After using KUDO Cards applied to a wall and then addressed to the recipients, it can be said that the culture of celebrating has started, but it is not enough, it is necessary to insert a culture of Feedback.

One way to start this 360 degree Feedback culture is by using a combination of tools, the Competency Matrix in conjunction with Feedback Canvas. …

Após ter usado o KUDO Cards aplicado em uma parede e posteriormente endereçado aos destinatários pode-se dizer que a cultura de celebrar foi iniciada, porém ela não basta, é necessário inserir uma cultura de Feedback.

Uma forma de iniciarmos esta cultura de Feedback 360 graus é utilizando uma combinação de ferramentas, a Matriz de Competências em conjunto com o Feedback Canvas. …

I consider the Competency Matrix as one of the pillars of structuring high performance teams. Something in principle very basic, but very important to understand the potential of each in the team: in a table, detail the general skills needed to build that team, how it helps in the day to day or in the development of a new project, highlight the amount required by relevance of each competency (learner, practitioner, specialist). …

Considero a Matriz de Competências como um dos pilares da estruturação dos times de alto desempenho. Algo em princípio bem básico, mas muito importante para entender o potencial de cada um na equipe: numa tabela, detalhe as competências gerais necessárias para a construção daquele time, de que forma isso auxilia no dia a dia ou no desenvolvimento de um novo projeto, destaque a quantidade necessária por relevância de cada competência (aprendiz, praticante, especialista). …

In my experience as a consultant and project manager, I have accompanied and assisted many companies in this transformation process. And I have increasingly realized the importance of using some tools to help measure the outcome and keep teams engaged in building Management 3.0.

One of the first problems that comes up is that teams get bloated, a little lost about who to respond to. Therefore, among the tools I consider most important is the Delegation Board, a panel in which the roles of each team member are defined, avoiding those “split ball” situations and which helps a lot in…

Em minha experiência como consultor e gerente de projetos, tenho acompanhado e auxiliado muitas empresas neste processo de transformação. E tenho percebido cada vez mais a importância de usar algumas ferramentas para ajudar a medir o resultado e manter o engajamento dos times na construção de uma Gestão 3.0.

Um dos primeiros problemas que surgem são os times ficarem inchados, meio perdidos com relação a quem responder. Por isso, entre as ferramentas que considero mais importantes é o Delegation Board, um painel em que são definidas as atribuições de cada membro da equipe, evitando aquelas situações de “bola dividida” e…

I have always worked with Mind Maps to organize my meeting agendas, meeting summaries, studies, etc. It has always been a great tool for me to organize complex information into topics and then discuss them. I use it a lot in my daily life.

But I never realized the power of this simple, but nothing simplistic tool, as it is taken to get to know the people who work with us better. After knowing her application for this purpose I have used a lot in the teams I have been acting.

With her application at the very beginning of the…

Sempre trabalhei com Mapas Mentais para organizar minhas pautas de reuniões, resumo de reuniões, estudos, etc.. Sempre foi uma excelente ferramenta para eu poder organizar informações complexas em tópicos e depois poder discorrer dos mesmos. Utilizo muito no meu dia a dia.

Porém nunca percebi o poder desta ferramenta simples, porém nada simplória, ao ser levado para conhecermos melhor as pessoas que trabalham conosco. Depois que conheci a aplicação dela para este propósito tenho utilizado muito nas equipes ao qual tenho atuado. Com a aplicação dela logo ao início dos projetos onde estão se reunindo pessoas novas ao qual nunca…

It is common in teams working with agile practices to have the timing of the Retrospective to evaluate the positive / negative results and how they can correct what was not so good in the period evaluated. Yes … common when you have a single purpose, a project, for example.

When I met the Celebration Grid, I realized that the tool could be used together with teams that worked together, regardless of whether they were working on the same project, so that it would give a better visibility to all the team regardless of whether they are doing a Retrospective.

É comum em times que trabalham com práticas ágeis terem o momento da Retrospectiva para avaliar os resultados positivos/negativos e de que forma conseguem corrigir o que não foi tão bom assim no período avaliado. Sim… comum quando se está com um propósito único, um projeto, por exemplo.

Quando conheci o Quadro de Celebrações percebi que a ferramenta poderia ser utilizado junto a times que trabalhassem em conjunto, independente de estarem atuando em um mesmo projeto, para que se pudesse dar uma melhor visibilidade a toda equipe independentemente de estar fazendo uma Retrospectiva.

"Não se trata da vantagem em começar…

Pascoal Vernieri

Busco ajudar empresas a terem sucesso em sua jornada pela busca da agilidade por meio de práticas inspiradoras como Management 3.0, Design Thinking, Kanban, etc

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