Этот вопрос часто возникает в тематических сообществах посвященных Agile и HR. И на него нет однозначного ответа. Но проблема оценки Скрам Мастеров стоит и с каждым годом эта проблема становится все сильнее и сильнее. Дело в том, что с ростом Agile-движения в компаниях очень сильно растет потребность в Скрам Мастерах. Те, кто в профессии уже около 5 лет — нарасхват и на всех таких не хватает. Приходится компаниям готовить кадры и многие энтерпрайзы делают у себя Школы Скрам Мастеров, которые в короткий срок призваны собрать кандидатов с рынка, обучить их, отсеять, проверить, хоть как то, на практике и онбордить к…


Кустарный перевод статьи Scrumsplaining #2: There Is No Sense Of Urgency With Kanban от David J. Anderson

Ссылка на предыдующую статью серии

«Scrumsplaining» — это феномен, когда Скрам-практик пытается объяснить, что у вас нет никакой альтернативы Скраму, даже не пытаясь понять другие подходы, наличие другой точки зрения или парадигмы. В «scrumsplaining» все объясняется с использованием Скрам-парадигмы.

Scrumsplainers — это, как правило, люди, которые уже давно используют Скрам, но производительность их команд упала, дальнейшие улучшения давно не происходят, и они ищут что-то новое и свежее, чтобы перезагрузить инновационное мышление и активировать дальнейшие улучшения. …


Кустарный перевод статьи Scrumsplaining #1: Kanban is Scrum Without Sprints от David J Anderson

Картинки по запросу head to the wall

«Scrumsplaining» — это феномен, когда Скрам-практик пытается объяснить, что у вас нет никакой альтернативы Скраму, даже не пытаясь понять другие подходы, наличие другой точки зрения или парадигмы. В «scrumsplaining» все объясняется с использованием Скрам-парадигмы.

Scrumsplainers — это, как правило, люди, которые уже давно используют Скрам, но производительность их команд упала, дальнейшие улучшения давно не происходят, и они ищут что-то новое и свежее, чтобы перезагрузить инновационное мышление и активировать дальнейшие улучшения. …


Привет друзья! В этой статье я хочу осветить одну непростую тему, которая зачастую вызывает много эмоций (иногда даже слишком много).

Итак, как и многие свои статьи и выступления я буду подкреплять историями. Фамилии я уберу, но при сопоставлении фактов вы всегда сможете понять, когда и с кем это было.

Когда-то давно, я работал в сфере управления проектами. Я не могу похвастать 25-летним стажем или завершенными проектами в разных сферах, я руководил проектами только в IT-сфере и количество моих проектов — это порядка десятка-двух, но в проектной тусовке я успел потусить и понаблюдал там очень интересные вещи. У проектного менеджера определенный…


Кустарный перевод статьи Kanban Does Not Share Your Agile Cross-Functional Team Agenda от David J Anderson

В ноябре 2013 года сообщество Канбан-коучей выработало 3 ключевых повестки, которые адресованы имплементации Канбана: повестка устойчивости, повестка сервис-ориентации, повестка выживаемости. Первая из этой троицы разделяется гибкими подходами, вторая и третья — являются совершенно уникальными и сосредоточены на улучшении качества предоставляемого сервиса и эволюционных изменениях. Гибкие методологии разработки программного обеспечения имеют четкую повестку работы кросс-функциональными командами, которую Канбан не разделяет и в которой он не нуждается, чтобы получать серьезные результаты улучшения рабочих процессов. Канбан — это про визуализацию, повышение прозрачности и понимания того, как вы…


Последние два года можно четко назвать годами крупных Agile-трансформаций. Трансформации плотно захватили умы людей, сейчас все что ни попадя называют трансформациями (наверное даже дома, процесс мытья посуды называют трансформацией к чистоте тарелок), под это собираются огромные форумы, этому посвящены десятки статей и выступлений, куча бизнес тренеров на этом делает свой бизнес… но не будем об этом. Нам (или мне) больше интересны Agile-трансформации, в результате которых должны (видимо) появляться Agile-организации. Об этом и поговорим.

Итак, начнем с Agile-организаций. Что это? На этот вопрос, порой, нет ответа у самих лидеров Agile-трансформаций и владельцев бизнеса. Задайте им вопросы:

  • Что такое Agile-организация?
  • Как мы…


Кустарный перевод статьи “How Agile Are We?“ от Fernando Cuenca

3 Метрики для Гибкости

Большинство организаций, проходящих через что-то, что они называют «Agile-трансформация», в конечном итоге задаются вопросом: «А насколько мы уже гибкие?», и хотим, чтобы ответ поддерживался некоторым «объективным» методом измерения, который может использоваться для различных целей, таких как измерение прогресса трансформации или даже оправдание самой трансформации.

Часто мы видим попытки ответить на него, подсчитывая количество запущенных Agile-команд, количество обученных людей или сертифицированных лидеров трансформации. Другие популярные показатели сосредоточены на подсчете и глубине использования определенных инженерных практик (таких как степень автоматизации тестирования, покрытие тестами кода или время сборки) или показатели продуктивности команд(например: Story…

Алексей Пименов

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store