What makes us feel good about work? — อะไรกันแน่ที่ทำให้เรามีความสุขจากการทำงาน

จากการทดลอง ของ Dan Ariely เช่น การจ้างให้ต่อหุ่น ต่อเลโก้แล้วทำลายทิ้งทันที การให้จับคู่โดยใส่ชื่อ และ ไม่ใส่ชื่อผู้ร่วมทดลอง รวมถึงการไปร่วม Observe พฤติกรรมของกลุ่มพนักงานที่โปรเจกต์ถูกยกเลิกก่อนออกใช้งาน ผลการทดลองล้วนชี้ไปในทางเดียวกันว่า

นอกจากรายได้แล้วความสำคัญและประโยชน์ของงานที่ทำนั้นมีผลต่อความสุขและแรงจูงใจต่อการทำงานในองค์อย่างมาก

รายได้ไม่ได้มีผลต่อแรงจูงใจและความสุขเพียงอย่างเดียว แต่ความสำเร็จและประโยชน์ของงานนั้นมีผลอย่างมากต่อคนที่ทำงานอยู่ในองค์กร การได้รับมอบหมายงานที่สำคัญ ความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมเองก็มีผลอย่างมาก

  • ผู้บริหารองค์กร ต้องสื่อสารให้คนทำงานทราบจุดประสงค์ ประโยชน์ต่อองค์กร ของงานที่ทำ และ ความหมายต่อองค์กรของของงานทุกงานที่ทำ
  • ในฐานะทีมและเพื่อนร่วมงานและทีมงาน การชื่นชมผลงานของคนอื่นมีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานอย่างมาก
  • ในภาพรวมของ องค์กร การสร้างความหมาย ความภูมิใจ และแรงจูงใจ และเราจะร่วมสร้างมันในที่ทำงาน ในหมู่พนักงานได้อย่างไรผมคิดว่า เราอาจจะทำให้ผู้คน ทั้งมีความสุขมากขึ้นและทำงานดีขึ้นได้

สรุปคนจะรักและมีความสุขกับงานนั้น สรุปผลจาการศึกษาของ Dan Ariely

  • รายได้ต้องเหมาะสม
  • ได้รับมอบหมายงานที่สำคัญ และ ตรงกับความชอบความ นั้นสำคัญมาก
  • งานได้รับการยอมรับและรับรู้ในองค์กร พอสมควร
  • เพื่อนร่วมงานมีผลต่อแรงจูงใจในการทำงานพอสมควร
  • การเพิกเฉยต่อผลงานของเพื่อนร่วมงาน มีผลพอๆกับการตำหนิผลงานของเพื่อนร่วมงาน