Pourquoi je refuse de devenir ton CTO
Romain Asnar
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Pour avoir rencontré plusieurs personnes qui proposaient ce genre de solution, c’est assez peu rentable pour les 2 parties. Le risque est relativement élevé pour le CTO et peu de startupers peuvent se payer 50% d’un CTO quand ils se lancent. A mon avis, une bonne alternative est l’IT for equity, ce que propose quelques agences/fonds. Certains sous-traitent dans des pays où le staff technique est moins onéreux et assez quali (Ukraine, Russie), avec un PM en France. Ce qui permet d’avoir une grande capacité de production, de construire rapidement un MVP et des optimisations, puis d’attirer des premiers clients ou pourquoi pas un CTO qui croira au projet. Après, ça revient à convaincre des investisseurs..