Shinichi Takanointsukuruba「あなたの部下はどのタイプ？タイプ別、「デキる社員」を育てる次の一手」当事者意識と目的意識は社員にどんな行動をもたらすかAug 30, 2017Aug 30, 2017
Shinichi Takanointsukurubaデキない部下はあなたのせい？「当事者意識」を育むために上司ができること当事者意識は帆船の帆、目的意識は羅針盤Aug 30, 2017Aug 30, 2017
Shinichi Takanointsukurubaリクルートに伝わる、主体性＝当事者意識を文化にする魔法の言葉「お前はどうしたいんだ！」人材輩出企業リクルートの魔法の言葉「お前はどうしたいんだ！」Aug 30, 2017Aug 30, 2017
Shinichi Takanointsukuruba”人材輩出企業”リクルート流、「できる」若手社員の育て方前回までは、ベンチャー経営者が大抵ぶつかる「30人の壁」について書いた。そろそろ話題を変えようかと思って、ツクルバの取締役に何の話題がいいか聞いてみたところ、若手の育て方がいいと言われた。若手をどう育てたらいいのかと考えているベンチャー経営者にも、成長のきっかけがつかめないでいる…Aug 30, 2017Aug 30, 2017
Shinichi Takanointsukuruba元リクルートグループ役員からベンチャーに入社したおっちゃんの、人事・組織論ブログ2015年10月にツクルバにjoinした高野慎一58歳。Aug 30, 2017Aug 30, 2017
