Ryan ellazar -This is what you Reading everyday for knowledge and how you can do that the same thing “who are you?” Tell about yourself - 1st is “Mentor” 2nd is “reading ” and last is NEVER SAY DIE !

There is i have found and just want share what im reading today , to all Malaysian friends and all around the world, women in the picture 👇i call my “Mentor” ❤️🐘❤️ !
Happy reading …..
Dato ‘Yasmin Mahmood, Ketua Pegawai Eksekutif, Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC), Malaysia
Wanita dalam Laporan Khas GovTech 2015.
Oleh Joanne Ong
8 DIS 2015
GOVT INCLUSIVE

Beritahu kami tentang latar belakang anda. Bagaimana anda sampai ke tempat anda sekarang?Saya dari Pasir Mas, Kelantan, sebuah negeri yang terletak di Timur Laut Semenanjung Malaysia, dan anak sulung dari dua orang guru. Saya mula bekerja sebagai seorang penganalisis programmer dengan bank tempatan selepas menamatkan pengajian dengan dua major dalam Sains Komputer dan Matematik. Akhirnya, saya beralih menjadi Pengurus Besar Hewlett Packard Malaysia, dan kemudian Pengurus Besar dan Pengarah Korporat Serantau Dell Malaysia. Ini diikuti dengan tugas saya sebagai Pengarah Urusan Microsoft Malaysia, dan kemudian saya menyertai Kumpulan YTL secara ringkas. Pada bulan September 2014, saya telah ditawarkan peranan Ketua Pegawai Eksekutif bagi Perbadanan Pembangunan Multimedia Malaysia (MDeC) – peranan yang saya teruskan hingga ke hari ini.
Mengapa anda memutuskan untuk menyertai sektor awam?
Sebenarnya, saya tidak memohon jawatan ini. Saya tidak memikirkannya – dan sebabnya saya berada di tahap kehidupan saya di mana saya membuat keputusan untuk tidak melakukan apa-apa dengan tahap ‘C’ (ketua). Saya akan berada di papan, saya sedang mengejar apa sahaja projek haiwan yang saya sukai. Oleh itu apabila panggilan itu datang, saya sangat terkejut, dan saya terpaksa memikirkannya. Saya terpaksa terlebih dahulu bersetuju untuk meletakkan nama saya dalam senarai pendek; ia adalah perbincangan yang sangat sengit dengan diri saya sendiri – kerana, seperti yang saya nyatakan, saya berada di posisi di mana saya berusia 50 tahun, saya sudah menjadi CEO untuk Tuhan tahu berapa dekad, dan saya hanya mahu mengejar nafsu saya. Saya berada di kedudukan di mana saya cukup bernasib baik untuk dapat mengatakan bahawa saya boleh mengejar apa yang saya mahu lakukan.
Tetapi apabila ini datang, tempahan yang lebih besar adalah tanggungjawab besar yang datang dengan ini. Ia bukan pekerjaan, tetapi ia adalah tanggungjawab yang tidak pernah saya alami sebelumnya dalam hidup saya. Sebagai CEO, sudah tentu anda mempunyai tanggungjawab besar – tetapi itu adalah untuk para pemegang saham. Dan jika anda gagal, anda gagal menjadi anak syarikat dalam konglomerat yang sangat besar. Tetapi dalam peranan ini, jika anda gagal, saya rasa anda akan gagal seluruh negara. Sesiapa yang mengenal saya tahu bahawa saya bukan jenis yang boleh masuk dan melakukan perkara-perkara tanpa perlu risau tentang kesan yang saya lakukan. Sekiranya saya melakukan sesuatu, saya ingin membuat perbezaan – jika tidak, saya tidak akan melakukannya. Jadi saya tahu bahawa jika saya mengambilnya, ia akan menjadi perkara yang sangat berbeza.
Dan apabila pelantikan itu datang, tidak ada perubahan. Ia akan mengubah hidup saya. Walau bagaimanapun, pada akhir saya, ia adalah mengenai membuat perbezaan – terutamanya kesan ekonomi digital yang akan berlaku di Malaysia. Pada akhirnya, Digital Malaysia adalah untuk membolehkan ekonomi digital dan pemangkin ekosistem holistik yang menggalakkan penggunaan maklumat, komunikasi dan teknologi untuk kegunaan kerajaan, perniagaan dan rakyat. Ia bertujuan untuk memajukan negara ke arah ekonomi digital yang maju menjelang 2020.
Lebih dari itu, ia adalah mengenai mewujudkan ekosistem yang menggalakkan penggunaan ICT yang meluas dalam semua aspek ekonomi. Ini kemudian menghubungkan komuniti di seluruh dunia dan memberi mereka kuasa untuk berinteraksi dalam masa nyata untuk merealisasikan matlamat peningkatan Pendapatan Negara Kasar, peningkatan produktiviti dan peningkatan taraf hidup.
Pada penghujung hari, Digital Malaysia bertujuan untuk menyumbang lebih banyak kepada KDNK Malaysia, dan untuk sektor ICT menjadi tonggak penting dalam ekonomi negara – dan realiti wawasan itu adalah apa yang membuatkan saya pergi setiap pagi apabila saya bangun .
Apakah perkara terbaik yang anda alami dalam kerjaya anda?
Terdapat banyak detik yang membuatkan saya merasakan bahawa usaha yang dibuat oleh pasukan saya dan saya adalah semua berbaloi. Saya masih teruja dengan bakat dan potensi bakat yang ada di Malaysia, terutamanya dari sektor permainan komputer! Kanak-kanak muda yang keluar dari sekolah, keluar dari universiti, dan mereka hanya meletakkan taruhan untuk keluar dan membuat permainan mereka sendiri. Syarikat-syarikat seperti Les Copaque, LemonSky, Garage Chameleon – mereka telah mencapainya, dan salah satu perkara yang saya ingin capai menerusi MDeC menjadikan Malaysia sebagai pusat permainan.
Saya juga sangat gembira dengan hasil yang cemerlang untuk MSC Malaysia yang dilaporkan pada Mei tahun ini, dengan pelaburan hebat – sebahagian besarnya adalah pelaburan baru daripada pelabur sedia ada – pertumbuhan KDNK yang menakjubkan, lebih banyak pekerjaan baru dicipta, dan lain-lain. cabaran yang sukar untuk mengekalkan keputusan tersebut – tetapi kami yakin kami dapat terus memberikan pukulan terbaik kami.
Apakah cabaran yang paling sukar yang anda hadapi dan diatasi dalam kerjayanya?
Pelantikan saya ke MDeC! Saya selalu berada di sektor swasta sepanjang hidup saya; datang ke sektor awam benar-benar membuka mata untuk saya. Pertama sekali, saya tidak pernah bekerja lebih keras sebelum ini – saya tidak bekerja lebih keras dalam hidup saya! Saya bekerja keras, dan semua orang benar-benar bekerja keras – tetapi ini adalah tahap yang berbeza!
Saya menikmati diri sendiri, walaupun. Ia adalah lengkung pembelajaran yang curam untuk saya; Empat bulan pertama, saya hanya menghabiskan masa belajar. Empat bulan pertama, saya benar-benar menghabiskan masa hanya berjalan dan bernafas, dan menenggelamkan di koridor kerajaan. Saya duduk di setiap panel di sana, saya bekerja pada hujung minggu, hanya untuk keluar dan memahami di mana agenda negara, dan apa yang diharapkan, apa yang penting bagi kerajaan dalam pembinaan negara. Ia penting bagi saya untuk merasakannya.
Saya selalu memahami industri ini, dan saya akan sentiasa menjadi orang industri, tetapi saya kini juga boleh mengatakan bahawa saya faham cukup – mungkin tidak sepenuhnya – dinamika dalam kerajaan, dan yang paling penting, saya faham apa yang perlu disampaikan, dari perspektif kerajaan.
Apakah contoh yang paling inspiratif yang anda lihat dalam kehidupan kerja anda?
Orang berfikir bahawa bekerja di kerajaan adalah tugas yang mudah – tetapi tidak pada tahap ini! Ia mungkin agak benar – tetapi tidak pada peringkat tertinggi, di peringkat tertinggi kerajaan. Ini kerana dalam sektor korporat, pemegang saham anda, KPI anda sangat mudah; Ini mengenai pulangan pemegang saham, anda mempunyai garis bawah, paling baik, anda mempunyai satu lagi tanggungjawab sosial korporat tambahan. Tetapi dalam sektor awam, terdapat banyak pihak berkepentingan yang perlu anda kelola, dan ia adalah dimensi yang sangat berbeza dari hasil dan KPI yang anda perlu sampaikan. Itu, kepada saya, adalah inspirasi, dan cara yang baik untuk memotivasi diri saya.
Setelah berkata demikian, saya sentiasa mencari peningkatan diri yang lebih tinggi. Saya sering memberitahu pekerja saya bahawa jalan menuju kejayaan adalah sentiasa mengenai pembelajaran. Saya cuba memimpin dengan contoh, terutamanya apabila saya mengajar teknik kepimpinan pasukan saya seperti penetapan matlamat, kepentingan penjajaran gol, prinsip motivasi, memupuk kepercayaan, membangun kemahiran mendengar dan ahli pasukan bimbingan.
Nasihat apa yang anda ada untuk wanita lain yang ingin berjaya dalam GovTech?
Saya selalu menjadi orang percaya dalam kepelbagaian – dan itu termasuk jantina. Pemberdayaan perempuan adalah topik yang sangat dekat dengan hati saya, dan ICT memberi peluang kepada wanita untuk menyumbang secara ekonomi – bukan sahaja pada tahap individu, tetapi juga terhadap pembangunan negara.
Oleh kerana itu, sekarang, isu utama dalam pemberdayaan wanita bukan dari segi kemahiran, tetapi dari segi saluran yang lebih baik untuk keseimbangan kerja-hidup. Internet berfungsi sebagai pembekal akses pasaran – dan tidak ada alasan korporat tidak boleh memanfaatkan ini untuk memanfaatkan tenaga kerja wanita, apabila kaedah tradisional mungkin boleh mengasingkannya.
Harapan saya adalah untuk MDeC dikenali sebagai agensi yang mempelbagaikan dan membuka mata industri di negara ini, memacu mereka untuk mempertimbangkan penyelesaian yang fleksibel dan tangkas, dan bukannya berpegang dengan yang dicuba dan benar. Seperti yang mereka katakan: “Jika tidak ada perubahan, ada ilusi keselamatan, ketika pada kenyataannya seluruh dunia berlari melewatimu.”
Saya dan pasukan saya bekerja keras untuk semua segmen dan masyarakat di negara ini untuk menjadi peserta ekonomi digital untuk memenuhi aspirasi mereka. Negara kita layak mendapat cita-cita yang besar, dan saya berhasrat menyumbang kepada cita-cita itu, Tuhan Bersedia.
Dan akhirnya, bagaimana anda ingin berehat selepas seminggu yang panjang di pejabat?
Semasa saya masih bersekolah, saya bermain bola jaring dan bola keranjang, selain menjadi pelari sekolah. Untuk berehat pada hari-hari ini, saya bersenam – yoga, kardio, berenang – pergi ke filem dan bermain golf. Kadang-kadang, saya perlu bekerja keras pada hujung minggu juga (seperti ketika saya mula-mula bergabung dengan MDeC); tetapi saya tegas mempercayai perkara-perkara yang dilakukan dan mempunyai sikap “Never Say Die!” untuk bekerja – sama seperti saya mendorong diri saya dalam sukan.
