Parte do nosso trabalho como produteiro ou produteira é baseado na comunicação, e boa parte desse trabalho se dá na comunicação com stakeholders. O nosso dia a dia exige habilidades de negociação, lidar com discordâncias e mediar conflitos e, por isso — mais que ferramentas — é importante que saibamos nos comunicar de maneira essencial.
Com quase 20 anos atuando na área de tecnologia — entre cargos de coordenação, supervisão, scrum master e etc — errei bastante e acertei o suficiente para descobrir melhores caminhos de se gerir pessoas, por isso tenho um guia de trabalho pra mim mesmo alguns preceitos. …
Uma boa gestão de produto normalmente é inquieta e sempre focada em como gerar impacto positivo nas métricas de negócio, porém o caminho até esse resultado costuma ser longo, incerto, confuso e nem um pouco linear.
É um trabalho que exige muita comunicação, abstração e organização e, em meio a anotações diversas, métricas, demandas, funcionalidades, prazos, responsáveis, etc, o produteiro ou produteira normalmente tem como um grande desafio a clareza nos objetivos e os caminhos percorridos até eles.
Como seu planejamento tático fica claro para seu time e cliente? …
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