Что необходимо малому бизнесу, чтобы начать активно расти? Можно найти большое количество уже существующих ответов и новые их варианты появляются с завидным постоянством. Но если отбросить все те, что рекламируют тренинги личностного и бизнес–роста, то близкий к истине ответ будет весьма сложным. Во многом он зависит не только от самого бизнеса, но и от отрасли, времени входа, окружающей среды, спроса и темпов развития; от удачности бизнес–модели и еще огромного количества факторов. Среди них есть еще и личные причины, относящиеся как напрямую к собственнику бизнеса, так и к организации, как его тени.
 
 В чем разница между бизнесом растущим и бизнесом “застрявшим” (если это не принципиальная позиция собственника)? Один из факторов — отсутствие делегирования, стремление все сделать на основе имеющегося управленческого ресурса. И это далеко не всегда правильная позиция, ведь часто рутина затягивает, мешая развитию. Разделяя функции можно было добиться куда большего. Но это только половина проблемы, о которой много писал Адизес в своей теории жизненных циклов организации.
 
 Вторая проблема в том, что желание сделать все самостоятельно определяется не только стремлением к перфекционизму, но еще и недоверием к сотрудникам. “Сделают ли они лучше чем я?” — нет, не сделают. Они в любом случае сделают по–другому. Так, как кажется правильным им. И с этим необходимо смириться, что очень сложно. Ведь у себя в голове продукт можно нарисовать очень четко и во всех деталях. Особенно тогда, когда ты вовлечен сам во все процессы внутри компании.
 
 И именно этот факт создает следующее ложное впечатление: впечатление собственной компетентности: «Мы занимаемся этим вопросом давно и поэтому разбираемся в нем лучше других». Это правда, но это не истина. Потому как подход, особенно в вопросах развития, требует возможности посмотреть на бизнес “с высоты птичьего полета”. А это получается далеко не всегда. Точно так же, идеализирование компетенций компании во многом не позволяет ей шагнуть из сегмента в сегмент. А найти в себе силы учиться (что тоже весьма не просто) возможно лишь только в вопросах либо производственных, или в вопросах продаж. Но ни то, ни другое — не помогает развитию бизнеса!

А исходя из ложных “вводных данных” мы имеем огромное количество ложных следствий, которые тормозят переход компании из одного состояния в другое — т.е. тормозят её развитие.

Популярные сейчас возможности франчайзинга, отменные показатели роста — обнадеживают и вселяют оптимизм. Но посмотрев на них под другим углом мы понимаем, что в большинстве случаев создаем вокруг себя миф, ничего не имеющий с реальностью. “Могу все сам” — “делаю лучше всех” — “получается” — “я компетентнее всех” — это одна логическая цепочка, в которую собираются все предположения, формирующие парадигму малого предпринимателя в той или иной форме. И она получается с одной стороны весьма позитивная, а с другой — абсолютна приземленная. И именно она, парадигма, целостная картинка восприятия мира, мешает двигаться вперед.
 
 Попытка сделать всё самостоятельно, боязнь делегирования, боязнь изменений и, что любопытно, боязнь работы с профессионалами — вот то, что не дает малому бизнесу стимула для роста.

Я помню, как мне писали о том, что вряд ли мои мысли можно применить к малому бизнесу, там все другое. Ничего подобного. “Другое” — оно не в бизнесе, оно в головах.

Стратегия нужна всем. А бизнесу, который только зарождается или бурно растет — в особенности. Рутина и тактика позволяют выживать, но не позволяют развиваться.
 
 Недавно я стал свидетелем забавного разговора двух людей лет тридцати. Один говорил другому: “Батя говорил: зачем учить математику, где потом работу найдешь? А вот будешь в машинах разбираться, всегда в сервисе на хлеб заработаешь”… И это логично!С их точки зрения.

C точки зрения малого бизнеса смотреть вперед — это напрасная трата времени. Правильно организовываться — это напрасная трата сил. Работа с профи — напрасная трата денег. Слишком короткий горизонт планирования порождает полное отсутствие перспектив в развитии. А для того, чтобы его расширить — надо отвлечься от работы и «воспарить над собственной отраслью».

Поймали себя на мысли, что данная фраза звучит «бредово»? Значит проблема мономании для вас актуальна.