<最好是每個人都有願景啦>

前些日子親耳聽見某國際顧問公司的資深顧問說:「現在大陸很流行個人願景,也就是說不只品牌要有品牌願景,他們也很在意你有沒有個人願景,以及你的個人願景是否契合品牌的願景。」
真的嗎?真的嗎?真的嗎?大陸真的流行個人願景?本人過去一年已不常進出神州,真的不知道民情,所以這不是挑戰問句,是真真切切的疑問問號。有人可以解惑嗎?
個人願景契合品牌願景,有那麼容易嗎?想像一下:天地交而萬物通,上下交而其志同。。。怎麼覺得整個組織很”和諧”。。。。算了,不好說~
大家都明白什麼叫願景嗎?好啦,這句是有一點點挑戰。阿~我會這樣不是胡亂來的,我真心遇過很多人在討論願景卻沒先搞清楚願景是什麼。
在這時候聊願景,感覺是要先拍拍灰塵(哈秋~~~) 這話題也太骨灰級,隨隨便便都可以查到很多正經的學術定義或討論,在此跳過。我只想簡單分享幾個實際在討論願景時,我自己的思考點:
1)想成為怎樣的人:就跟小時候寫作文「我的志願」一樣,你想要長大後成為什麼樣的人,這就是願景的原型。只是小時候不懂事,志願通常就是職業,但成為一個成熟的大人後,應該明白所謂的志願不等於職業吧 (?),應該說志願大於職業,也許通過職業可以實現志願,但也許不是。說到這,我真心覺得童年的我是一個沒有思想的孩紙耶,每次寫到這篇作文題目,就是不斷的說我長大想成為一個老師巴拉巴拉的,但我根本對長大沒有想像。。。嗚嗚嗚,也太悲慘了(還好之後沒長歪)
回過頭來說,我認為願景應該是:
“想做還沒做到的境界、想達成的目標,而非現況的詮釋” _有一個很簡單但難回答的問題就是「五年後你想要人們怎麼認知這個品牌」
“有點難度但不是做不到的空想”_我想像的畫面是必須跳一下才抓得到的那顆蘋果,而不是掛在天邊的星
“跨越一階段後就應回頭檢視並調整願景”_骨子裡對未來有所追求、不斷鞭策自己的人,自然而然就會這樣,但品牌願景沒有自然而然這件事,必須有心人去經營
2) 讓人起雞皮疙瘩的願景:能把自己的理想講到動人真的很不容易,這不是作文比賽,更多是那個起心動念的初衷(Start with a why)。雖然品牌的願景很多是後來的倒推或是梳理或是包裝,但如何勾勒一個激發人們前往的天空之城是最最之難。近期,我很喜歡螞蟻金服的願景:
用科技為世界帶來平等的機會
致力打造開放生態系統,通過互聯網推進器計畫助力金融機構和合作夥伴加速邁向「互聯網+」,為微小企業和個人消費提供普惠金融服務。
因為科技做到普惠金融,為世界帶來更多平等機會!我的天!很厲害耶~~~
3)好的願景應該具有策略性:市面上太多世界更美好類的願景,那沒有錯 (願景本來就沒對錯,除了你自己,別人也沒資格批評你想成為怎樣的人),但好願景會有方向性,讓組織內的每一個人都知道公司未來朝向哪裡發展,就像上述螞蟻金服的願景,就很明確點出未來發展方向,因應願景而生的營運策略也就很清晰明確。
4)結果和願景的差異:結果在這邊的指得是商業的成果,例如:「華人區第一品牌」、「最受歡迎的品牌」之類的。照道理說願景達成之後自然會有好的商業結果(但這世界明明就很多事情是沒有道理的)。結果可不可以當願景?很多人這樣設定啊,所以很難說不行,恩~~~~不方便批評什麼,人家想當第一也沒什麼不對啊~~~不過我發現,生意人寫的願景通常偏向結果取向,而創業人寫的願景通常就比較有想像力、感染力且有故事性。
5)Vision 和Mission的差異:我自己覺得願景是未來想達成的境界的描繪,使命則是存在世界上的意義。所以願景有高度但務實,而使命則偏向價值觀、信仰,比較像是一種情懷,情懷二字有點抽象齁,不知為何就是感覺特有格調(說到這,怎麼有點想捲舌)。。。
Uber是一個很有情懷的品牌:
We ignite opportunity by setting the world in motion
我們透過促進全球的移動能力點燃希望之火
只要人們具備移動能力,不管是在城市之中抑或朝著夢想前進,好事總是會發生。展現良機、敞開心胸、美夢成真。起初只是點選按鈕即可叫車的方法,現已促成數十億人次的互動,因為世界各地的乘客藉由我們的科技,以不同方式前往各個地方。
不過,Uber這段到底是Vision 還是Mission? 官網、品牌書。。。有些地方說是Vision有些地方又說Mission?????非常混亂啊~~~
但說真的,我並不那麼較真。企業、品牌、產品、個人的願景或使命,都是自我介紹的方式,何必那麼拘泥呢?說清楚講明白、打動人就好,真的不用那麼制式,好嗎!寫一個願景放在那邊,也沒有落實的策略藍圖,那麼,就跟小時候那篇「我的志願」作文一樣,幾年後被挖出來笑而已。
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