Why is it so hard to get agile teams up and running quickly? Why are U-boats a symptom of a handicapped innovation culture? And how can agile teams deliver consistently on a permanent basis? As I explain below, often the core components that are broken are dependencies and the lack of related empowerment in taking decisions.

One day a UX manager at a mapping company came to me and told me how he and his team had created a great new feature with few resources, in short time, with a very clean user experience. As it turned out, they had…


17 Global Goals (Source: globalcitizen.org)

Mit Innovations-Methoden schnell Lösungen finden — nicht nur für Unternehmen. relevantive unterwegs im Namen der Menschheit: auf dem Propeller-Event 2016.

Das Ziel: Die Probleme der Menschheit lösen
Der Ort: Siemens-Villa in Berlin
Die Verbündeten: 40 Teilnehmer, darunter Vertreter von Amnesty International ebenso wie von Adobe und Airbus
Das Vorgehen: Workshop mit Design Thinking und Lean Innovation zur schnellen Lösungsentwicklung
Der Rahmen: 12 Coaches und Facilitator auf Thomas Schindlers Propeller-2016, darunter:

Kein Problem ist zu groß zum Zerkleinern


Die Geschichte einer Innovation — was Unternehmen daraus lernen können.

Derzeit erscheint kaum ein Artikel über Pokémon Go, der nicht mit einer Auflistung der Rekorde beginnt, die das Smartphone-Spiel quasi im Vorbeigehen einsackt. Eines jedoch bleibt unerwähnt: die Entwicklung von Pokémon Go basiert auf einer Innovationsstrategie, die hinter den erfolgreichsten Unternehmen unserer Zeit steht. Die Akteure: Google, ein Unternehmen namens Niantic und — ach ja: Nintendo.

Was etablierte Konzerne davon lernen können, und wie Pokémon Go zu dem Hype wurde, der es heute ist.

Pokémon Go: die Bauherren

Google und Nintendo — aber vor allem Niantic

Bei Innovation denkt dieser Tage fast jeder an Pokémon Go, den Erfolg von Nintendo. Nintendo? Nein halt. …


Ihre Prinzipien werden Unternehmen in den Grundfesten ändern

Überall auf der Welt sind in den letzten Jahren Unternehmen an den Start gegangen, die etablierte Unternehmen vor Neid erblassen lassen. Facebook, Uber, Spotify oder Amazon: Sie alle funktionieren anders. Langsam schwappen die Erkenntnisse ihrer Methoden in die “alte” Unternehmenswelt. Innerhalb kürzester Zeit werden die jungen Wilden diese komplett umkrempeln und damit die Funktionsweise von Unternehmen grundlegend ändern.

Eine Revolution ist im Gange. Und digital ist nur ihr Anfang…

Marchons ! Marchons!

Nur in der Bewegung gibt es Feedback

Eine Revolution marschiert los — und bekommt Feedback. “Haltet Sie auf!” Ist genauso zu hören wie das einstimmende “Voran!” von Unterstützern auf dem Marsch. Beides ist ein deutliches Feedback — es…


Fertig ist nur vorübergehend.

Die Welt ändert sich. Die Erfolgsfaktoren auch. Um auch in der Zukunft noch erfolgreich zu sein, stehen Unternehmen vor der großen Herausforderung, Innovation konsequent im Unternehmen zu etablieren. Unsere fünf größten Erkenntnisse aus der Arbeit mit Lean-Innovation:

1. Das Mindset ist ein sturer Kerl

Umdenken: Schnelligkeit, Kunden und Daten im Blick

SCHNELLIGKEIT — Bei dem Wort “Produktentwicklung” denken viele Köpfe noch “Alles klar, in fünf Jahren ist es dann auf den Markt”. Dass wir dies mit Lean-Innovation Prozessen radikal beschleunigen, sorgt für Staunen. Noch immer dominieren Strukturen, die mehrjährige Phasen von Entwicklung und Markteinführung zugrunde legen. Der erste sture Gedanke: Das dauert! Und das einzige, das tatsächlich dauert, ist diesen Glauben an Fünf-Jahres-Pläne zu…


Die Kickbox von Adobe. Bisher 1.000-fach in Angriff genommen

Innovation ist kein Zufall. Schon im Team selbst wird die Grundlage gelegt.

Unsere Top 5 für Innovations-Teams: Erkenntnisse aus der Team-Aufstellung für Innovationsprozesse. Aus der Arbeit mit Lean-Innovation-Methoden, um Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.

1. Nicht eine Idee, DEINE Idee

Die kleinste Erfolgseinheit: der motivierte Mensch

Die kleinste Einheit der Innovation ist immer noch der einzelne Mitarbeiter. Und genau das ist das erste Geheimnis für ein Erfolgs-Team: der motivierte Mensch. Unternehmen rund um den Globus beschäftigen sich damit, wie sich Prozesse anstoßen lassen, die auch in der Zukunft Erfolg sichern. Natürlich spielen Innovationen dabei eine zentrale Rolle. Aber wie kann man diese kleinen Wunder gezielt fördern?

Der erste Schritt ist es, bei den einzelnen Mitarbeitern anzusetzen. Noch bevor alle anderen Bedingungen erfüllt…


Wie Tesla die Methoden des Lean-Startup perfektioniert und was etablierte Konzerne davon lernen können.

„Wir haben ein großartiges Produkt, das wir euch heute zeigen“ beginnt Tesla-Chef Elon Musk Ende März die Präsentation des Model 3. Da murmeln Kritiker schon leise, dass es ja wohl noch Jahrelang das „Produkt“ gar nicht geben wird, das man bis zum Marktstart Ende 2017 für 1.000 Dollar reservieren kann. Dennoch: der Saal jubelt und Tesla verbucht innerhalb einer Woche 325.000 Reservierungen . Und hat damit — wir rechnen — die Entwicklung des Model 3 mit 325 Millionen Dollar vorfinanziert.

Der Tesla-Case. Ein MVP in drei Akten:

Tesla und sein MVP — schon ziemlich Lean

Model 3 : Ein Auto entsteht in drei Akten

Da ist es wieder. Das Zauberwort der Innovation für alle, die mit Lean-Methoden…


The 2015 European UX Strat conference in Amsterdam still occupies our mind, and will continue to do so until we have digested all the input and the great insights.

The perceived impact of this conference may have to do with the participants: around 200 of them, mostly at the senior level, all with their own experiences, things to say and ways to apply what they’ve heard to their own situations. All eager to share and discuss what they made of it or why they came. It may have to do with the wise selection of the talks, at least 75%…

relevantive perspective.

enabling digital innovation through lean coaching.

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