Phil Ying产品沙龙 | 关于产品能力阶梯的探讨一个月前内部做了一次沙龙,主题是关于产品能力的探讨,这两天回顾了一下当时准备的内容,发现还是很粗糙的。同时最近又有了一些新的想法,就有了这篇内容,我们继续探讨一下什么是产品能力。May 15, 2020May 15, 2020
Phil YingHHKB蓝牙改造记HHKB的蓝牙版出了很久了,虽然手上的老键盘已经用了近8年,但一直没有动力换,主要还是觉得差别不大,花2K+去升级还是下不去手。上周偶然在Notion社区的年度真香推荐里,看到了这个通过更换主控板升级无线蓝牙的方案,可以说是既有性价比,又成熟的一个方案了,立马下单。Mar 3, 20201Mar 3, 20201
Phil Ying《幕后产品》读书笔记平时比较少看产品相关的书,这次春节超长假期一共读了2本产品的书,一本是这本网易云音乐的产品负责人王诗沐的《幕后产品》,另一本是俞军大神的《产品方法论》。这2本都是很好的书,幕后产品更多的是结合网易云音乐的产品迭代过程,总结的一些方法和实践经验,更偏向术。而产品方法论则是从经济学、…Feb 24, 2020Feb 24, 2020
Phil Ying如何面试研发工程师最近一直在面试工程师,发现自己在对人的软性素质的判断上还是有些短板,另外有些技术类的面试官在面试技巧上有很多问题。我们目前也没有针对如何面试技术人员的培训,都是赶鸭子上架,不太专业。这里总结一下目前自己面试技术类候选人的一些方法,以及如何看人的一些方法。Feb 7, 2020Feb 7, 2020
Phil Ying业务需求和解决方案在产品方案评审的时候,经常会有一些争论的情况发生,作为一名研发负责人参与评审会的主要目的就是在产品和技术上权衡利弊,能够对方案的得失做出准确的评估,同时还需要有比较好的沟通能力,说服产品和自己坐到一条船上,并且在设计上考虑长远一些,为未来的扩展变化打下基础。Feb 7, 2020Feb 7, 2020
Phil Ying指标与反指标一个产品需求在设计之初,都会设立一些指标,包括做这个项目的背景是什么,想要达成什么样的效果,一般会用到一些数字来说话,比如转化率从xx%提升到yy%,有时候还设计了A/B测试等严谨的验证方案,一切看上去挺不错啊。Feb 7, 2020Feb 7, 2020
Phil Ying为什么程序员适合 |撸铁关于这个话题,自己在5年前开始正式开始举铁的时候,曾经写过一篇Why weight training,五年后的自己还是有很大的变化的,对健身训练的认知也有了很大的改变。按照程序员的职业习惯,先看一下数据。Feb 7, 2020Feb 7, 2020