Пермь–Калифорния: уехать нельзя остаться

Anya Dvornikova
Nov 4 · 4 min read

Ну что ж, вот мы и перебрались поближе к секвойям.

Сняли квартиру, взяли в лиз машину, получили первую зарплату, нашли вкусный кофе и секретный спот с видами на офигенные закаты, выписали первый банковский чек, научились пользоваться voice messages, диктовать на английском новый номер телефона по цифрам и фамилию по буквам. Даже коробки с нашими вещами с горем пополам но доехали.

Честно, США никогда не были в моем списке мест, в которые хочется переехать жить. Я выбирала работу, а не страну, и так совпало, что любимая работа и интересное профессиональное коммьюнити есть в четырех часах езды от деревьев моей мечты. Вы когда-нибудь обнимали гигантскую секвойю? Это life-changing experience, зуб даю.

В моем пути в Калифорнию было несколько вех, и это не было “раз-и-готово”.

Первая веха — это AIESEC

Длинная веха почти что в 7 лет, благодаря которой мир в моей голове раздвинул границы, случилось кардинальное переосознание своего профессионального будущего, появился разговорный английский и опыт работы в международных командах над проектами с глобальным результатом. Такое сложно прожить и не измениться. Сложно перечислить всех причастных к этому опыту, но я постаралась вспомнить всех, кто повлиял на меня, в книге ABC for Leaders.

(Можно отмотать еще на несколько лет назад и понять, как я оказалась в AIESEC, но то, что (и почему) происходит в подростковом периоде — это вообще темный лес. Хотя и там была пара знаковых событий типа ухода из школы в педагогический лицей и первая работа в детском лагере).

Вторая веха — это проект по формулировке ценностей в Improve

Мы ведь сначала даже не ценности взялись формулировать, а клиентскую политику, а внутренний компас с маркетинга на people operations заметно сместился уже тогда. И меня до сих пор многие люди просят поделиться тем опытом.

Третья веха — это разговор про AIESEC с Мариной Хомич на афтепати HRAPI

И внезапное осознание, что ответ на вопрос “А зачем ты вернулась после всего этого в Россию?” перестал меня устраивать. Я сделала, все, что хотела сделать по возвращению. И внезапно пролетело пять лет. Стало понятно, что пора снова в путь.

Четвертая веха — это ответ на письмо и созвон с Tyler Palmer после прочтения How to Build Culture That Lasts

И фраза Артемия “А что так можно было?”. И осознание, что все эти люди, которые делают интересные вещи в области, которая мне интересна, — они доступны, они готовы общаться, они на расстоянии вытянутой руки, и все границы снова только в моей голове. И все это время так можно было. Чего же я все эти пять лет ждала?

Пятая веха — это знакомство с Андреем Хусидом и командой Miro (тогда еще RealtimeBoard)

И осознание, что крутые штуки с крутыми людьми можно делать в любой точке мира. Переезд на почти два года в Пермь и совершенно трансформирующий опыт управления целой функцией.

Пермская деформация: не могу больше произносить стоящие рядом “р” и “м” не мягкими. На почве этого родилась шутка с привкусом ностальгии: “Permit — это глагол. У меня в душе перьмит.”

И где-то тут же пришло осознание, что между второй и третьей вехой есть еще одна, которую я никогда всерьез не воспринимала — появление моего блога UXevent.com, благодаря которому начались очень многие изменения и появились знаковые знакомства. Например, с Артемом Милаковым, а через него с Лидой Пищальниковой, которая как раз и познакомила с Андреем.

Шестая веха — это появление в Miro AJя в качестве VP of People и мой переход в People Solutions Design

Путь вышел на новый виток спирали, потому что AJ тоже был в AIESEC и эта петля продолжает искрить интересными флэшбэками и новыми гранями себя, своего профессионального прошлого, настоящего и будущего. А solutions design — это тот самый UX и design thinking, но теперь не в ивентах, а в people operations. Мне всегда нравилось создавать больше, чем управлять, так что новый фокус в работе встретила с радостью и каким-то даже облегчением.

Большая часть нашей глобальной People Team на Annual Summer Offsite в Перми

То, что я в tech, в Калифорнии, в people, в дизайне — это не какая-то цель, которую я себе поставила и планомерно достигала. Просто мне хотелось создавать осмысленные глобальные вещи, которые делают опыт взаимодействия людей друг с другом естественнее и интереснее, быть окруженной командой и сообществом, от которых есть чему учиться, и делиться тем, что знаю, умею и наблюдаю сама. Имея этот компас где-то внутри и часто за пределами активного внимания, я делала выбор, говорила с людьми, ездила на конференции, бралась за новые для себя проекты, писала о том что думаю в интернете, читала книжки и блоги.

Как в той знаменитой фразе Стива Джобса “You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards”. Кто-то сделает вывод, что судьба сюда привела. Кто-то скажет, что это просто история, которую мой мозг сам рассказывает себе, чтобы мир не терял иллюзии целостности, и тоже будет прав.

Так или иначе, а сегодня я здесь. People Team Lead в Miro, занимающийся преимущественно people solutions design’ом, based in Los Angeles, California.

И кажется, мне это нравится, хоть и оно, черт возьми, вообще не просто. Чувствуешь себя такой же малявкой, как на фотографии с секвойей. Но раз уж я здесь, то нет другого выбора кроме как вдохновляться и расти.

Так что погнали 🚀

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade