Больше, чем компания

До сих пор казалось, что я как будто в отпуске. Но вот прошло три недели и настигло осознание: а ведь больше не нужны оставшиеся визитки, бейджик на митап надо печатать новый и в блоге биографию переписывать.
Я буду скучать.
По нашей неутомимости и желанию делать больше, чем требуется, больше, чем считается нормальным.
По стратдиалогам. “Куда мы дальше пумпурум”. Смешно вспомнить, что когда-то мы забывали проводить их каждый квартал, хотя строили наполеоновские планы, когда все-таки собирались.
По историям в стиле #кажетсяябудукупатьсяибухать. Как мы тогда ржали над комментариями на НГСе, это же не передать словами!
По стратсессиям. Особенно по тем пиратским, когда Стёпа в шортах и тельняшке, а мы обложились миллионом стикеров и пытаемся провести Impact Mapping на год вперед.
По вечному бардаку в офисе. Заставленный икеевской мебелью, он всегда из-за этого казался мне домашним и простым.
По обучатилкам. Что тут еще сказать, два года non-stop.
По безумному репертуару наших посиделок с гитарой и квартирников — душевные бардовские песни вперемешку с “Ленинградом”.
По Алисиным словечкам типа “Я шар” и “Тыыыы шар”.
По разговорам на диванчиках на третьем этаже.
По Коле, рассказывающему анекдоты и задающему глубокие вопросы. И по нашим бесконечным перепискам из длиннющих писем.
По зеленым свиньям, дающим право говорить на пятнике. И по шуткам Стегниенко, на которого не действуют ни это правило, ни черная свинья молчанья.
По тому, как Ваня рассказывает о наших проектах и замечает каждый лишний пиксель в дизайне.
По тому, что можно назвать при всех генерального директора “Степанчик” и стать объектом троллинга на месяц, а другому директору, уходящему с пьянки раньше времени, спеть во все горло: “Я куплю себе змею или черепа-а-а-аху…”. Когда мне первый раз спели про змею и черепаху, я чувствовала себя так, как будто это главное достижение в моей карьере.
По дням команды с People Operations и по нашей скрам-доске. А ведь мы только начали.
По проектам в стиле #слабоумиеиотвага — “сначала ввяжемся, а потом посмотрим”. А ведь мы так провернули очень много интересных экспериментов. Да что говорить, вся моя работа в маркетинге, Talent Management и People Operations — одни сплошные эксперименты.
По феерическим презентахам от Дианы с гифками.
По Юриным письмам о техсредах и умопомрачительному стихотворчеству.
По Степе, поющему песни “Коридора”.
По гениальным кадрам из офисной жизни от Андрея в инстаграме.
По разговорам с Артемием и прогулкам с кофе кругами.
По шуткам про мамку от Димы, доносящимся через весь офис. И по заливистому смеху Лисы в ответ.
Конечно, мы сотворили нечто совершенно особенное
Такую компанию и атмосферу, такую культуру, которая мало похожа на все, что я видела раньше.
Как ни странно, но именно те корявые два слова из гугловского исследования — “психологическая безопасность” — приходят на ум, когда я пытаюсь выразить словами, что именно особенного в культуре и атмосфере импрува. Да, проактивность, wow-результат, открытость и бизнес в стиле fun — это само собой. Но какой эффект все это оказывало на меня?
Я с ними просто всегда могла быть собой.
И это кажется самим собой разумеющимся, но ведь нигде не было такого ощущения раньше.
Что всегда есть место для обратной связи. Я воспринимаю это как должное, но ведь далеко не во всех компаниях есть такая стабильная и осознанная практика регулярной обратной связи.
Что всегда можно говорить, что думаешь.
Когда я откликалась на вакансию PR-менеджера в далеком 2012-м, там было написано: “полная демократия и свобода слова”. Так оно и было все эти годы. И это было тем, в чем я ни на минуту не сомневалась.
Однажды кто-то из сопельменников сказал (уже не помню, кто), что бывших импруверов не бывает. И это 100% в точку.
Блин, как же круто, что всё это было со мной.
