
Пермь–Калифорния: уехать нельзя остаться
Ну что ж, вот мы и перебрались поближе к секвойям.
Сняли квартиру, взяли в лиз машину, получили первую зарплату, нашли вкусный кофе и секретный спот с видами на офигенные закаты, выписали первый банковский чек, научились пользоваться voice messages, диктовать на английском новый номер телефона по цифрам и фамилию по буквам. Даже коробки с нашими вещами с горем пополам но доехали.
Честно, США никогда не были в моем списке мест, в которые хочется переехать жить. Я выбирала работу, а не страну, и так совпало, что любимая работа и интересное профессиональное коммьюнити есть в четырех часах езды от деревьев моей мечты. Вы когда-нибудь обнимали гигантскую секвойю? Это life-changing experience, зуб даю.
В моем пути в Калифорнию было несколько вех, и это не было “раз-и-готово”.
Первая веха — это AIESEC
Длинная веха почти что в 7 лет, благодаря которой мир в моей голове раздвинул границы, случилось кардинальное переосознание своего профессионального будущего, появился разговорный английский и опыт работы в международных командах над проектами с глобальным результатом. Такое сложно прожить и не измениться. Сложно перечислить всех причастных к этому опыту, но я постаралась вспомнить всех, кто повлиял на меня, в книге ABC for Leaders.
(Можно отмотать еще на несколько лет назад и понять, как я оказалась в AIESEC, но то, что (и почему) происходит в подростковом периоде — это вообще темный лес. Хотя и там была пара знаковых событий типа ухода из школы в педагогический лицей и первая работа в детском лагере).
Вторая веха — это проект по формулировке ценностей в Improve
Мы ведь сначала даже не ценности взялись формулировать, а клиентскую политику, а внутренний компас с маркетинга на people operations заметно сместился уже тогда. И меня до сих пор многие люди просят поделиться тем опытом.
Третья веха — это разговор про AIESEC с Мариной Хомич на афтепати HRAPI
И внезапное осознание, что ответ на вопрос “А зачем ты вернулась после всего этого в Россию?” перестал меня устраивать. Я сделала, все, что хотела сделать по возвращению. И внезапно пролетело пять лет. Стало понятно, что пора снова в путь.
Четвертая веха — это ответ на письмо и созвон с Tyler Palmer после прочтения How to Build Culture That Lasts
И фраза Артемия “А что так можно было?”. И осознание, что все эти люди, которые делают интересные вещи в области, которая мне интересна, — они доступны, они готовы общаться, они на расстоянии вытянутой руки, и все границы снова только в моей голове. И все это время так можно было. Чего же я все эти пять лет ждала?
Пятая веха — это знакомство с Андреем Хусидом и командой Miro (тогда еще RealtimeBoard)
И осознание, что крутые штуки с крутыми людьми можно делать в любой точке мира. Переезд на почти два года в Пермь и совершенно трансформирующий опыт управления целой функцией.

И где-то тут же пришло осознание, что между второй и третьей вехой есть еще одна, которую я никогда всерьез не воспринимала — появление моего блога UXevent.com, благодаря которому начались очень многие изменения и появились знаковые знакомства. Например, с Артемом Милаковым, а через него с Лидой Пищальниковой, которая как раз и познакомила с Андреем.
Шестая веха — это появление в Miro AJя в качестве VP of People и мой переход в People Solutions Design
Путь вышел на новый виток спирали, потому что AJ тоже был в AIESEC и эта петля продолжает искрить интересными флэшбэками и новыми гранями себя, своего профессионального прошлого, настоящего и будущего. А solutions design — это тот самый UX и design thinking, но теперь не в ивентах, а в people operations. Мне всегда нравилось создавать больше, чем управлять, так что новый фокус в работе встретила с радостью и каким-то даже облегчением.

То, что я в tech, в Калифорнии, в people, в дизайне — это не какая-то цель, которую я себе поставила и планомерно достигала. Просто мне хотелось создавать осмысленные глобальные вещи, которые делают опыт взаимодействия людей друг с другом естественнее и интереснее, быть окруженной командой и сообществом, от которых есть чему учиться, и делиться тем, что знаю, умею и наблюдаю сама. Имея этот компас где-то внутри и часто за пределами активного внимания, я делала выбор, говорила с людьми, ездила на конференции, бралась за новые для себя проекты, писала о том что думаю в интернете, читала книжки и блоги.
Как в той знаменитой фразе Стива Джобса “You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards”. Кто-то сделает вывод, что судьба сюда привела. Кто-то скажет, что это просто история, которую мой мозг сам рассказывает себе, чтобы мир не терял иллюзии целостности, и тоже будет прав.
Так или иначе, а сегодня я здесь. People Team Lead в Miro, занимающийся преимущественно people solutions design’ом, based in Los Angeles, California.
И кажется, мне это нравится, хоть и оно, черт возьми, вообще не просто. Чувствуешь себя такой же малявкой, как на фотографии с секвойей. Но раз уж я здесь, то нет другого выбора кроме как вдохновляться и расти.
Так что погнали 🚀
