Изба-читальня №11
Чарльз Диккенс говорил — «Изба-читальня не может по-настоящему усовершенствоваться, если не помогает усовершенствоваться другим». Следуя заветам Диккенса, очередная подборка материалов для вдумчивого времяпрепровождения в выходные.
Please Make Yourself Uncomfortable
Отличное эссе Кена Нортона о джазе и продуктовом менеджменте. Где границы импровизации, где та самая зона «оптимального дискомфорта», сколько «солистов» должно быть в команде. Ну и просто послушайте хорошую музыку:)
The Ambition of a Human Based Company
Гари Вайнерчук о построении «человеко-центричной» компании. Из первых рук «строителя» про уровень поддержки идей, доверие, командную работу и ROI человеческого отношения к сотрудникам.
«Despite the movies and the media portrayals, having endless snacks and espresso bars aren’t what creates great corporate culture. You don’t get to claim that you have great culture just because you have an unlimited vacation day policy or an open floor plan.»
Хорошая статья о потреблении информации на скорость. Но я бы разделил две проблемы — гонку за количеством и поиск качества. Сейчас столько низкокачественной информации, что читать вдумчиво каждую книгу было бы не рационально. В итоге получается, что мы «сканируем» очередную порцию информации, чтобы понять качественна ли она, но можем забыть переключить режимы, если информация всё же стоит осмысления.
How to Troubleshoot Troublemakers
Интересная тема работы со «смутьянами» в технологических компаниях — любителями переписать всё с нуля, яростными спорщиками и другими интересными ребятами. С другой стороны, немного здоровой смуты должно присутствовать в любой организации, иначе «you might end up with a homogenous organization that a single virus could knock out».
