再5年就辭去社長一職。

我常反覆宣稱著「再5年就要辭去社長之職」一話。

之後,就被周遭的人問起「目的是融資併購嗎?」、「引退之後,要享樂生活嗎?」

這些自已毫無打算做的事。

「因為周遭的人會產生各種騷動,必須注意發言」。

常這樣被董事們千叮萬囑。

因此今天,在這邊決定先把理由寫出來。

身為一位企業經營者,我認為最重要的責任是在任何方面上必須支撐「員工的生活安定」。

簡單地說,無論遇到任何事,社長一定要優先思考的是「不要讓公司倒閉」這件事。

解釋得更仔細的話,我覺得不得不考慮最重要的是以「不要倒閉」為前提,並且包括「員工的薪水・支撐生活」。

有無獎金、薪水的增減,就算職務上有任何變化,只要公司還存在,每個月一定付得出薪水。

每個月,將約定好的薪水匯入戶頭這件事,即可讓工作的人們有一定程度的安定生活。

即使是初次雇用的人,也將會用120%的力量工作,也能照顧家庭,努力提昇一切。

在思考這些事時,現在的OWNDAYS狀況又是怎樣呢?

應該是很悲慘的吧。

如果沒有我,我覺得倒閉的機率為極端地高。

在各種實務方面上也是如此,在金融機構的交易往來上也應該會有很大問題。

比起這些,就像是楔子脫落,七零八落的感覺。

「如果沒有社長,公司就會倒⋯⋯」

恐怕在這世上存在著非常多這種情形的企業,倒不如說,應該都是這樣的公司吧。

其中,也有把如果沒有自己的話,公司就會進行不下去的現狀和自己的實力搞錯的人。

「這個公司是我的!」也有如此驕傲地說出的社長。

只有少數員工的新進企業,將不得不這樣做。

而社長若不在全部方面上背負著責任,不動作的話,新進企業是絕對不會成長的。

只是在這同時,在被稱作「新進」企業裡工作的員工將背負著以只依賴一個人的資源取代「在極端不安定狀態的企業工作這個事實」的風險。

反而之,這也是在大企業裡獲得不到的急劇成長以及得到高績效獎金的機會。

這也是我覺得不得不去好好理解「睹那個可能性」的事實。

返回正題,OWNDAYS在目前擁有400多名的正職人員以及150名左右的工讀人員。

在正職人員當中,己婚者居多。

若包含其扶養家庭,即有將近千人的人們,用OWNDAYS支付的薪水造就生活的基礎。

只看這事實的話,大概很難單純說是個中小企業。

因為正背負著非常沉重的「責任」。

另外,加上加盟店的員工們,以及幾乎占OWNDAYS銷售額全部的交易客戶企業的員工們,若包含其家庭,將成為更加龐大的人數。

考慮到如此大的社會責任,若我一個人的存在,將關係到所有的安定,及從根本開始搖動的可能性,將會是非常大的「風險」。

若自己不做打算,假設明天,我因為交通事故而去逝的話,將會變成怎樣?
即使沒死,重病且變得無法正常說話的狀態,完全不能工作的話,會變成怎樣?

那傢伙上次說他結婚了⋯⋯

那個人說他媽媽住院了⋯⋯

重新思考自己的立場和責任後,這樣的不安每晚都煩惱著我。

「辭去社長之職」的真正涵義是,「立即強化只依賴自己一個人的脆弱經營基礎」,也就是我要說的事。

「再5年離職」是指,「5年內一定把這目標完成」的意思。

雖然有很多的經營者在失去自己作為經營者的動力後,朝向培育繼任者,或打算移轉成集團經營組織,不過我覺得那是錯的。

自己從經營者變成社長的瞬間開始,也與所有的業務並行。
我覺得必須構築即使自己不存在,也能讓公司繼續的狀態。
「和我一起工作吧!不過我也不知道自己會不會突然死去」。

我覺得這樣有點沒責任感,因為一直在思考這樣的事,因此決定「5年」為一個期限。

在這期間,灌輸全部的生活、全部的資產,以全心全力的來經營。

在這期間,好好地朝著正確的方向,培育可以掌舵OWNDAYS的經營者。

留下餘力來做交接,一邊觀看著實際的經營,在最後補充完成它。

如果不行的話,已辭職的自己將再次回到經營,然後再次培育下面的人。

亦或是從能信賴的合夥人企業裡,預先發現,摸索萬一經營的穩定根幹即將倒塌時,能快速地繼承經營的可能性。

將真的辭職或不辭職先放在一邊,而是辭職的話也能讓公司繼續的責任。

提早一天也好,不是以社長這個人的存在,而是成為大家心的根據,不偏移地指示目標的方向,就像北極星般。

創造關於OWNDAYS的聖經那樣的「文化的文化」。

「再5年就辭去社長之職」,這句發言的真正涵義則是這樣的感覺。

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