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Feb 17, 2017

读《腾讯传》

春节看完了腾讯传,典型的吴晓波风格,有很多不错的片段描写,但是总体来说,不能算是一本很好的传记,述事的篇幅太多,深入分析的较少。 对腾讯的印象 在移动互联网 BAT 三家 B 家式微,A 家夹杂了太多的「价值观」,反而是腾讯,从我第一次用 QQ 开始,似乎对他的印象一直没有太大的变化:同类产品最好的用户体验,快速的迭代而又平滑的产品升级。 排除电商,搜索以外,腾讯连续踩中了 SP时代,SNS,端游,移动互联网。搞互联网的都知道,对互联网公司来说,这是非常难得的,能够踩中一个风口并做好已然不易,能够不断跟进时代的变化,这需要团队有很敏感的市场洞察,耐心,及超强的执行力。几个点让我印象深刻: 后发制人 支撑腾讯营收的几个产品、业务,比如 SNS(QQ空间),网游(腾讯互娱)都不是第一批玩家,但是却能够后发制人。把早起市场试错阶段让给别人,后期依靠强大的产品研发,细节创新,精细化运营来后发制人。

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Sep 20, 2016

内部组织架构与协作的一些小思考

内部组织架构与协作的一些小思考 正确看待「扁平化管理」 很多人一直认为 「扁平化管理」是一个组织架构变革,但是发现这种组织架构模式在传统企业似乎没有看到很成功的案例,大部分成功案例在互联网企业,深层次思考下来,其实「扁平化管理」是互联网企业用各种工具促进高效协作改造公司架构带来的最终呈现,而不是因为「扁平化」而带来协作的高效,我们似乎颠倒了「扁平化管理」与「高效协作」之间的因果关系。 由上至下,用工具来促进协作 很多人惧怕工具,总认为没法看到对方或者听到对方的声音无法达成良好的沟通,归根到底,来源于对自己本身表达能力的不信任。 我们公司内部尝试过很多次强推协作工具,在非技术端一直很难推行,几个问题: 没有针对目标用户群体的痛点,比如销售最需要的是业务,销售额的跟进,甚至于简单的CRM整合。 从上至下推行不力,上不行下不效,如果管理者都没有很强的工具化协作意识,基本上没法在其所在的团队推行。

创业

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