Книга “Холакратия. Революционный подход в менеджменте”
Скорость решений, изменений, создания — вот то, почему стартапы обыгрывают корпорации. Возможно ли и в крупных организациях иметь какую-то структуру кроме иерархической? Как и по какому принципу она будет строится? Когда ты начинаешь читать книгу про “Холократию”, у тебя ощущение, что тебе рассказали и показали, как выглядят инопланетяне. А главное — что для кого-то ты сам будешь выглядеть как инопланетянин: нелепо и глупо. Кажется, каждый руководитель сейчас ищет способы ускорение работы, которые не приведут к потере контроля и единения. Для таких людей эта книга окажется приятным открытием.
Даже если вы не сможете применить все из этого, вы хотя бы будете знать, что бывает иначе и сможете модифицировать свою структуру. Раньше руководители спускали указы сверху. Теперь мы знаем, что именно на местах люди способны предлагать и приносить радикальные изменения, которые могут озолотить бизнес. Поэтому руководители групп перестали быть начальниками, а стали тренерами, помощниками, как угодно. А можно пойти еще дальше! Можно сделать так, что компания будет трудиться как самоорганизующаяся структура.
Как и все совершенно новое, холократия вызывает много вопросов. Поэтому книга во многом напоминает инструкцию — делай так, не делай так, это не розовый, а голубой. Все это позволяет лучше понять правила игры. Во время прочтения книги меня поразило, что элементы всего этого уже существовали в нашей команде, просто наличие определенных процедур не давало им помогать нам с задачами. В своей команде я прикладываю много усилий, чтобы снизить количество задач, которые лежат непосредственно на руководителях групп — когда много процессов завязано на одного человека, это превращает его в узкое горлышко бутылки. Он просто начинает замедлять работу. И потому мы делаем так, чтобы большая часть регулярных вопросов решалась в горизонтали, минуя руководителей.
Самом сложным для меня стало пониманием — как это перестать жить с дедлайном. Даже их наличие не гарантирует вам синхронности и выполнения проекта — изменение внешней условий меняет приоритезацию задач и сроки меняются. Я честно, старалась понять, каким будет мир без них, моя фантазия оказалась скудна.
Изучать как бывает еще — это всегда увлекательно. Мы можем не применять это в таком виде к себе, но поднятые вопросы и новые ответы помогают улучшать собственные системы. Чем больше инструментов в вашем арсенале, тем вероятнее, что вы сможете выбрать лучший конкретно в вашем случае, или создадите свой, более эффективный. Не переставайте думать о структуре, она определяет скорость, а, следовательно, и успех.
