為未來而討論
當我們討論事情時, 試試加進時間框架, 想想我們為什麼在討論?
過去的東西再討論也是過去, 現在的事情討論完畢都已是過去, 未來的事情未發生好像太虛, 沒法討論。我們可以用下圖去理解我們如何討論未來。
簡單的解析是為了未來去討論過去(已發生的事情), 但很多人只能停在討論過去, 沒有走向未來的決心及動力, 形成不接受新思維的保守主意思維。討論已發生(pass)的事情是最易, 因為事實(fact)是最易被發現及分析, 但要進一步找到原因(factor), 再把它組織及對比產生pattern, 再引申為model, 那我們便可以預測未來, 自動產生ideas。

為什麼我們要為未來討論, 因為市場(market)不會是現在式, 當你在市場看到人家的東西很受歡迎認為大有可為, 當你模份, 生產再投進市場已經是落後, 這些模份式商業模式是營運一套現有市場(already happen), 例如近期的黑糖珍珠奶, 當你發現人家的店在門口大排長龍, 你如能在三個月後模仿加入競爭, 熱潮已過, 因為黑糖珍珠奶不是黑糖珍珠奶, 它是一個年青人潮流類產物, 當它在朋友圈沒有打卡能力, 便再沒有年青人會買。另更需要注意的是沒有分析能力的營商者在香港是很多, 一鍋風做是某一批香港人做生意的思維, 事實是有分析能力的商家一早已離場, 如板展壽司的創始人最早旺角賣日式pancake, 在別人模仿前已離場。數據告訢我們珍珠奶茶市場是開28間執32間, 沒有死的只會是集團式經營。滴滴出行今天仍未有盈利, 所以獨立户如何與大集團競爭?
市場(market)不會是已出現的, 我們需要用創新去找市場, 從已發生的事實中找出點子(ideas), 再以不同的方法評估(evaluate), 最後把一些太未來的東西拿走, 便是一個市場。以下是一些案例:
Music > Spotify
TV > Youtube
Computer > internet
long distance call > Skype
SMS > Whatsapp
Friendship > facebook
在舉不同的案例是會發現, 創新是與技術極有關係, 從工業革命到可器時代, 創新是跟科技有絕大的關係。
Sic Leung
Chairman of IxDC Hong Kong