Final Sharing Session

Идеи, мысли и feedback в пятницу вечером.
Итоги бизнес-путешествия.

  • Спикеры и они рассказывали про себя и были ориентированы на нас; и огромный уровень их экспертности; отличная рефлексия; они развернули мое сознание от китайского бизнес-менталитета в мое понимание.
  • Синхронно-конгруэнтны мы друг другу оказались.
  • Китай не будет захватывать Россию, они просто переселятся на Марс. Москвичи, может быть, еще и будут собирать чемоданы куда-то, а мы в Ухте как были в деревне, так и останемся.
  • То, что они сказали: “Мы уже не копируем, а уже разрабатываем сами”. Скоро они всё это разработают и улетят на тот самый Марс.
  • Потребитель должен участвовать в рекламе — сегодняшняя мысль в Publicis. Не говорим потребителю, а вовлекаем его. И engagement как KPI эффективности кампании. Поэтому потребители больше не потребители рекламы, а со-созидатели ее.
  • Отличные презентации. Видно, что они готовились. Видно, что дарили нам данные, которые переворачивают сознание.
  • Много рабочих идей и будем переваривать. Долго.
  • Вижу, что в руководстве компаний, где мы были — это часто иностранцы. Но вчерашние ребята, где была девочка из Питера, повернуло понимание, как они собирают людей из разных стран, чтобы получить global vision. Транснациональная команда. Каждая компания отмечала, что в компании главное — это люди. Порой даже при наличии 6 человек.
  • Достаточно развитый это город и рынок, но парадокс в том, что на этом развитом рынке довольно традиционная бизнес-культура. Мы ведь не видели много китайцев — это не случайно.
  • Китайцы всё же даже в Шанхае — еще не настолько глобальны. Город тянут за уши, это эксперимент китайского правительства, но по всем признакам я замечаю, что это всё же традиционная и локальная история.
  • Ожидания были завышены, потому что экспатское сообщество крутится в очень узком сегменте международных людей, заведений, сообществ и так далее. А, по сути, всё-таки это стандартный Китай.
  • Есть мысль, что не надо бояться, пример девочки из сувенирки очень вдохновляет. Сделал какой-то взлом для себя в этой части. У меня были страхи выдвигаться за пределы другого региона и я их снял, увидев, как это тут.
  • Еще важная мысль, как говорил Владимир из LABBRAND, что наши сотрудники — и есть бренд.
  • Я думала, зачем я всегда езжу? Понимаю, что помимо контента и пользы, еще и заряжаюсь эмоционально. Я очень рада всех видеть и понимаю, что подзаряжаюсь еще и от вас.
  • Мы едем сюда, чтобы понять, что делать дома. И у меня есть план и понимание.
  • Я всегда понимаю, что я маленькое агентство. Ну и ладно. Я понимаю, что есть куда расти и есть возможность пообщаться.
  • Понимаю, что надо учить английский… В очередной раз.
  • Обязательно буду говорить с клиентами о Китае. Понимаю, что могу стать проводником.
  • Самое интересное было посмотреть, как глобальные бренды заходят в Китай, какая логика и как это происходит.
  • Много своих идей. Они вроде говорят об одном, а у меня идеи-то возникают о своей работе.
  • Мир становится многомерным. Раньше все было очень просто. Сейчас digital мир совсем другой. Нет там однозначных осей, там всё совсем по-другому. И надо людям моего поколения принимать это и вовлекать молодежь.
  • На каждой встрече был термин O2O. Видимо, это то, что нас ожидает. Не “оффлайн идет в digital”, не противопоставление одного другому, а такой общий канал (в две стороны) O2O.
  • Мы спрашивали спикеров про их страхи трансформации их бизнеса из-за смены парадигм медиапотребления. И они все отвечали нам: “Да, риски есть, с чем сможем работать, будем работать”. Отчаяния нет. Уверены в себе и в своем пути.
  • Китай глобальный и классные агентства — это одна история; а другой Китай, который возит в такси и продает лапшу.
  • Нашел много решений для жизни своей. У меня был затык — увидел решение. Расстроился из-за отмены Сиднея из-за виз. Думал, что Китай — это всего лишь фабрика по пошиву кроссовок. Но сейчас вижу, что европейцам есть чему учиться у китайцев в рекламе.
  • Предлагаю Индию. Поехали в следующий раз туда! [Поехали!] Нам есть, чему учиться у любых рынков.
  • Надо готовиться к поездке. Убедился в очередной раз.
  • Каждый из вас мне что-то как-то дал. От каждого из вас взял маленькую толику положительного, что внесу в свою жизнь.
  • В очередной раз увидели, что не боги горшки обжигают.
  • Вообще ничего страшного в этом мире нет.
  • Великое благо, когда идешь на работу, как на праздник.
  • Вспомните нашего корейца — пароход, дирижабль и потом в диджитал. Вот это вдохновляет.
  • Я много увидел и понял, что надо больше ездить, больше общаться и больше развиваться. Это важно.
  • Хорошо, как Владимир рассказал о фазах становления брендингового мышления.
  • Очень понравилась тут социальная реклама. Очень интересная, полезная и добрая.
  • Очень мне стала близка мысль “Быть лидером на рынке и иметь всего 6 человек штатных сотрудников в продакшне”. Я увидел, как это реализовать. То есть, надо искать лучших людей и отстраивать команды. Понятно теперь, как это делать.
  • Огромнейший рынок видео для онлайна. И этот рынок очень маржинален. Есть где заработать на этом, в том числе и у нас, я теперь это вижу.
  • Понял, что хочу Каннский лев. Мы серьезно к этому будем двигаться. Без шуток.
  • Видно, как топовые агентства для кейсов и для клиентов во все работы запихивают социалку. Причем, продать эту идею клиенту легко. И кампания выстрелит.
  • Мы должны показывать, что мы знаем больше, чем клиенты. Главный рекламщик на фирме — это всегда директор. Надо это менять.
  • Понял, что надо обязательно понтоваться перед клиентом, чтобы не мешали нам работать. Даже еще больше, чем мы это делали раньше. Важно сделать так, чтобы клиент понимал, что ты лучше, чем он, понимаешь в рекламе. И тогда клиент тебе не будет мешать.
  • Z понравилась, видно, что она получает кайф от своей работы.
  • У меня те же самые ситуации, когда они говорили об одном, а мы о другом думали и приходили к собственным выводам.
  • Сторителлинг — сотворчество с потребителями, которые будут вместе рассказывать историю.
  • Гипертрофированность масштабов поражает. То есть, 1,8 миллиона подписчиков журнала, но при этом это всего лишь 5% людей с доходом $20000+, это кажется очень объемным.
  • Китай будет сам в себе вариться — ни мы им не нужны, ни нам туда не ворваться на коне. Им есть чем заняться и без нас.
  • Вижу пропасть между управляющим и управляемым классом. Есть люди, которые делают революции и меняют поведение людей, и есть те, кто не умеет читать и не нужно им это. Вопрос в том, где будешь ты. Какой ты сам сделаешь выбор, к кому примкнуть.
  • Для меня это срыв с мертвой точки. Понимаю, что я хочу работать.
  • Было очень приятно быть в среде единомышленников и коллег.
  • Ждал муравейника и трудолюбивых китайцев. А тут, оказывается, 680+ млн пользователей интернета.
  • Выводы: копировать — это не стыдно. Индивидуальность можно проявить и в копировании. Кто может похвастаться таким количеством e-commerce?
  • Руководители — по-новому открываются. “Клиенты — как люди, близоруки и дальнозорки”. Отличная была эта фраза в Publicis.
  • Было приятно послушать все эти презентации. В этот раз нас всегда встречали руководители вне зависимости от того, кто мы для них — ведь, не клиенты же, а так просто, коллеги. Всегда интересно послушать талантливых людей и посмотреть их работы.
  • Это большой опыт, и здорово. Мне казалось, что китайский рынок ушел далеко, а выясняется, что и у нас все хорошо.
  • Почти на каждой встрече мы говорили о душе. Говорили не только о маркетинге, а о том, что именно за души потребителей надо бороться.
  • “Купить компанию” — тоже тренд. Не успел сделать что-то сам — быстро покупай того, кто успел.
  • В очередной раз поняла, что отказывать клиентам — надо! Надо, не стесняясь, увольнять клиентов, если тебе неудобно с ними работать.

Спасибо, коллеги, за ваши мысли, впечатления и наблюдения! Теперь они и наши тоже.


Like what you read? Give Roman Pivovarov a round of applause.

From a quick cheer to a standing ovation, clap to show how much you enjoyed this story.