「我到底現在要不要離職換工作?」
最近剛好同時有幾位晚輩朋友們都來詢問我這個問題，這些優秀的朋友，我覺得都很聰明上進，但似乎都對現有的工作內容不是很滿意，進公司通常不到一兩個月就想離職，一般遇到這樣的問題，我有一個習慣會請對方先回答下面幾個問題：
- 目前任職的公司和工作，在你投履歷和面試前，是否是你想進去的公司? 想進去的原因為何?
- 進去後跟想像中的差異在那? 若理想是100分的話，進去後剩下幾分呢? 扣分的原因是?
- 不管先待在那間公司，近一到三年內對自己的工作目標期待和該學習的課題會是什麼?
- 在現職的工作環境中，是否可以滿足你實現上面第三點的目標和適合學習的環境?
- 若你明天就離職，你覺得你會遇到最糟的情況是什麼? 請問你的解決方案會是?
這些問題清單其實還可以列出更多，主要目的是想幫助他們用「理性」去抵抗「情感與直覺」來做判斷，一方面避免他們會有「心中早有答案只想找人背書依賴」的想法，另一方面也想讓他們明白，每一次的職涯選擇都是難得的學習機會，若只是單純順著感覺走，隔天立馬就提辭呈，那只會什麼都學不到，只徒留下一些不堪的回憶 (笑)，當然我也不會硬要他們死呆在不喜歡的工作環境裡，只是要大家多思考、多討論。
不要只會 Say No
我這幾年有一個人生觀，也曾跟所有一起工作過助理們提過，那就是「Say no 是最容易的事，千萬不要一開始就選擇 no」。
以前老板開玩笑說，在職場中若遇到困難就馬上想選擇放棄，那不如把公司關掉算了，關掉後就不會有任何問題要處理 (事實上關閉公司也可能是一種選擇 XD) ，但在選擇這條「你的大腦被演化出來最喜歡的：最小阻力之路」前，請你多花一點時間想想，除了say no之外，你還可以做點什麼。
在《人生的長尾效應》這本書中有提到，通常從畢業後到開始工作的這十年，也就是約30歲前的職場人生，通常都是在探索、努力學習、累積經驗、建立自己的工作態度，以及培養好的人脈和資源。所以當你每次選擇進入一間公司或者決定離開時，請都先問問自己是否達成自己一開始「預設的目標」嗎? 若沒有的話，除非有其他更大的理由，你才要考慮離開才對。不然只會浪費掉一次又一次的機會。
例如：
你一開始認為進到該公司，可以學到ABC這些技能，並接觸到你想了解的市場，但進公司卻發現沒有，或是被分配到不想做的工作時，你會怎麼辦?
如果直接say no就是換工作，因為你覺得跟面試前的想像不同、覺得被騙、擔心浪費時間…等等。
若你很容易找到下一份工作甚至更好的待遇的話，當然立即離開最好，但若不是的話，你要想的下一步不是每天抱怨，而是「我該怎麼在現在職位上，做到我想做的事，以及我想學的東西。」並且開始設定目標，並每個目標設定一個「時間表」，也許是6~12個月。
當你有了一個明確的課題和時間表後，好處是除了讓自己的心先安定下來，不會老想著想離職、抱怨上班很痛苦，同時具體的課題代表著你有具體的工作要去嘗試、去找答案，，你可以把它當作一種實驗、遊戲或考驗一樣，讓自己專注在解題上。
當然可能會有人說:「這樣不是很委曲自己嗎？難得不算是偏離了原來的目標?」
我認為除非你所待的公司，完全沒有任何一項可能的工作內容與你原先想達成目標不一致，或在該公司完全學不到任何你想學的東西 (這很少見，不然你一開始為何會去面試!?)，不然的話，你一定可以找到一條可嘗試的路，以及值得你學習的機會或榜樣才是。
那該如何一步一步地解決自己的課題?
我認為有兩點可以嘗試和思考：
- 先多做事，來磨練能力並獲取經驗
- 權力來自影響力，而不是別人給的
假設你運氣很差，一開始硬是被分配到不想做的職務或工作，但又無法馬上離開的話，但你應該嘗試先把「被分配的工作做到又快又好」，並在行有餘力時去主動爭取你想做的事。
例如：
你過去可能是一位工程師，但很想做PM的工作，轉職面試後，主管認為你沒有經驗，無法馬上參與到專案PM的工作，改派去你助理的工作。(打雜或整理報告)
這時你可以做的是善用自己工程師的能力，想辦法優化手頭的工作，讓整體的效率提升，並把空出來的時間，主動跟部門上級爭取，表示自己未來的目標想成為優秀的PM，希望可以加入某個專案小組，就算只參與一小部份的工作都可以，讓自己獲得學習的機會。通常你不用擔心沒機會，一般這樣做是不會被拒絕才對 (想壞一點，老板會覺得這個人花同樣的錢請他，卻做兩人份的事)。
雖然你可能要忙的事情變多了、工時更長 (覺得苦逼 XD)，但別忘了這個階段是以「探索和學習」為目標，你要的機會，而不只是短期，當你渡過這段磨練期而能力被人肯定後，你自然有機會轉正，得到你想要的職位，就算在這間公司沒有，你透過了這樣的方式累積了更經驗，甚至打下戰功之後，要去別的公司任職的成功率也會提高。
不要期待有人會給你位子
通常「懷才不遇」的人都會覺得，別人不了解自己的能力，所以沒有把自己放在對的位子，以為自己被賦予權力之後，事情就可以照著自己的想法而走的很順利，但事實上當你還沒有在組織內建立任何戰功，並且能力和資歴也無法讓人信服時，就算給你位子你也是站不久的 (除非公司老板是你老爸)，不要誤以為擁有權力就可以輕易推動任何事情，從古代許多皇帝和歴史朝代中可以找到許多反例，一個人就算擁有最高權力，很多事情也不是你說了就可以怎樣。
而且在新人階段你一定是人微言輕，同時不要幻想你一定找到一個只遵重想法是否正確，而不看資歴的工作環境 (我相信有，但你覺得你遇到「這樣的環境」和進入「不是這樣的環境」，那個機率比較高?)，所以你要做的是用「好的表現」和「積極行為」去影響他人對你的想法，從結果去獲得別人的尊重，而不是去求取權力。
那到底還要不要離職?
最後，還是有人忍不住想要別人直接給你答案或建議，但我認為這個決定你其實「不該給別人幫你做」，因為你會白白浪費了人生中寶貴的「練習選擇」的機會。
我建議可以學習使用下面這個方法來做決策：富蘭克林決策法 (審慎代數)
這個是一個簡單的決策方法，用來權衡不確定未來中的各種選項，在許多書上都曾出現過，由於美國開國元勳-富蘭克林（Benjamin Franklin）曾用過 (如下圖他寫給朋友的信)，所以又被人稱為「富蘭克林決策法」，具體流程如下：
Moral or Prudential Algebra
- 首先拿一張A4紙將它橫放，並在紙張中間用筆從上往下畫一條線分成兩部分。
- 左邊上頭寫著「優點」，右上方寫著「缺點」。
- 接著開始將你所煩惱的事，例如：離職的優點和缺點，分別寫在兩邊。
- 將兩邊的優缺點，依照重要性或複雜程度打上一個「加權分數」 (依你主觀來決定分數，最高10分，最低1分)
- 最後這將這個加權分數總合起來，如果優點的總合高於缺點的總合，那就可以作這個決定，若反之就不要做。
這裡幾個常見的問題要注意：
- 你可能因為老想著離職，所以寫了一堆缺點
- 或打分數時不自覺放大了痛苦，所以打高了一點
解決的方法就是當你第一天寫完之後，先放著不要看，等到一周後再重新打開看看，再做一次修改，想想自己打的分數是否合理? 同時有沒有把優點想的太美好而不切實際? 或是把缺點想的太糟，明明自己還是可以接受。
機會成本與沉沒成本
使用「富蘭克林決策法」時，其實就是在逼自己嘗試拿「現在價值」和「未來價值」來做pk，而一件事物的「價值」計算，可用下面這個公式來表示：
- 現在價值=未來價值-不確定性的對價-等待的對價
- 報酬=承擔風險的回報+等待的回報
由於人類是一個很討厭不確定性和等待的生物，所以一定會要求有所「對價」(回報)才會願意投入一件事，因此我們很難放棄掉「沉沒成本」，或是高估放大了「機會成本」(下一個工作會更好)，因此你試著理性思考，如果現在離職就能找到更好的工作嗎？（報酬），萬一沒有的話怎麼辦？但若暫時留下來的話（等待的回報），我還可以獲得什麼？（至少薪水還不錯、或是也許有其他機會）
最後別忘了一件事情的價值高低，往往取決於你是以主觀或客觀的角度來思考，當你以主觀的角度來決定的話，那價值高低就看你怎麼想 (意謂著你可以選擇改變自己的看法，進而改變價值高低)，若是以客觀的角度來決定，那價值就要「配合世上其他人的判斷結果」來決定，(所以別人的意見也很重要，有時你不想要的東西，對別人來說反而是珍寶，就像「圍城」一樣，城裡人想要出去，但城外卻有一堆人想進來。)
以上幾點想法，歡迎你留言與我交流。
參考資料：
