JiaHung Lin

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教會別人時也教會自己

最近在教其他學院的同學SEO,我在思考的是,當他們得到別人的指導、並且搭配自己的實作時,會漸漸的越來越熟悉SEO,如果學的夠勤的話,要學會SEO是沒問題的;而反過來說,這些人在學SEO的角色,是否跟我在學蝦皮是很類似的?

所以我在想,也許可以透過觀察他們在學習SEO的情況,作為我學習蝦皮的對照。既然我當初可以教會自己SEO,那我應該也有一定的機率教會別人SEO,我也應該有機會透過這個過程教會自己做蝦皮。

從數據脈絡開始

今天在使用蝦皮數據分析工具時,透過該工具挖掘了很多有趣的資訊。比如說,該工具可以列出來藍海詞(也就是我之前說的高流量、低競爭的字);除此之外,還可以透過輸入店家資訊,知道該店家每月營收跟銷售商品數。比如說我挖掘某間商家的資訊得到,該商家營收大約是5萬多、每個月有銷量產品共25個、總銷量257個。

而這邊的數據分析,其實跟我在透過Ahrefs或其他的工具去了解數據的脈絡,是非常相似的。

單一主題或多主題

根據這些資訊,我就可以知道是否要投入這個品項。而我的相法是,也許這間店的營收不高,但是他其實是切一個比較小的市場,但是一個月穩穩的5、6萬的營收。所以我除了可以預先進貨去打這間商店無現貨的點,我也可以透過挖掘更多類似的競業,把他們的每個小市場的業績都搶過來。比如說我找到了5–10間類似的小市場,累積營收可能就會落在25–50萬。

後來想想,其實這樣的做法很像是我之前在做SEO網站一樣。一開始先從某個類型的主題切入,然後再慢慢的擴展到其他主題。雖然單一個主題的流量不能說很高,但是累積足夠的數量後也是滿驚人的。

目的或是手段

之前有提到過,在做SEO的時候可以把它視為目的或是手段。目的可能就是直接透過流量賺錢;手段則是透過流量來賣其他的商品、賺分潤、或是當作反練提供者。

其實同樣的,蝦皮也是可以被區分為目的或手段。當作目的的話,那就是把蝦皮當作賣場來經營,透過在蝦皮站上經營商場,然後在上面賣東西。

如果是當作手段,那就有很多東西可以做。比如說自己有網站但是沒有購物車,所以透過蝦皮來做交易平台;又或著可以透過蝦皮本身的高權重,來當作SEO的一環來搶佔更多流量,像是利用關鍵字完全符合的特性,然後在蝦皮上建一個商品,當使用者點進蝦皮後再導到別的地方。

共同成長的社群

從今年3、4月份加入了商業思維學院後,我花了不少的時間在裡面學習、與其他同學互動。我今天在思考商業思維學院是什麼樣的存在時,我突然發現,雖然這樣的服務(或是社群?產品?)存在的目的,是希望讓參與的學員們了解更多商業相關的思維、實作的技巧等等,並應用在生活或是工作中帶來個人的成長。

這樣的成長看似是單向的,但是仔細思考後,會發現這樣的成長並非單向,更可能是單向的。對於學院中活躍的學員來說,他們不斷的在學院中學習並成長。在某個職務或高度時,他們可能可以透過學院的課程來解決問題,但是當他們有所成長後,學院現有的課程似乎就不敷使用了。

但是這些學員們喜歡這個社群、喜歡這個服務,所以他們持續在這個社群當中,而他們的反饋同時也讓學院的老師們知道,學員的需求以及職場的挑戰持續增加。為了留住這些學員(特別活躍的好學院)以及提供其他有類似需求的學員,學院本身勢必要提出符合這些升級後學員的需求。

而就在這樣一來一往之間,這兩群人透過自我的成長,也同時推升了另一群人的成長。

持續寫作55/100 天。

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Q3目標季中檢討

目前Q3時間已經過去一個月。在Q3開始前我有設定一些目標,我覺得這個禮拜是一個不錯的檢視機會。

註:我自認為我最大的問題之一,就是專案時程的進度紀錄及推進。希望可以漸漸改掉這個問題。

個人新專案

我希望可以在Q3結束前確認個人新專案的方向,目前沒意外的話就是做蝦皮電商。雖然已經確認是做蝦皮電商,也大致瞭解了做蝦皮的一些眉角。但是還卡在最重要的選品這件事上。目前的話有持續在推進,感覺已經離選品很近了。但是根據上週的一些結論,我覺得可以再花一點時間確認哪些是比較藍海的關鍵字,等比較明確後在實際開始做。

雖然在前期的選品多花了一點點的時間,但我覺得如果有機會在前期選到相對好的商品,其實後續可以解決比較多麻煩。就像是前幾篇文章提到的,如果是毛利高、客服需求少、退貨機率低以及藍海商品當然是最好的。不過,當然可能沒有那麼完美,選到了之後才發現有沒想到的問題,那我至少在一開始就盡可能的確認,剩下的就持續修正。

註:個人新專案的目標,主要應該包含「遠端、跨境、團隊」。目前實作蝦皮可能不會滿足這個條件,甚至可能只會完成團隊這件事。但是我的評估是,之後如果做順了run成sop,也許可以做成「遠端、團隊」的模式。我主要是針對選品、廣告、曝光等方向努力,剩下的交給倉儲的同仁。「跨境」的部分,也許先等台灣的蝦皮做順手後,要透過蝦皮前往東南亞市場。

實體店經營改善

在醫療用品實體經營改善這個目標,我的Q3目標是希望將數據建立流程化。包含

  1. 進貨、銷售商品名稱對應
  2. 建立商品售價、成本、毛利表格
  3. 開始用系統記錄庫存進出明細
  4. GMB曝光達到每月3萬次。

目前遇到比較大問題是,在資料的取得速度比較慢,對方往往不能及時提供資料給我。而因為手頭上沒有資料,我自然比較難推進資料數位化這件事。只能先處理增加網頁以及Google地圖曝光這件事。

目前在想最後的手段可能是我得定期南北通勤,讓對方快點把資料生出來,並且實際去觀察店面遇到的問題。

提升人生品質靠累積好的小決策

我先前曾經在「人生決策與大數法則、關於自由工作者的看法」這篇文章中提到,人生是由無數的小決策所組合而成。而我現在開始覺得,如果要有一個比較美好、或是符合想像中的人生,最大的關鍵也許就是盡可能地把每個決策做好。

我這幾天在玩Switch的馬力歐賽車。在一開始的時候怎麼玩都玩不好,明明覺得自己做得不錯,但排名總是在6–8、甚至更之後徘徊。雖然有點不開心,但我知道遊戲有攻略,如果我可以更了解遊戲怎麼操作,我就有機會取得更好的成績。

所以我仔細看過了遊戲的操作介紹,知道了

(1)在跳起的瞬間按下右上角的按鈕,可以完成跳躍動作導致加速
(2)在轉彎時持續保持直到噴出火花,放開時可以瞬間加速
(3)轉彎時按下右上角的按鈕,可以有漂移的效果
(4)在倒數起跑剩兩秒時,持續按著油門有機會加速起跑

除此之外我還發現,遊戲開始前應該先稍微看一下地圖,雖然沒有辦法馬上記住地圖,但你會大概知道應該使用何種技巧比較合適。以及我發現過彎時不要油門催到最底,適時放鬆油門可以用較小的角度過彎,爭取更多時間。

在另用了以上的技巧後,我發現我的排名開始提升。雖然還沒有到保持前兩名,但是排名已經比先前提升不少。回顧看了攻略的我跟未看攻略的我,最大的差別就是看了攻略之後,我在每個不同的點,都試著做出最好的決策。而在每個決策點累積的優勢,堆疊起來就非常可觀。我排名的提升並不是我真的做對了什麼「大決策」,而是來自於做對了很多「小決策」。

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發生意外怎麼辦?

今天在家庭成長社群「家長的責任究竟都有哪些」這節課當中,李笑來提到安全意識的重要。在我們的日常生活中,其實充斥著各種意外。

既然意外一定有可能發生,那我們是否可以事先思考、並找出因應的方法呢?他給出的解法是這樣的,

  1. 都可能發生什麼樣的意外?
  2. 每一種可能發生的意外,都有什麼要的應對手段?
  3. 每一種意外應對的手段,有沒有進行過多次的演習?

舉例來說,以一般台灣人每天的生活環境來說,最可能遇到的意外可能是

  1. 火災
  2. 地震
  3. 颱風
  4. 戰爭

那針對以上的意外,我們是否有針對這些意外,去思考發生後要如何因應,並且進行多次演練呢?

以上的意外,是關於人生安全上的意外。那在經營事業上,是否也會有類似的意外,那我們又要如何因應呢?

經營上的意外

以蝦皮電商來說,我自己覺得比較大且可能會影響到個人財務的意外,可能會是:

  1. 賣的商品有版權等法律問題
  2. 賣的商品因為意外造成使用者人生安全(電器爆炸、食安意外等)
  3. 銷售額持續上升,但是生意週期較長導致收款不及,導致黑字破產
  4. 初期投入的資金過多,商品滯銷造成現金流無法回收
  5. 賣場因為突發因素被封,導致款項被凍結,現金流出問題或是完全被沒收

解法:

  • 以上1、2點需要透過好的選品來解決。
  • 3、4、5主要是跟手頭上是否有足夠的資金有關,而且需要控管自己可能投入的資金,不應該使用超過特定比例的資金,否則經營失敗後果會很可怕。在選品及經營上,要選擇回購率跟庫存週轉率的品項跟經營方式。
  • 要有經營失敗的覺悟,而且失敗的損失的金額可承受。

成為一個有貴人相助的人

綜合最近看的一些資料,還有先前看到的課程,都不約而同提到貴人(mentor)的重要,並提供了如何找到貴人(mentor)的方法論。

這些方法論大致上很多內容都相同,主要的論點是,

成為一個別人幫助你時,他們自己也會變得更好的人

Gipi的看法之一是:他人在指導你時,你最好也能讓他人有所收穫

粥左羅的看法是:強者在指導你時,其實是對你的一種投資;既然是投資,那就希望有回報

關於這個問題,我覺得也許在李笑來的《通往財富自由之路》一書中寫得更詳細。其中包含了,

  1. 優秀的人、值得尊重的人更容易獲得幫助
  2. 樂於分享的人更容易獲得幫助
  3. 不恥於求助的人更容易獲得幫助(跟Gipi看法一樣
  4. 在很多時候,某個人之所以能夠成功,是因為有大量的人希望看到他的成功
  5. 更多請參考《通往財富自由之路》第132、133頁…

我自己想要看到哪些人成功?

在商業思維社群中,我發現有某些特質的人,我更希望他們成功。這些人可能的特質有:

  1. 給人親切、友善、易親近的感覺
  2. 不論是新手、老少,他們都持續成長
  3. 在社群中會主動對他人伸出援手
  4. 在執行專案中,公開的感謝組員、指導老師以及其他幫助他的人
  5. 不主動製造敵人

成為優秀的人&樂於分享的人

我覺得自己的個性關係,似乎在向外社交以及呈現樂觀的性格上,似乎不是那麼的容易。但我目前在社群中採取的策略是,(1)盡可能的產出深刻且解決他人問題的洞察(2)在能力所及,盡可能地提供他人協助及解方。

我認為透過這樣的方式,能夠慢慢的在社群中成為一個能夠幫助他人的人。

成為一個不恥於求助的人

對我來說這是一件有點困難的事。原因是當我充滿疑問時,我往往會事先做功課。我希望可以盡可能地做好功課,才去請教別人,因為我認為這是對他人的一種尊重。但是在這樣準備之後,我「似乎」都已經知道答案了。這時候再去請教他人感覺又很奇怪。

但我覺得主因還是我也是個有點「恥於求助」的人。我覺得我應該試著改善這個觀念,在適當的時刻請教他人。

主動感謝他人的人

我覺得這一點是我很有改善空間的一個面向。我其實真的不太喜歡在社群上發一些東西,但是根據我上面提到的社群中的一些榜樣的特質。我發現似乎真的有必要這樣做。接下來我可能會視情況,根據我參與過的社群及活動,實際的分享我的感受,並感謝那些對我有所幫助的人。

其實就只是把真心話,記錄在社群上,並且實際的對那些人表達感謝。

持續寫作53/100 天。

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怎樣的生意才是好生意?

今天上了蝦皮靠北版,了解一下經營蝦皮遇到的困境,整理了一下蝦皮賣家最常抱怨的莫過於,

  1. 客服的客人很無腦
  2. 超取未取的客人很機車
  3. 蝦皮手續費調漲、後台功能使用不便等

在先前的文章有提到我認為比較麻煩的是,這樣看起來「客服」其實也是件耗費時間成本的事。

比如說我這兩天剛好就有一位客人透過Google Map的地圖,來回跟我討論商品零件問題。我知道他是想要事先透過訊息,確認該商品的零件價錢、是否有現貨、跟自己的商品是否符合。但在這兩天中,確實也耗費了我一些心力。雖然之後蝦皮電商有做起來的話,可以順勢轉給客服,並透過sop等方式提升效率,但是否有可能一開始就選擇比較不需要來回討論的品項呢?

在經過思考後,我認為對一個新手賣家來說,選擇的品類最好可以符合以下其中一個、甚至多個特點,比如說:

  1. 重量輕、毛利高
  2. 可以一次搭配多品項衝客單
  3. 比較不需要溝通成本、不容易被退貨的品項
  4. 收到貨發現尺寸不合、認知不同

重量輕、毛利高

  • 重量相對輕、毛利相對高的商品,主要是要cover運費的問題。一般海外集運的費用,是每公斤數特定費用。在一公斤內可以運送更多商品,每商品平均費用較低

不容易被退貨、不需要大量溝通的品項

  • 比較不會有認知落差。商品送過來人們容易誤會或不開心的,汪汪有更高的退貨率、不滿意率。像是服飾、飾品等等需要美美的東西,往往容易有一點小瑕疵或不滿意就被退。
  • 跟上面的產品有點類似。如果非公版產品,像是服飾類等等,客戶往往會有來回確認的情況。要公開透明。之前買微信代付,在頁面上看不出價格,就變成要問客服。

可以一次搭配多品項衝客單

  • 可搭配多品項。這感覺比較像是選品跟經營策略。但是目前常見的經營手法就是讓商品有互相搭配性,這樣可以促使客人做更多消費。像是球鞋可以搭襪子;羽球拍搭羽球等等。

切入藍海市場?

同樣是關於蝦皮選品的問題。其實我先前一直在思考的是,是否有什麼藍海市場可以做?就像是在做SEO,基本上都是從低競爭、高流量的角度切入。那蝦皮裡面是否也有這種品項?

最近從新回頭刷生財有術,發現裡面有提到有類似Ahrefs這種工具,可以抓出關鍵字競爭度、流量等等資訊。下一步應該會實際開始適用這些產品,然後盡可能搭配上個段落提到的特點,來找出適合的品項。

持續寫作52/100 天。

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從避免囤貨與包貨起步

今天根據蝦皮課程中老師提估的關鍵字作為參考,研究自己要銷售哪些商品。一開始看了一輪之後,實在是覺得很多品項看起來競爭都很激烈、也不確定究竟要選哪個品項。雖然老師的說法是「什麼樣的商品其實都賣得出去,更重要的可能是你如何定價」(應該沒搞錯吧?),但心中還是不太踏實。

我現在覺得很混亂的事,主要還是倉儲跟出貨。像是我現在住大樓,那我可以請管理員幫我收一大堆貨嗎?如果之後要租小倉庫,那我要去哪裡租?我應該先在住的地方出貨嗎?生活空間會不會變得更小?雖然這些事都是小事,只要有心都可以克服,但免不了還是讓我覺得有點混亂。

所以我在想,我是不是可以做某些直接從中國出貨很適合的品項,這樣一來我可以免囤貨,下訂的客人也會順理成章的接受較長的運送時間(我可以之後視情況囤貨)。比如說,漢服就是一種選擇。

因為現在基本上只有中國在做漢服,所以客戶預設一定是從中國出貨,所以慢一點到沒關係。另外,選品的部分我可以直接參考中國網站上的熱銷品,因為我猜測很有可能兩地的消費者屬性相似,也許可以做初步的參考。

也許可以先這樣跑看看,如果跑順了業績也有增長的可能。那之後就可以來處理倉儲、包貨出貨的事項。

註:我實際上目前不是選唐裝,而是其他商品。

註:目前正在請課程的老師幫忙看看我的選品測略對不對,不得不說有時候有參與課程並得到這方面的協助還是很重要的,可以幫助人們快速入手一個產業。

實體店的數位轉型

先前有提到有在協助一間實體醫療用品店經營。最近在研究蝦皮商城時,發現有不少的醫療用品店也在網路上開設商店。雖然醫療用品有限制網路上販售的資格,但是如果有藥證然後去申請販售的話,也可以在網路上販售。

對一些中南部的實體醫療用品店來說,客戶在購買高價的醫療用品時,還是習慣到店去購買。但是一些相對較小且較便宜的商品,人們在網路上的購物意願可能會越來越高。所以該間實體醫療用品店,也不得不面對數位轉型,以及進入O2O的浪潮。

在線上,商店可以作為資訊曝光、消費者購買、成為會員等等;在線下,商店可以直接服務客戶、修理商品,會員的數據也可以在線上線下流通,建立完整的消費足跡。

目前該間店的營收相較於去年已經有所提升,目前的目標是在半年到一年內,讓該店面的營收再比現在提升15–20%。比較穩定後,就會開始啟動數位轉型的計畫。畢竟如果要做線上銷售,那店面可能要至少多聘一個人來處理客服還有出貨的任務。商品資訊跟系統的直接串接,也需要事先鋪建起來,到時比較不會出錯。

資料文件化

我自己覺得在工作中,最傷效率的事情之一,就是常用資訊沒有文件化。比如說有每件事情的做法都差不多,但是沒有把它變成SOP文件;又或著有某個資訊只有某些人知道,要確認資訊就要問來問去。

其實這些事情都可以文件化,這樣一來省時間、二來可以不用過度依靠單一員工。試想如果有資訊跟某個工作,僅僅只有特定員工可以處理。那這些員工如果壞心一點,是否就會利用這個特權建立在公司的地位;二來這些專業資訊被特定的人把持,其實也阻礙了該員工跟其他員工的成長。

所以該文件化的資訊一定要文件化、特定的重要資訊也不應該僅僅有少數人把持。

持續寫作51/100 天。

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今天在Dcard上看到一篇文章,內容是作者感嘆自己的薪水不高,他很羨慕那些薪水很高的人。如果時間可以重來,那他一定要認真讀書考上好的科系。他知道他可能考不上醫牙電資等科系,但是藥學系他應該是可以。

雖然作者在Dcard上被嗆得體無完膚,像是有人說

「到底要羨慕什麼,我們以前在努力的時候,你在幹嘛?肯學的話為什麼以前不好好學?」

雖然這則留言得到了很多讚,但也有很多人在下面持反對的意見,像是

「每個人的天資都不相同,不是說頂大生不努力,但有些事不是努力就辦得到,我相信這道理你一定懂」等等。

註:雖然這篇文章通篇都是討論「薪水」,但是如果討論「影響力」、「信任感」等指標可能也適用。做法就是先找出有哪些科系、職業、領域可以達到相對高的指標,然後再回推要怎麼做。

如何在工作中取得相對較高的薪水?

如果在工作中要取得相對較高的薪水,我認為不外乎是透過以下三種方式

  1. 取得特定科系的學歷
  2. 擁有收入較高的技能
  3. 一出生就是天選之人

一出生就是天選之人

這樣的人大多是靠外貌或著身材就可以賺到不少錢。像是長相漂亮的人相對更容易成為平面模特兒、藝人等等;身材高挑纖細的人,有機會成為模特兒。

但是天選之人真的很看運氣,所以在此不特別討論。當然,如果你有錢錢可以讓自己變成有天選之人的標準,那也是一種方式。

取得特定科系的學歷

就像該篇文章所說,如果是「醫牙電資」這些科系出來的人,往往有較高的薪水。又或著成大的工程背景的碩士,是比非工程背景的更容易進到南科台積電或南科。因為這些公司往往有自己挑人的喜好,所以如果你符合特定的背景或是擁有特定的學歷,那就有機會取得更高的薪水。

至於醫牙科系不用說,醫師牙醫出來執業很多時候都有不錯的薪水。電資科系在軟體地位越來越重要的時代,待遇應該也只是會持續看漲。

擁有收入較高的技能

如果不擅長讀書,或對讀書沒興趣,那如果擁有能夠取得高薪的技能,那也有機會把收入堆高。像是近年來的熱門職業「Youtuber」,如果一個人懂企劃、找到對的受眾、影片也做得不錯的話,那就有機會把收入衝高(但越來越競爭是事實)。

又或者有些人喜歡做生意,蝦皮電商、加盟、擺攤也是選項。還有像是丟丟妹這種直撥性質的賣貨,也是最近很盛行的曝光跟銷售方式。此外,一些厲害的業務員也有不錯的收入。有能力行銷自己、吸引粉絲的部落客和網紅,也都有很不錯的收入。

想提高收入應該怎麼做才好?

用以上三點來檢視的話,如果你不是天選之人的話,不論我們是想要「取得特定科系的學歷」,或是「擁有收入較高的技能」。其實都很需要持續的學習以及加強自己的能力。

另外,雖然不同的時代有不同的競爭優勢。像是早期只要成績好,就有很高的機率取得比別人高的薪水。但是隨著時間的變化,當初的高薪職業,有可能變得不再吃香。

所以如果要有比較好的薪水,一樣還是要回歸到不斷思考如何保持競爭優勢,然後持續的去學習。否則很容易被時代的浪潮給淹沒。

至於哪些是適合自己的高收入技能,那就有賴他花時間去研究及摸索了。

持續寫作50/100 天。

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自學與教練

從基礎練起

今天重新開始練習吉他,在早上的練習中我一步一步跟著教材練習。但是在練習的過程中,我發現指法這件事對我來說沒太大的問題,因為我知道練熟只是時間問題。但是我發現我對於看譜這件事真的非常不擅長。

前一段時間的我之所以可以彈奏吉他,很大的原因是過度依賴老師的手把手教學。我基本上就是他說這邊怎麼談、拍子大概是怎樣,然後我就照做。因為在教學的情況下,我是付費者,所以他就是得遷就我這個學習的巨嬰。

但是一但脫離付費學習,我就得正視不自己看樂譜,就無法好好彈奏這件事。

註:其實之前也是會直接聽原曲抓拍子,這種情況下看不懂樂譜也行。但感覺不是個好的學習方式。

讓專業的來

相較於目前重新練習吉他是自學的階段,學習羽球時我則是想先透過專業的教練,讓自己可以快速入門羽球的各式步法與手法。

如果比較羽球跟吉他學習方法的差異,我覺得最大的差異就是入門與否。雖然我吉他不算厲害,但是斷斷續續也練了一兩年。在學習一門學科時,往往是在入門之後就開始有能力慢慢自學;但是在入門之前,會有一大段很長的痛苦摸索期。

嶄新的領域

仔細想想,我目前在接觸蝦皮電商這件事情上,應該也是類似的情況。我透過找到適合的課程,接下來如果透過將課程的內容學完?寫作業、實作、尋求老師的回饋,應該有助於我快速入門蝦皮電商。

我猜想,當我真正開始進貨、銷售,並且做出成果一段時間之後,我就有機會掌握這項技能。到了這個階段,應該就已經入門,而且有能力做各種嘗試,而不是依樣畫葫蘆的照抄老師課堂中的各種手法。

培養對細節的觀察

就我目前初淺的認知,在電商的整個營運環節中,應該可以至少切成前、後端。

前端包括:商品訂價、頁面、行銷活動、客服等等。

後端包括:進貨、包貨、出貨以及庫存管理等等。

電商的前端是大部分的人平時就很常有機會接觸到的,但是電商的後端就真的比較少機會了。在接觸電商經營之前,其實我對一些商品的細節並不會特別注意。但是今天剛好收到一個網購的商品,我在拿到包裹的時候就開始細心觀察包裹的外觀;拆開後又看看商品本身、以及店家付的保固卡;由於是比較高單價的商品,所以商品本身還用了軟殼的盒子包覆著;最後則是拉開一個像是Apple商品常用的塑膠袋,就會看到商品本身。

如果要做好電商,也許就是開始培養這個產業相關的細節以及各種做法等等。雖然還在很初淺的入門階段,但是希望可以慢慢地更加了解這個領域。

持續寫作49/100 天。

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最適當的出清股票時機?

最近在重溫《窮查理的普通常識》這本書時,查理蒙格提到

我們傾向把大量金錢投放在不用額外在做決策的地方。如果你因為一樣東西的價值被低估而購買了,那麼當他漲到你預期的水準時,那就必須考慮把它賣掉。

我在投資股票時,一直感到困惑的地方是,「我究竟要在何時賣掉股票?」。雖然我一直都是以長期持有(2–30年)的心態在投資股票,但有時免不了會感到有點困惑。

如果依照查理蒙格的說法,比較適合賣出股票的時間,是不是定期檢視一間公司的表現,像是考量財報、未來性等等的因素,然後決定持有的時間呢?

長期持有股

比如說我問自己Google、蘋果、微軟這些公司,是不是未來5–7年還值得繼續持有的呢?針對這個問題,我的答案是「Yes」。

那也許這幾間公司的股票我就會持續買進,但我會在5–7年的時間到了之後,重新問自己以上這幾間公司適不適合繼續持有,當我認為這幾間公司不適合持有的話,就賣出。

短期持有股

那像是蝦皮、Netflix 這兩間公司,是否未來5–7年,也是值得我持續持有的呢?針對這個問題,我的答案可能會是「不確定」。

那我可能會再把時間縮短一點,問自己這幾間公司是否未來2–3年是否繼續持有,如果答案是「Yes」。那就持續持有,直到2–3年後再重新詢問。

另外的思考角度-只投資大盤

透過買入科技巨頭,賺取比大盤更高的報酬是一個選項,但長期下來必須面對巨頭逐漸失去競爭優勢,股票下跌的可能;同時也要花上時間去回頭檢視目前的財報表現。

與其要花時間去煩惱這個,而且如果在比較不佳的時間賣出巨頭股票,導致報酬率稍微下降。那如果是同樣持有約30年左右的時間,是不是穩穩的持續買入大盤更省事跟順心呢?而且也許最終的報酬率還相差不遠呢?

累積與複利

最近在跟朋友聊天時,聊到不同產業的特性跟職務性質。聊一聊之後,發現可持續累積的技能、作品集、個人品牌等等,是不論在哪一個行業都需要持續去累積的。

但是有些行業跟工作型態,沒有辦法持續為個人的職涯加分,往往只是單純緩慢的疊加技能。如果只是為了討生活,在這樣的工作型態下工作會是辛苦的。因為沒有辦法透過上述提到的「作品集」、「個人品牌」等等的方式,來為職涯產生槓桿。

就像同樣都是工程師,有作品集跟沒有作品集的工程師,出去找工作一定是有作品集的比較容易找到工作;同樣都是工程師,有演講能力跟分享意願的,就是比沒有的人,更容易在社群建立影響力;同樣都是工程師,有能力教學並在開課平台上架教學影片的,就是比沒有這樣做的更有機會創造持續性收入。

其實以上兩種類型的工程師,也許在能力上並沒有太大的差異。兩者唯一個不同點,也許就是其中一個人在職涯上有比較長遠的想像,並將思想轉畫完行動。

如果一個工作者對自己的職涯有任何想要達成的目標,都不應該只是埋頭與眼前的工作,更應該花時間思考自己想要的是什麼、而又要如何達成這個目標。

持續寫作47/100 天。

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透過閱讀學習

前一段時間在看李笑來的《李笑來不是什麼》這篇文章,文章中提到,他的老婆即便在學習任何運動時,都認為應該要靠閱讀強化他的學習效果。

她跟我不一样,取得的成绩大多在运动领域…… 结果呢?这些年她最惊讶的事情就是,发现 “运动更靠阅读”!参与那么多种类的运动,参与那么长时间的运动,去那么多地方运动,到最后,不受伤,安全才是最重要的…… 所有的准备工作、调研工作、安全策略,全是靠阅读习得的,只靠人与人之间那有局限的经验交流,根本不靠谱……

這段內容乍看之下有點衝突,因為運動是動態、閱讀是靜態,而且運動是靠著不斷的練習來加強神經連結,靠閱讀真的有用嗎?

不過靜下心來想想,運動表現要「更上一層」樓,可能真的還得靠閱讀,尤其是該運動相關的研究成果。

運動科學的崛起

如果你是棒球的球迷,你可能會發現近年來不論是中職或大聯盟的比賽或精彩回顧,常常在螢幕上會出現轉速、擊球初速、仰角等等的專有科學名詞。

這些名詞在棒球的運動科學上帶有重要的意義。像是特定球種的轉速越高,是可以帶來更高的揮空率,為投手帶來更大的競爭優勢,因此近年來有許多投手跟訓練中心,致力於找出提升轉速的秘密。

又或者關於投手的出手點、身體延展性、軀幹的旋轉,都有越來越多的研究表明,應該符合哪些標準會有更好的表現。

回到閱讀樂趣。前一陣子因為太忙,所以暫時停止跟吉他老師繼續上課,但我總覺得先前的學習方式我沒有很喜歡。

每個領域都是門科學

仔細思考後,我發覺相較於其他方法,閱讀似乎真是我最喜歡的吸收新知的方式。當然,吉他或是任何其他運動,終究需要回到「練習」這件事上。但是在學習新知或者更多相關科學知識這件事上,我是否可以透過閱讀來達成呢?

吉他:先暫定重新跟著書籍學習,之後視情況回頭找老師

羽球:暫定九月後開始找教練學習,現在先看原文書了解一些羽球的知識

未來:之後希望進階到直接看原文論文學習,比較要看運動科學的知識,論文應該才是最前沿的知識來源。李笑來今年的學習,似乎也都是透過原文論文達成的。所以我現在也在試著加大英文的閱讀量,希望早日可以順暢的閱讀英文論文。

相對高效的學習方式

我發現我自己在下某個重大的決策時,往往需要比較長的時間。我會希望有更多的資訊可以參考或是想通某些特定的環節,才有辦法下定決心。雖然想得足夠清楚之後做事會很快,但是為了滿足這個狀態,往往會花上很多時間。為了解決這個問題,所以我在思考有沒有什麼其他更好的方式?

意識到這個問題之後,我想了想,也許比較好的方式,就是大量的找該領域相關的資訊來看。盡可能的將所有的資源全部掃過一遍,這樣就可以迅速地了解這個領域。

而不是跟先前一樣,把整個了解的時間區間拉得比較長。如果時間區間拉得比較長,就會有比較多的時間在空想某個環節。但也許這個環節,在某個課程或是某個教學內就已經有提到了。

所以接下來會試試看這樣的方法是不是效果比較好。同時要注意的是,如果要做到快速掃過大量的課程,可能要稍微注意一下教材花費的預算。畢竟市面上的課程很多、費用高低不同。目前傾向先優先選擇單價數千元的課程,破萬的課程先觀望。

持續寫作46/100 天。

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