko ei aivan vaivaton ollut. Hän tuli ja haki minut ja matkalla hän vei minut jäätelölle vielä ennen kotimatkaani. Tuo vajaan tunnin mittainen hetki on ollut selkein kuvaus siitä, mitä on välittäminen, kun se on aitoa. Tuo hetki oli suurempi sitouttaja ja palkinto minulle kuin mikään palkankorotus, ylennys tai muu. Koin olevani tärkeä ja merkittävä.
Nämä ja monet muut näiden teemojen ympärillä pyörivät tarinat ovat muokanneet vuosien saatossa käsitystäni siitä, millaiseksi itse haluaisin tulla ja millaisena tulla nähdyksi. Mikä on sinun Idoli-tarinasi?
Johtajuuden jäljillä -kirjoitussarjassa pohdin johtajuutta ja omaa matkaani esimiestyössä, lähinnä oivallusten kautta. Kirjoituksia kirjoitan satunnaisesti ja satunnaisista teemoista.