Renato Franchi

Incentivar a responsabilidade social corporativa em Long Island
Por: Adina Genn 7 de junho de 2018 0

Dê ao mundo o melhor que você tem.

Essa foi a mensagem da manhã de quarta-feira de Theresa Regnante, presidente e CEO da United Way de Long Island, que foi a oradora principal do programa de cidadania corporativa de Long Island Business News no Crest Hollow Country Club em Woodbury.

O evento reconheceu os líderes de Long Island na comunidade empresarial que se concentram na responsabilidade social corporativa, contribuindo para o bem-estar econômico e social dos funcionários, empresas e comunidade.

Para Regnante, a cidadania corporativa é uma “celebração do que é bom em Long Island”.

“Encorajo a próxima geração a se envolver”, disse ela à platéia, pedindo aos membros que ajudem onde puderem, ao mesmo tempo em que equilibram família, saúde e serviço.

“Preparem o caminho para os que seguem”, disse ela. “Cuide de você, então [você] pode cuidar dos outros.”

Durante o programa de cidadania corporativa de quarta-feira, Karine Hollander, da Fundação Make-A-Wish, recebeu o prêmio de impacto na comunidade. Jody Burke, com Opções para a Vida na Comunidade, foi reconhecida como voluntária do ano.

O prêmio de responsabilidade social corporativa foi concedido à The Nature’s Bounty Co. e à Petro Home Services.

Canon EUA, Bethpage Federal Credit Union e Suffolk Transportation foram reconhecidos como o cidadão corporativo de grandes empresas do ano. Twomey, Latham, Shea, Kelley, Dubin e Quartararo foram reconhecidos como cidadãos corporativos de pequenas empresas do ano.

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Long Island Cares e Long Island Real Estate Group foram reconhecidos como as organizações sem fins lucrativos do ano.

A excelência em liderança na categoria com fins lucrativos foi para Christopher Kelley de Twomey, Latham, Shea, Kelley, Dubin & Quartararo; Ingrid Dodd, da Ingrid Dodd Public Relations; Lisa Ricciardi de Castellano, Korenberg & Co., CPAs; Melissa Rose, da Marketing Works PR; Michael Masri de Meltzer, Lippe, Goldstein & Breitsone; Michael Monahan, da CohnReznick; e Robert Marchhart da BMW da América.

A excelência de liderança na categoria sem fins lucrativos foi para Charles Evdos, da Aid to the Developmentally Disabled; Michele Gervat da American Heart Association e Rande Bynum de Girl Scouts of Nassau County.

A Coalizão do Câncer de Mama Babilônia foi a beneficiária do evento sem fins lucrativos.

https://libn.com/2018/06/07/encouraging-csr-on-long-island/

Por que os alunos da escola B estão optando por estágios sociais
APUURVA SRIDHARAN T + T-

Por uma causa Estágios sociais oferecem aos alunos a melhor plataforma para trazer uma mudança na sociedade

Os alunos querem aprender a responsabilidade social que não é ensinada nas salas de aula

CHENNAI, 13 DE JUNHO

Estágios em escolas B são um grande negócio. Eles não apenas agregam valor aos currículos dos alunos, mas também dão a eles a exposição de como é estar no mundo do trabalho real. Enquanto a maioria dos estudantes opta por estágios de verão em empresas, alguns deles estão agora escolhendo estágios sociais — isto é, trabalhando com ONGs ou na ala de empresas de RSC.

Marco Zero

Smriti Mahlawat, aluna do segundo ano da IMI Delhi, decidiu estagiar com a Professional Assistance for Development Action, uma ONG que trabalha pela elevação das mulheres marginalizadas. Trabalhando na área remota de Jamsola, que fica na fronteira de Odisha e Bengala Ocidental, ela estudou como a Lei Nacional de Garantia de Emprego Rural de Mahatma Gandhi impactou o local nos últimos cinco anos.

“Um professor nos disse daqui a 20 anos, não haverá mais água. Em Jamsola, vi isso em primeira mão. Essa responsabilidade social não pode ser ensinada em sala de aula ”, disse Mahlawat.

A remuneração varia de estágios não remunerados para ganhar cerca de ₹ 20.000 por mês. Enquanto alguns escolhem esse caminho voluntariamente, outros caminham aqui porque é obrigatório. Na verdade, os estágios sociais estão se aproximando das escolas. O Programa de Gestão Integrada de cinco anos do IIM Indore manda os estudantes se interessarem por essa área no final do terceiro ano. A XLRI tem um Programa de Exposição da Vila e um Programa de Saída para seus alunos do primeiro ano.

A SPJIMR também integrou um programa de estágio social obrigatório em seu currículo de gestão. “Em 2001, o Centro para o Desenvolvimento da Cidadania Corporativa (DoCC) foi estabelecido e implementado em todos os programas”, disse Nirja Mattoo, presidente do centro.

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Novos aprendizados

Harish Khanna, um estudante de MBA do IIT Madras no Departamento de Estudos de Administração do IIT Madras, obteve um perfil de pesquisa de mercado com o Grupo de Ação de Tecnologia Rural (RuTag) em Pattamadai, Tirunelveli, que é famosa por suas esteiras. Seu trabalho implica que ele tenha idéias sobre como um produto pode ser comercializado melhor. “Não tenho experiência anterior, e a maioria dos outros estágios exigia isso. Quando me deparei com esse perfil, fiquei convencido de que o trabalho que estou fazendo é bastante cru e não envolve software ”, disse Khanna.

Um número de estudantes quer trazer uma mudança na sociedade. “Ler sobre uma questão e conhecer pessoas que foram afetadas são duas coisas diferentes”, disse Vandit Sawansukha, do IIM Indore. Ele está fazendo estágio na Fundação SELCO em seu departamento de incubação.

Ankit Kumar Gupta, seu colega de trabalho, está trabalhando com a Waste Warriors em Corbett, como seu gerenciador de dados. “Quando você está em um ambiente corporativo, consegue ver apenas números. Mas em um estágio social, você conhece pessoas diferentes, o que o torna humilde ”.

Nova escolha de carreira?

Alguns dos estudantes estão até repensando suas escolhas profissionais. Mahlawat disse: “Estou reconsiderando minhas escolhas profissionais porque essa sociedade precisa de nós. Mas neste setor, você começa com uma renda muito baixa. Pode ser por isso que os estudantes de MBA estão relutantes em ingressar no setor, já que investiram muito em sua educação ”.

Sawansukha disse: Eu acredito que o estágio social é uma boa experiência. Se estamos em posição de tomar decisões que afetarão a todos, é bom que estejamos cientes das questões subjacentes que nosso país enfrenta. ”

https://www.thehindubusinessline.com/news/why-b-schoolers-are-opting-for-social-internships/article24156558.ece

A história da sua iniciativa de responsabilidade social corporativa é importante — veja como contar de uma maneira única
Justine Figueroa | Postado: 7 de junho de 2018
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As causas pelas quais sua organização defende são importantes. Não importa se você está promovendo a educação, lutando pela reforma das armas, ajudando na ajuda a desastres ou falando em um esforço para criar uma indústria mais diversificada e inclusiva, sua causa é importante.

Como você conta a história dessas questões também? Garantir doações, voluntários, cobertura da mídia e seguidores de mídias sociais começa com a narrativa. Organizações socialmente responsáveis ​​que produzem resultados devem ser capazes de contar grandes histórias sobre suas iniciativas. Essas organizações adotaram abordagens exclusivas para contar histórias de RSE e isso valeu a pena. Saiba mais sobre o trabalho deles e como você pode incorporar as estratégias deles nas suas:

Adote uma abordagem de ativismo de marca

O ativismo de marca exige que as organizações defendam a ação social. No clima político de hoje, há muitas questões sociais que você pode obter. O ativismo de marca exige autenticidade nas mensagens que você divulga envolvendo questões sociais. Ele mostra ao seu público que as pessoas em sua organização estão enfrentando os mesmos problemas que elas. Também ajuda a criar confiança e mostra que sua marca atende a um propósito maior do que a venda de produtos.

A Thinx, marca de roupas e higiene feminina por trás das roupas íntimas à prova de vazamentos, começou uma coluna em seu blog chamado “This Week in Feminism” para destacar os eventos atuais e a política por meio de uma lente feminista. Essa série de conteúdo se encaixou perfeitamente no blog existente e mostrou aos leitores que a marca estava socialmente ciente dos problemas com os quais está preocupada.

Organize um evento

Os eventos são uma ótima maneira de obter cobertura da mídia ou encontrar doadores para a causa pela qual sua organização é apaixonada. Se você organiza uma gala, uma série de palestras ou outro tipo de evento, encontrar o público certo é a chave. A Times Square Limited, um shopping de 17 andares de alto nível em Hong Kong, foi o local perfeito para um evento que recebeu grandes elogios (e um prêmio) do PR Daily.

O objetivo era conscientizar e apoiar financeiramente a ópera cantonense. O interesse pela forma de arte, que inclui elementos de música, canto, artes marciais, acrobacia e atuação, havia diminuído. Para despertar o interesse, a Times Square Limited introduziu-a em seu espaço como “artetainment”, que seria vista por compradores que poderiam interagir e interagir com exposições.

As exibições e performances foram vistas por 3,3 milhões de pessoas. Noventa e cinco por cento das publicações e revistas locais cobriram o evento, o que ajudou a criar interesse entre o público mais jovem, que compartilhou fotos e postagens nas mídias sociais.

Produza um vídeo

O vídeo está em toda parte e é uma ótima maneira de contar sua história de RSC de uma maneira única e compartilhável. A Bayer Crop Science adotou essa abordagem ao promover sua campanha de mídia social para a iniciativa Feed A Bee. Seu objetivo era educar o público sobre a importância da saúde das abelhas e mostrar como as pessoas podem ser parte da solução para o declínio preocupante na população de abelhas.

O vídeo, que misturou animação com imagens ao vivo, foi visto quase 50.000 vezes. A equipe ganhou um prêmio nos Prêmios de Responsabilidade Social Corporativa do PR Daily de 2017.

Parceria com uma empresa sem fins lucrativos ou local

Formar uma parceria com uma empresa local ou sem fins lucrativos é essencial para uma iniciativa de assuntos da comunidade. Encontre uma organização que esteja conectada à comunidade para a qual você deseja fornecer ajuda e use seus recursos para retribuir.

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A Cigna obteve grande sucesso ao se associar a uma barbearia de propriedade de negros, sediada em Washington, D.C. Seu objetivo era diminuir as taxas de câncer colorretal na comunidade negra, incentivando os homens a fazer exames regulares. Esse esforço de base ajudou a iniciar uma conversa importante e até atraiu atenção significativa da mídia. A iniciativa foi coberta pelo The Washington Post, estações de notícias locais e afiliadas nacionais.

Você tem uma iniciativa de sustentabilidade, educação, meio ambiente ou diversidade que você gostaria de reconhecer? Insira os Prêmios de Responsabilidade Social Corporativa 2018 do PR Daily.

https://www.prdaily.com/Main/Articles/The_story_of_your_corporate_social_responsibility_24545.aspx

BGE ganhou prestigiosos prêmios asiáticos em responsabilidade social corporativa

BGE ganhou prestigiosos prêmios asiáticos em responsabilidade social corporativa
PR NEWSWIRE ASIA Jun 05, 2018
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MANILA, Filipinas, 5 de junho de 2018 / PRNewswire / — A Beijing GeoEnviron Engineering & Technology (BGE), líder na indústria na China, ganhou dois prêmios do Asia Responsible Enterprise Awards 2018, o maior e mais prestigiado programa de reconhecimento da Ásia, pela primeira vez na Cúpula Internacional de CSR 2018 realizada nas Filipinas em 1º de junho.

A Cúpula Internacional de Responsabilidade Social Corporativa, organizada pela Enterprise Asia, visa aumentar a competitividade das empresas asiáticas, melhorar a responsabilidade social das empresas, lidar conjuntamente com os desafios enfrentados pelo mundo para obter desenvolvimento sustentável e levantar soluções viáveis ​​para os desafios.

Com o tema “construindo um futuro compartilhado”, a cúpula atraiu pensadores, profissionais e líderes de RSE de centenas de importantes empresas asiáticas, representantes de diplomatas e da mídia global.

Em seu discurso de boas-vindas na cerimônia de abertura, Dato ‘William Ng, presidente da Enterprise Asia, apresentou o desenvolvimento histórico do Asia Responsible Enterprise Awards. Ele também levantou propostas para as empresas sobre como praticar a responsabilidade social e promover o desenvolvimento sustentável do mundo.

Através da apresentação dos casos bem sucedidos de empresas relevantes, a cimeira visa encontrar formas de promover a implementação da responsabilidade social das empresas, criando assim um mundo melhor para a humanidade.

Felicitas Agoncillo-Reyes, secretária adjunta do Departamento de Comércio e Indústria das Filipinas, explicou como a Ásia poderia cumprir sua meta de 2030 para a agenda de desenvolvimento sustentável.

Ela disse que o governo filipino atribuiu grande importância à proteção ambiental, continuou aumentando os fundos de capital e a política para apoiar a proteção ambiental e estabeleceu metas claras de redução de emissões. Através dessas medidas, o governo filipino espera melhorar o meio ambiente do país e alcançar o desenvolvimento sustentável da economia e da sociedade, acrescentou.

Durante a mesa-redonda, Datuk Seri, Dr. Victor Wee, ex-presidente da Tourism Malaysia e assessor da Enterprise Asia, Dr. Niven Huang, líder regional dos serviços de sustentabilidade da KPMG na Ásia Pacífico, Reese Fernandez-Ruiz, presidente e sócio fundador da Rags2riches, A Young Laureate, de 2010, e Nisha Menezes, gerente regional de impacto social da Grab, compartilharam seus pontos de vista sobre o tema “alcançar um futuro compartilhado criando valor de longo prazo”.

A partir de uma perspectiva de cooperação entre todos os setores, eles discutiram como diminuir a influência das atividades empresariais no meio ambiente e alcançar a meta de desenvolvimento sustentável por meio de medidas como compartilhamento de informações e recursos de dados.

Durante a cúpula, o Asia Responsible Enterprise Awards 2018, o maior e mais prestigiado programa de reconhecimento da Ásia, foi realizado em um jantar de gala. As premiações foram concedidas a organizações e indivíduos com atuação destacada na promoção do desenvolvimento sustentável e na prática da responsabilidade social corporativa.

Desde 2009, o Asia Responsible Enterprise Awards tem sido organizado regionalmente, nomeadamente para os capítulos do Sul da Ásia, Ásia Oriental e Sudeste da Ásia, que premiam empresas para os respectivos países. Em 2015, a Enterprise Asia embarcou em um capítulo mais abrangente da AREA 2015, premiando os melhores programas de RSC de toda a Ásia.

Como uma empresa líder em proteção ambiental chinesa, a BGE, com suas proeminentes conquistas e contribuição em proteção ambiental, foi convidada a participar da cúpula e recebeu dois prêmios internacionais sobre liderança e CSR de pequenas e médias empresas, que demonstraram a importância do meio ambiente. excelente reputação da empresa em praticar a responsabilidade social.

O desenvolvimento verde é uma parte importante da construção da civilização ecológica, e a indústria verde é uma parte importante do desenvolvimento verde. A BGE fez esforços contínuos para contribuir com a proteção ambiental, manteve o princípio do investimento responsável que se concentra na responsabilidade social do meio ambiente, sociedade e governo, promoveu suas experiências de práticas verdes e inovadoras.

A BGE completou quase 1.000 grandes projetos de proteção ambiental em todo o mundo, cobrindo uma população total de 350 milhões, e tem desempenhado um papel de liderança na proteção ambiental da China.

Enquanto isso, a BGE também integrou a RSE em sua cadeia industrial, doou três escolas primárias, estabeleceu prêmios especiais da BGE em cinco universidades, mobilizou vários fundos de proteção ambiental, incluindo o fundo especial para limpeza ambiental, e tornou-se um participante leal e prático de CSR.

http://www.asiaone.com/business/bge-won-prestigious-asian-awards-on-corporate-social-responsibility

Vozes e Ativos da Comunidade
Principais ingredientes para alcançar a sustentabilidade da cadeia de suprimentos

Enviado por: Global Communities

Categorias: Comércio Justo e Cadeia de Suprimentos, Engajamento de Partes Interessadas

Publicado: junho 14, 2018–08:00 EST

Bolívia3

Por Nikki Duncan, Diretora — Parcerias Estratégicas, Comunidades Globais; Suze François, Assessora de Terceirização Responsável, Comunidades Globais

SILVER SPRING, Md., 14 de junho / CSRwire / — Concorrendo por uma maior participação no mercado, ao mesmo tempo em que emprega práticas ambientais e sociais sólidas, é necessário que as corporações planejem e executem estratégias de partes interessadas externas abrangentes e integradas. O grau em que uma empresa incorpora as contribuições das partes interessadas em seu processo de tomada de decisões pode melhorar muito sua vantagem competitiva.

Acadêmicos e profissionais concordam que a Responsabilidade Social Corporativa (RSC) tradicional como uma ferramenta de assuntos públicos é inadequada, tendo produzido resultados limitados até o momento. Segundo os economistas e estrategistas de negócios da Harvard Business School, Michael Porter e Mark Kramer, as iniciativas tradicionais de RSC são “uma miscelânea de atividades descoordenadas e desconectadas da estratégia da empresa que não causam um impacto social significativo nem fortalecem a competitividade da empresa a longo prazo”. [1] Da mesma forma, John Brown e Robin Nuttal, da McKinsey, explicam que “[na] maioria dos casos, a RSE não conseguiu cumprir seu objetivo principal — construir relacionamentos mais fortes com o mundo externo [2]”. Brown e Nuttal continuam sugerindo que as empresas devem integrar profundamente o envolvimento externo em suas estratégias e operações em todos os níveis.

Uma nova abordagem para a sustentabilidade da cadeia de suprimentos e resiliência comunitária

As empresas multinacionais geralmente adotam uma abordagem baseada em riscos para projetar e implementar estratégias de fornecimento responsável (RS), com o objetivo de minimizar as ameaças à eficiência operacional e à reputação geral. Muitos esforços da RS se concentram em: gerenciar as relações e o desempenho dos fornecedores; criação de produtos sustentáveis; melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos; melhorar a governança; e criar valor compartilhado para a sociedade e as comunidades locais. No entanto, muitas empresas não conseguem criar mudanças transformadoras em mercados de abastecimento vulneráveis ​​com padrões sociais e ambientais deficientes.

Embora a gestão de riscos seja necessária para apoiar uma cadeia de fornecimento sustentável, ela também deve incorporar o seguinte:

1. Voz da comunidade anfitriã

Os insights do consumidor podem informar o desenvolvimento de produtos, liderar soluções inovadoras e aprimorar produtos e serviços. O mesmo conceito diz respeito a operações de abastecimento e iniciativas de responsabilidade social. As empresas devem envolver um grupo diversificado de partes interessadas [3], incluindo moradores locais e organizações de base — que muitas vezes foram uma reflexão tardia.

Por exemplo, os moradores de Plachimada, uma pequena aldeia em Kerala, na Índia, associaram a persistente seca que secou o suprimento de água a uma fábrica de engarrafamento da Coca-Cola usando poços profundos. Depois que os moradores se queixaram à empresa e à Suprema Corte da Índia, a Coca-Cola foi obrigada a interromper o uso de água subterrânea para sua usina. Embora a empresa argumentasse que é dona da terra onde a água é extraída, o tribunal sustentou que os recursos subterrâneos são ativos nacionais [4].

A alegação contra a Coca-Cola perturbou profundamente sua base de clientes, que exigiu mais explicações e uma auditoria de terceiros. Após um ano de investigação, a Suprema Corte concluiu que a seca se deveu a chuvas insuficientes, mas a empresa fechou a fábrica e intensificou seu envolvimento com grupos locais (incluindo seus detratores), abordou as preocupações dos moradores, compartilhou suas práticas de gestão da água com ONGs e colaboraram com autoridades governamentais e pesquisadores na proteção de bacias hidrográficas [5] na Índia.

Este exemplo demonstra o poder das comunidades locais em: afetar adversamente a reputação de uma empresa e sua licença social para operar; incentivar as empresas a desenvolver e implementar soluções inovadoras que criem valor compartilhado; e interromper as operações das mega-multinacionais.

2. Tomada de decisão inclusiva em todas as etapas do ciclo de vida de um projeto

A Global Communities acredita que as comunidades estão melhor posicionadas para determinar e direcionar seu próprio desenvolvimento, se tiverem as ferramentas e plataformas adequadas. No entanto, as empresas e as ONGs tendem principalmente a ver as comunidades como “consumidores” ou “beneficiários”, em vez de contribuírem ativamente para a concepção e execução de programas de RS.

Uma estratégia de participação externa eficaz e integrada vai além do simples encontro com diversos membros da comunidade anfitriã. Ela exige que as empresas considerem seriamente o feedback dos membros da comunidade e o incorporem no processo de tomada de decisão. Além disso, o envolvimento das partes interessadas não é um evento único. É um processo iterativo pelo qual ambos os grupos se comunicam em cada estágio do ciclo de vida de um projeto.

Por exemplo, o investimento de US $ 28,6 milhões da BHP Billiton no programa ANDA [6] faz parte da iniciativa Comunidades Sustentáveis ​​da empresa para reduzir a pobreza em suas comunidades de mineração. Este programa de cinco anos tem como alvo 30.000 pessoas deslocadas por décadas de conflito armado na Colômbia e procura melhorar o acesso a serviços básicos, fornecer treinamento vocacional e colocação profissional, e oferecer assistência técnica a pequenas empresas em mais de 40 comunidades.

O ANDA foi concebido em torno da Ação Participativa de Comunidades Globais para o Aprimoramento da Comunidade (PACE), uma abordagem inclusiva e sistemática para identificar, priorizar e mapear recursos humanos e financeiros em uma comunidade, fortalecendo a liderança comunitária e a coesão social. Através do PACE, a ANDA trabalha com membros da comunidade, organizações de base e governos locais para: criar confiança entre as partes interessadas; identificar projetos a serem implementados; e gerenciar projetos coletivamente para o sucesso e a sustentabilidade.

3. Investimentos que fortalecem a resiliência das comunidades de abastecimento a choques externos

Um número crescente de estratégias de gerenciamento de riscos de negócios considera cuidadosamente a vulnerabilidade do ecossistema de abastecimento e a resiliência das comunidades diante de desastres naturais e causados ​​pelo homem. Em uma pesquisa com 1.409 CEOs de 83 países, a PwC relata que “74% … estão preocupados com ameaças geopolíticas… 65% estão preocupados com a instabilidade social e 50% com mudanças climáticas e danos ambientais [7]” — revelando que Os CEOs se preocupam com as ameaças consideravelmente mais agora do que há três anos atrás [8].

A Nestlé é uma empresa que se concentra no fortalecimento da resiliência das comunidades fornecedoras e no alinhamento de suas estratégias responsáveis ​​de fornecimento e sustentabilidade com seus objetivos de negócios. A Nestlé possui 400 fábricas, empregando 205.000 pessoas que vivem em áreas rurais em todo o mundo, enquanto abastece de 4,1 milhões de agricultores em 50 países. Em sua busca por criar valor compartilhado [9], a Nestlé desenvolveu uma Estrutura de Desenvolvimento Rural (RDF), identificando oito áreas de intervenção de direitos humanos e questões trabalhistas na indústria agrícola através do desenvolvimento humano e econômico. Essas intervenções não são meras iniciativas; elas estão incorporadas no modelo de negócios da Nestlé e avaliadas regularmente para monitorar o progresso e identificar as melhores práticas.

Além de criar produtos ou serviços seguros, inovadores e de alta qualidade, as empresas podem obter uma vantagem competitiva distinta por meio do desenvolvimento e da execução de uma estratégia de envolvimento externo integrada. Empresas que integram vozes e ativos da comunidade em seus programas de RS estão melhor posicionadas para maximizar a eficiência operacional, resultando em operações de negócios sustentáveis, capacitando as comunidades para maximizar os investimentos da empresa na construção e sustentação da resiliência.