“Eu quero conquistar o mundo nessa Sprint”, disse o PO. #scrum
Que parte do mundo é mais importante pra você agora? O mundo inteiro não dá, pelo menos não de uma vez.
O PO dá a direção e o time de desenvolvimento diz até onde consegue chegar, simples assim. Juntos eles definem qual a meta da Sprint e o time de desenvolvimento diz como vai buscar essa meta.
Em princípio a responsabilidade pelo Product Backlog é do PO, mas o PO fazer o Product Backlog passar por debaixo da porta do time de desenvolvimento não vai funcionar. É necessário trabalhar junto com o time, fazer com que o Sprint Backlog seja consumível, que seja saudável trabalhar com o artefato.
Garantir o retorno do que o cliente está investindo, e trabalhar para resolver o problema do cliente, é o grande papel do PO. É fácil entender que no caso de uma entrega errada, mal priorizada, o pescoço que vai pro saco é o dele, mas a questão é que muito PO acha que ser “proxy”, apenas repassando o que o cliente deseja, é estar “representando” bem o negócio. O que se esquece nessas horas é que quem ajuda a fazer esse negócio acontecer é também o time de desenvolvimento.
O PO puxa para si a definição do produto junto com o time usando o processo iterativo e incremental, ou seja, fazendo, expondo, validando, realimentando a definição do produto de novo, de novo, e de novo sucessivamente, definindo então o produto. Esse é o processo afinal.
Ok, mas como balancear os anseios/urgências do cliente e a capacidade de entrega do time de desenvolvimento?
O próprio time de desenvolvimento vai descobrir durante os ciclos, caso já não saibam, a própria capacidade de entrega gerando o maior valor possível naquela Sprint. É única e exclusiva responsabilidade do time de desenvolvimento dizer ou não o que consegue entregar. Algumas métricas como Throughtput, Cycle Time, Lead Time, etc., CFD pra identificar gargalos, também podem ajudar a decidir o quanto de trabalho pode ser puxado, e que o próprio Scrum Master pode ajudar a identificar e facilitar o entendimento.
O que acha? Comenta aí…
