優點和缺點就像是雙面刃，然後務實、按部就班的Go-To-Market Strategy到達目的地，這次就從Amazon、Google、Apple、Microsoft、Facebook公司中，分析這場智慧家居大戰.
Amazon
Strengths
亞馬遜的Alexa的確是現在的領先者，搭配購物、Prime Video等服務，也擁有自己的銷售通路.
Weaknesses
在製造消費者硬體產品不太擅長，也沒有像Google、Facebook等龐大生活資料.
Go-To-Market Strategy
直接使用自己的銷售通路，還可以對競爭對手的產品不友善.
Business Models
離錢非常的近，和購物直接相關.
Strengths
或許是因為之前鎖定智慧型手機的關係，晚亞馬遜2年才開始，不過Google Home Hub也正在急起直追，並搭配YouTube等生態系.
Weaknesses
隱私資料問題，雖然公信力高過Facebook，但難保下次隱私安全問題能輕鬆過關.
Go-To-Market Strategy
類似Android系統的方式，讓Google Assistant授權使用，硬體Google Home Hub需要在亞馬遜等通路販賣.
Business Models
Google銷售廣告，和YouTube或許是完美的搭配.
Apple
Strengths
毫無疑問蘋果的硬體能力是最大的優勢，而且不用擔心隱私資料拿去做廣告的問題.
Weaknesses
智慧型手機太成功了，以至於Siri的表現遠不如Alexa、Google Assistant.
Go-To-Market Strategy
蘋果生態系的一部分，有了Apple Music，在家裡聽音樂就需要買HomePod，硬體可以在自家的線上線下通路購買，完全建立在有地表最忠誠的果粉.
Business Models
蘋果和兢爭對手們根本不同的商業模式，販賣硬體.
Microsoft
Strengths
Cortana和Alexa已互相整合，或許聚集語音助理們，是一種不錯的選擇.
Weaknesses
PC端成功過後，智慧型手機戰敗，目前有沒有大量消費者的大生活資料和優勢通路.
Go-To-Market Strategy
硬體需要在亞馬遜等通路販賣，或者利用已經在家裡的Xbox遊戲機.
Business Models
收取Cortana的授權費.
Strengths
電腦和手機為社交媒體提供了條件，那社交媒體是打開智慧家居的敲門磚嗎？
Weaknesses
隱私權資料的使用，和Facebook Portal沒有擁有自己的語音助理(或許因為Mark看好VR).
Go-To-Market Strategy
因為沒有自己的銷售通路，或許可走回經銷商模式，fb marketplace也許也可以一試.
Business Models
銷售廣告，更完整的搜集完整資料.
我對智慧家居大戰看法
手機因為有電信業的補貼，所以可以每年迭代一次，智慧家居並沒有這項優勢，所以會拉長迭代的時間，接觸網路比較久的人會知道Netscape當初也是一開始領先，但遇到了Windows綁定Internet Explorer銷售到策略，後來的結果大家都知道了，Don’t be evil.
