LEDERSKAP 1
En reise inn i et uoversiktlig landskap i etapper. – med noen nødvendige pustepauser underveis.
Lederskap kapittel 1
Den virkelige oppdagelsesreisen går ikke ut på å lete etter nytt land — men å se med nye øyne”. Fritt etter Marcel Proust
En innledning for å sette reisen inn i en sammenheng.
Velkommen.
Med stor ydmykhet og dristighet inviterer jeg deg til å være med på en utfordrende reise inn i et ufullstendig og ikke minst uoversiktlig landskap.
I ryggsekken har jeg mer enn 55 spennende år i arbeidslivet; som regel i lederposisjoner, faglige- og administrative lederroller og som pedagog. De siste 30 år som mentor og rådgiver der formålet har vært å bidra til økt livskvalitet til ledere og ansatte i offentlig og privat sektor gjennom veiledning, seminarer og prosesser. Jeg er fortsatt i omtrent full jobb. Vil du (Mer om meg: www.stabstrategi.no)
Denne lederskapsreisen er mitt bidrag og jeg hevder ikke å ha fasiten.
Utgangspunktet er at jeg ble anmodet om å holde foredrag for Gjensidige og PWC på Sørlandet for en del år siden. Senere har jeg rigget foredraget om til 2 dagers seminar for skoleledere i Vestnes Kommune på Møre. Mine kilder er studier av mye litteratur om ledelse og organisasjon, egne erfaring fra eget lederskap, kursutvikling, kurs, seminarer, organisasjonsutvikling og veiledning av ledere og medarbeidere i mange organisasjoner i privat og offentlig sektor over mange år. Det er mulig min reisebeskrivelse egner seg bedre som internseminar over noe tid.
Ingen blir bedre leder av en foredrag eller en forelesning, men lysten til å lære mer kan vekkes. Øve, øve og øve er fortsatt eneste vei, men hvor mange ganger får du lov å mislykkes?
Mitt formål med denne serien er å utfordre din forståelse for og av lederskap. Kanskje du vil jobbe med å bli bedre kjent med deg selv, blir motivert til å lære mer, øve mer, søker nye utfordringer eller bare prøver å forstå dine nåværende og tidligere ledere. Kanskje du ønsker å utvide ditt begrepsapparat, selv om jeg ikke har ambisjoner om innføre deg i alle nye og merkelige begrep og forkortelser som knyttes til faget ledelse. Der må du gå til andre kilder.
Naturlig nok er det minst like mange mening og oppfatninger av lederskap som det er ledere og medarbeidere. Selv de som ikke har ledere har ofte klare meninger.
Lederskap utøves hver dag der mer to eller flere samhandler. Lederskap utøves av den som er gitt et mandat og den som dominerer en arena. I praksis betyr det at det enten er godt eller dårlig lederskap. Med påstanden om at 40% av ledere ikke utøver et godt lederskap er det mye ubrukte muligheter og ressurser i dette landskapet, der det finnes få fasitsvar — selv om noen hevder at de selv er — fasiten — på lederskap.
Hvorfor bli med på en slik reise?
Det finnes mange forskjellige motiver:
- Bli bedre kjent med meg selv
- Utvikle meg som leder
- Bli best mulig leder for egen organisasjon
- Håndtere oppdukkende problem på en forutsigbar måte
- Bli en mer troverdig leder
- Bidra til økt verdiskaping i egen organisasjon
- Eller……
Reisen foregår i 5 hovedetapper med noen innlagte pustestopp, god anledning til refleksjon underveis, ved etappens slutt og før neste etappe.
- Etappe Litt refleksjon over egne motiv og egne lederegenskaper
- Er lederskap noe å trakte etter?
- Lederskap-myter, tradisjoner og realiteter.
- Virkelighet og lederskap
2. Etappe Innføring i et rammeverk for å setter det inn i virkeligheten,
3. Etappe En gjennomgang av 5 sentrale prinsipper for bedre lederskap
3.1) Lederen utfordrer prosessen
3.2) Lederen skaper en felles visjon
3.3) Lederen gjøre andre i stand til å handle
3.4) Lederen går foran med et godt eksempel
3.5) Lederen oppmuntrer hjertet
4. Etappe Forventninger til lederen — Hvordan ser ansatte på ledere
5. Etappe Oppsummering og veien videre
– – – – – – – – Her er innledningen slutt — —
Vil sette stor pris på om du vil kommentere.
Liker du og vil dele så trykker du behørige symbol for dette formål. Takk.
Neste gang ønsker jeg velkommen til:
Lederskap del 2.
Første Etappe Litt refleksjon over egne motiv og egne lederegenskaper
