遇見老闆|我還想再做20年,一位50幾歲的電商老闆。

HUA知花
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Sep 5, 2018 · 2 min read

我不是老闆,但因為工作的關係會碰到許多台灣中小企業的老闆。

今天來的是一位50幾歲的電商老闆,公司已經經營了10幾年,跟GOOGLE公司差不多的歲數,以電商來說,存活10幾年是很不容易的一件事情。
談到今年業績下滑,台灣的市場的狀況很不好,其實他並不是第一個這樣說的老闆了,已經遇到好幾個老闆都有這樣的感受,並且因此感到憂慮。

看到業績掉成這樣實在很痛苦,我還有20幾個員工

「看到業績掉成這樣實在很痛苦,我還有20幾個員工」50幾歲老闆抓著頭這樣說,跟一般看到比較年輕的創業電商老闆不一樣,這位老闆已經是我爸爸的年紀了,這在我目前遇到的電商老闆中很少見,公司曾經經營過實體,後來實體不好就收起來,剩下網路。他說當時實體正好,網路則一路虧損,曾經想過要把網路收起來,還好撐下來沒有收起來,不然公司到現在可能已經沒有了。

面對目前台灣的景氣,50幾歲的老闆努力想出路,他說「我還想再做20年」,目標朝向東南亞,為此他做了很多功課,也儘可能找很多相關的人士交流,他想了很多,一年前就開始想了,雖然還沒踏出去,但已經開始學語言9個月了。

遇缺不補,如果公司都這樣做,那台灣怎麼辦?

「今年真的是很痛苦的一年,不只是業績,還有老員工健康出問題」說到老員工健康出問題,狀況很不好,50幾歲的老闆臉色凝重。公司目前員工20幾人,在現在的景氣下,也沒打算擴編,遇缺則不補,但他也擔心,如果台灣的公司都這樣做,那台灣怎麼辦?

員工是員工,老闆是老闆,永遠不會是朋友

我想老闆的心思,如果老闆沒講,員工大概不會懂,但也許講了員工還是不懂,也曾聽幾個老闆說,創業初期真心想把員工當朋友,但後來明白,員工就是員工,老闆是老闆,立場不同位置不同,是不可能當朋友,不知道大家的看法如何?

老闆的職業傷害:嚴重的資訊焦慮症

另外我想老闆應該都有嚴重的資訊焦慮症,尤其在變化這麼快環境下,深怕一個資訊一個浪頭沒有掌握,公司就這樣往下走,隨時隨地站在船頭看著風向、浪頭,看著哪裡還有新的機會,與其說幫助公司繼續成長,不如說使公司不要往下走,你會說當公司上軌道,一切就穩穩的走了,老闆的壓力應該還好吧,但當你持續往水平走,可是市場的水平已經提升,而你的公司沒跟上,那就是往下走,很可怕吧。

雖然網路上很多員工的哀哀叫的文章,但想想當員工還是很不錯的啊,至少下班還可以看延禧,對吧。

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喜歡菜市場勝過百貨公司,喜歡人文風景勝過商業風景。我很健忘,必須拍下來寫下來。

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