mentalidade, boas práticas & desafios

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processo de cocriação envolvendo mais de 10 iniciativas de impacto positivo

entre janeiro e março deste ano, junto com meus parceiros da IMPACTO, realizamos uma série de processos de cocriação para o mapeamento de boas práticas que possam ajudar novos empreendedores sociais a enfrentarem os desafios de montar um negócio que seja sustentável e que impacte o maior número de pessoas possível.

reunimos líderes de mais de 10 negócios e iniciativas sociais para aprender com quem faz! foi uma experiência incrível! escutar as histórias contadas em primeira pessoa mexeu muito comigo e me fez pensar e acreditar, cada vez mais! segue a lista dos projetos envolvidos:

acabamos chegando a 3 áreas importantes para o desenvolvimento e a manutenção de negócios sociais: a mentalidade do empreendedor, boas práticas de gestão e os principais desafios encontrados nesta jornada. as boas práticas foram divididas em autônomas {que dependem principalmente do líder e do time interno} e interdependentes {que dependem de atores e fatores externos}.

mentalidade

{autônomas}
criar uma cultura baseada no propósito
gerir com transparência
escalar e replicar a iniciativa
aprender com os erros e seguir em frente

{interdependentes}
cuidar de colaboradores e voluntários
desenvolver lideranças e agentes multiplicadores
ter um olhar integral para o seu público
escutar as pessoas e aprender com as críticas e observações
aprofundar relacionamentos e estabelecer parcerias de longo prazo
celebrar as conquistas!

práticas essenciais

{autônomas}
descobrir o seu propósito transformador
definir a sua entrega
definir e acompanhar custos e receitas

{interdependentes}
definir o público e o problema
entender o território e seus atores
mapear e monitorar riscos de violência
definir a estrutura mínima
formar uma rede de relacionamentos multissetorial
obter recursos de fontes diversificadas

práticas prioritárias

{autônomas}
definir visão de longo prazo
transformar a sua iniciativa em uma marca (definir identidade, posicionamento e comunicação)
estabelecer uma gestão profissional das áreas administrativas e financeiras

{interdependentes}
entender os seus diferentes públicos
criar um conselho engajado e capacitado
estabelecer processo claro de seleção e captação de voluntários e colaboradores
definir e acompanhar indicadores de resultados
conhecer a legislação específica do setor
formalizar o negócio ou iniciativa

práticas recomendadas

{autônomas}
sistematizar as práticas e processos
sistematizar o compartilhamento de informação

{interdependentes}
montar uma equipe multidisciplinar e complementar
utilizar a tecnologia para simplificar processos e ações
buscar o apoio de assistentes sociais e psicólogos
pesquisar iniciativas similares de referência
mapear oportunidades: editais, parcerias, etc (locais e globais)
otimizar custos e recursos, buscando soluções de baixo custo

desafios

{autônomos}
manter o propósito em primeiro lugar
resolver a burocracia com baixo custo
acompanhar e cumprir metas
transformar a filantropia em empreendedorismo

{interdependentes}
manter o engajamento e a chama acessa
resolver os conflitos entre o propósito e os objetivos dos financiadores
estabelecer uma relação saudável com o estado e o poder público
deixar um legado profundo
expandir (território, impacto, alcance, profundidade)
conseguir novas fontes de receita
conseguir fontes de receita recorrente
entender e acompanhar os efeitos colaterais da sua ação

canvas de impacto

fruto deste trabalho, para trazer clareza e alinhamento na criação e acompanhamento de novos negócios de impacto, desenhamos 3 canvas, a partir das práticas descritas pelos líderes e das ideias e conceitos da teoria da mudança.

canvas de impacto 01 . modelo de negócio
canvas de impacto 02 . mudança & transformação
canvas de impacto 03 . planejamento & mensuração

os canvas estão disponíveis para download.
baixe aqui!

se você tem algum comentário ou contribuição, manda pra gente! a ideia é continuar aprendendo e evoluindo esse material, para que ele possa ajudar o máximo de pessoas e novos negócios de impacto.

um abração,
pedro

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pensatas de um designer.

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