Sifchain y la DAO de las Criptomonedas
Traducción de la publicación del Medium oficial de Sifchain (01.12.2020), para leer el artículo en versión original (English) haz clic aquí.
Prefacio
Cuando rompes algo, creas cosas.
Cuando creas algo, destruyes cosas.
Las cosas materiales no tienen creación ni destrucción.
En última instancia, estos conceptos se conectan como uno solo.
Solo los iluminados saben que se conectan como uno,
Entonces, en lugar de debatir esto con tus ideas preconcebidas,
Acércate a él de una manera sencilla.
Aquellos con este enfoque sencillo, simplemente aplican la idea.
Quien lo aplica, conecta con él.
Aquellos que se conectan con él, lo alcanzan.
Esta comprensión fácilmente alcanzable no está lejos.
Todo fluye naturalmente.
Para alcanzar este estado y ni siquiera saberlo,
Es lo que llamaríamos Dao.
Chuang-tzu
Comunidad de Sifchain
Sifchain es posiblemente la criptomoneda de más rápido crecimiento en el mercado. La plataforma elevó una lista de inversores privados de nivel 1 en agosto e inmediatamente implementó una red de prueba que se sobresuscribió 8 veces en el interés del validador. Desplegar el primer puente Ethereum <> Cosmos Network a Sifchain con tokens Ethereum de la red principal es una tarea monstruosa. Estamos coordinando el desarrollo de vanguardia y el marketing de impacto ideológico para una audiencia apasionada de inversores en criptomonedas que desean ayudar a Sifchain a tener éxito en ser un DEX de criptomonedas de primer nivel para todos los usuarios relevantes.
Ciertamente hay muchos usuarios de diferentes tipos:
- Validadores — quieren recibir recompensas en bloque a cambio de ejecutar la versión más actual de Sifchain. Quieren aumentar la cantidad de transacciones que ocurren en Sifchain para maximizar las tarifas de transacción pagadas a los validadores.
- Delegadores — quieren recibir un porcentaje de recompensas en bloque por custodiar sus fondos con un validador, sin una tasa de comisión.
- Traders / swappers — quieren obtener ganancias comprando y vendiendo criptomonedas en una implementación de Sifchain con mainnet Sifchain y tokens de cadena externos.
- Arbitrajistas — son un tipo de comerciante o intercambiador que desea obtener ganancias comerciando o intercambiando en Sifchain y una cadena externa simultáneamente de tal manera que se beneficie de las diferencias en los precios de los mismos activos en diferentes intercambios.
- Proveedores de liquidez — quieren ganar tarifas de intercambio de los usuarios que intercambian activos de ROWAN y Ethereum vinculados.
- Intercambios centralizados — quieren enumerar activos de primer nivel y mejorar su pila de tecnología a través de integraciones como liquidez compartida con exchanges descentralizados de primer nivel.
- Desarrolladores — quieren implementar el código completo más elegante, seguro, extensible y continuo para crear y recrear Sifchain de acuerdo con los deseos de sus inversores y la gran comunidad de desarrollo de software.
- Probadores — quieren inspeccionar la seguridad de Sifchain y el grado en que su implementación coincide con la implementación prevista.
- Políticos de protocolo — quieren monitorear el comportamiento criptoeconómico, como las transacciones y los intercambios, junto con métricas clave como la tasa de hash, las tarifas de transacción y las tarifas de intercambio, y las ecuaciones y algoritmos en los que influyen o por los que están influenciados. También quieren entregar propuestas de mejora para contribuir al bienestar de la criptomoneda a través de un grupo descentralizado de contribuyentes y su presupuesto disponible.
- Inversionistas — El constituyente principal y más importante. Los inversionistas en el token de ROWAN (RWN) son responsables de votar las Propuestas de mejora, contribuir con fondos y atraer a otros inversionistas para que contribuyan con fondos, estudiando la actividad criptoeconómica en y alrededor del mercado para identificar formas de aumentar el precio de ROWAN junto con otros activos en su cartera. Los inversores también son responsables de respaldar las actividades de los otros participantes mencionados anteriormente para que todo el ecosistema de ROWAN funcione sin problemas.
- Otras partes — la lista anterior no incluye personal de apoyo operativo, desarrollo comercial, legal y otras funciones desempeñadas por el equipo central de Sifchain, cuyas funciones deben continuar de alguna manera a medida que el equipo central de Sifchain transfiere sus responsabilidades a Sifdao. En este artículo, nos centraremos en las partes del ecosistema cuyos miembros están en el punto de mira inmediato de los inversores principales y en el objetivo de una gran cantidad de investigación activa.
La lista de miembros anterior resume los componentes más probables de Sifdao y los grupos principalmente afectados por los acontecimientos de Sifchain y la economía de ROWAN. Cualquiera que participe con Sifchain en cualquiera de esos roles debe aceptar la visión de su comunidad como se describe a continuación.
A medida que la comunidad de Sifchain se una a Sifdao, tendrá docenas de variables criptoeconómicas para que la política del protocolo se modifique para ajustar los rendimientos. También tendrá una gran cantidad de complejidad técnica para administrar, ya que hereda las responsabilidades de desarrollo. Se puede decir que pocos o ningún DAO administran de manera creíble una tesorería en cadena para financiar a los criptoeconomistas y desarrolladores responsables del mantenimiento de un protocolo DeFi con mucho tráfico. Es importante identificar las características clave de la gobernanza de Sifdao junto con las trampas que se deben evitar.
Visión Singular, Ejecución Descentralizada
El beneficio principal de una organización con ejecución descentralizada es que los creadores de valor no necesitan esperar la aprobación de un guardián centralizado para actuar. En una organización descentralizada como Sifdao, los miembros están facultados para asumir la responsabilidad de los resultados acumulando los recursos necesarios y ejecutando el mejor plan de juego desde su propia perspectiva.
Esto no quiere decir que una DAO no pueda tener una visión singular. El éxito de Sifdao dependerá de que sus miembros se reúnan para apoyar el software Sifchain y el precio del token de ROWAN, como lo han hecho otros DAO para otros protocolos y tokens de criptomonedas. Esto incluso puede prestarse a unirse detrás de un liderazgo unificado. Fuera de las criptomonedas, el movimiento de software libre y de código abierto se premia a sí mismo por brindar acceso global a la creación de software; cualquiera puede contribuir. Dicho esto, muchas piedras angulares del software de código abierto como Linux, Wikipedia y Python están a cargo de personas con el título de “Dictador benevolente permanente”. Supervisan todas las operaciones de su proyecto y tienen la última palabra en cualquier decisión clave. La ejecución descentralizada se puede combinar con una visión singular siempre que la comunicación de los planes estratégicos y la iteración táctica sea sólida.
Echa un vistazo a las siguientes organizaciones exitosas que utilizaron la ejecución descentralizada fuera de las criptomonedas:
En el caso de los apaches, al volverse nómadas y descentralizados, preservaron su civilización ante el mismo ejército español que derrotó al imperio azteca centralizado. En todos los casos anteriores, los participantes eran conscientes de un propósito superior que les ayudaba a coordinar sus roles sin una gestión jerárquica pura. Kristen Stone (ex Gerente de Producto en Coinbase y Dfinity) sugiere un marco prometedor para codificar estos principios en una clase de organización.
Organizaciones Teal
El paradigma Teal se refiere a la siguiente etapa en la evolución de la conciencia humana. Cuando se aplica a las organizaciones, este paradigma ve a la organización como una fuerza independiente con su propio propósito, y no simplemente como un vehículo para lograr los objetivos de la gerencia. Las organizaciones Teal se caracterizan por la autoorganización y la autogestión.
https://reinventingorganizationswiki.com/pages/tealconcepts/
Cualquier capitalista de riesgo que se precie estará de acuerdo en que una cultura sólida se correlaciona positivamente con el éxito entre las empresas emergentes. Las Organizaciones Teal van un paso más allá al permitir que la cultura amplíe los deseos de la comunidad, actuando como un canal secundario entre todos los miembros de la organización y aquellos en organizaciones conectadas.
La pirámide jerárquica de “predicción y control” de Orange se reemplaza por una estructura descentralizada que consta de pequeños equipos que asumen la responsabilidad de su propio gobierno y de cómo interactúan con otras partes de la organización.
https://reinventingorganizationswiki.com/pages/tealpractices/
La historia de las organizaciones descentralizadas incluye a Grokster, Youtube, Kazaa, Alcohólicos Anónimos, CraigsList, Apache (el modelo de software), la tribu Apache Native American, Wikipedia, Burning Man, The Animal Liberation Front y organizaciones terroristas. Cada uno usó una combinación de control centralizado y control descentralizado para lograr lo que las pirámides jerárquicas de “predecir y controlar” no pudieron.
En particular, la mayoría de estas organizaciones generan un sentido de propósito más fuerte que una pirámide de “predicción y control”. La sociedad a menudo se basa en tales pirámides para los negocios con la suposición de que las personas que se encuentran más abajo en la pirámide se subordinarán totalmente a las personas en los niveles más altos de la pirámide por dinero. Con los inversores acostumbrados a estos estándares, pueden tener problemas con las organizaciones generadoras de riqueza en las que las jerarquías no están definidas por el dinero.
Desarrollo de código abierto
Los proyectos masivos de código abierto exhiben un propósito tan completo que son responsables de los marcos detrás de billones de dólares en productos de software. Ningún incentivo financiero es tan fuerte como el simple deseo de mejorar el mundo a través de la previsión, la elegancia y la diligencia en el desarrollo de software gratuito de código abierto para que otros lo utilicen. Esto no significa que los desarrolladores de software de código abierto no puedan colaborar con personas en una organización jerárquica para permitir que un estratega competente los dirija de manera cohesiva.
Sin embargo, sí significa que esas jerarquías no son fácilmente comprensibles para los inversores, ni pueden ser directamente comprometidas a través de fuerzas puramente impulsadas por el mercado. En cambio, los desarrolladores de código abierto están más interesados en el estado y la credibilidad que reciben de sus pares por crear herramientas útiles de las que otros desarrolladores pueden beneficiarse. Esto puede conducir a resultados extraños en los que los dólares de los inversores tecnológicos no terminan yendo a los desarrolladores de bibliotecas clave en las que se basan los productos de sus empresas de cartera.
Toda la infraestructura digital moderna — Un proyecto que alguna persona al azar en Nebraska ha estado manteniendo sin recibir agradecimiento desde 2003
Este es un fallo crítico en la economía laboral para los desarrolladores que heredan todos los proyectos de criptomonedas.
“No importa cuán duro trabajaron los programadores, la mayoría ‘todavía se sentía bajo el agua en algún aspecto o forma’, me dijo Eghbal.
…
Eghbal se dio cuenta de que sus cargas se sentían como las de los YouTubers o los influencers de Instagram que se sienten abrumados por sus fervientes seguidores, pero sin la enorme remuneración basada en anuncios.
A veces, los codificadores de código abierto simplemente se van: deja que otra persona se ocupe de esta basura. Los estudios sugieren que alrededor del 9,5 por ciento de todo el código fuente abierto se abandona, y una cuarta parte probablemente esté cerca de serlo. Esto puede ser peligroso: si el código no se actualiza con regularidad, se corre el riesgo de causar estragos si alguien confía en él más tarde. Peor aún, el código abandonado puede ser secuestrado para mal uso. Hace dos años, el codificador seudónimo right9ctrl se hizo cargo de un fragmento de código fuente abierto que usaban las empresas de bitcoin y luego lo reescribió para tratar de robar criptomonedas”.
Vale la pena reconocer un ejemplo público de inversores que no lograron interiorizar esto en su análisis de una clase de activos y, por lo tanto, no lograron coordinarse con un desarrollador de código abierto de gran éxito, Andre Cronje de YFI, a pesar de recibir más de mil millones de dólares en conjunto por sus esfuerzos. Los inversores ciertamente respaldaron parte del espíritu de código abierto de Andre, acuñando el término “fair launch” para describir la distribución de Andre del 100% de los tokens de Yearn sin asignación de fundador como modelo, promoviéndolo como modelo para que lo asuman otros desarrolladores de criptomonedas. Sin embargo, no interiorizaron la responsabilidad reducida que Andre estaba señalando con este acto.
Paradigma: ¿Crees que el “fair launch” es más justo que el que un fundador obtenga al menos algo para pagar sus deudas acumuladas mientras construía el proyecto?
Andre: Nada “fair” al respecto, si los especuladores ganaron dinero, dirán que es justo, si no lo hicieron, dirán que no lo fue. Así de sencillo. Los fundadores deberían ser recompensados por su trabajo y compromiso, más que los usuarios aleatorios que compran tokens en un mercado secundario. La única razón por la que regalé a Yearn fue porque quería regalarlo. No era justo, era egoísta, ya no quería ser el único responsable, así que cedí mis responsabilidades.
En última instancia, las demandas de los inversores para aumentar los precios se volvieron demasiado para Andre, quien dejó Yearn y casi deja la industria.
Paradigma: ¿Cómo imaginas que evolucionará Yearn Finance en los próximos años? ¿Qué es lo próximo que te gustaría construir?
Andre: Eso depende de tus pretensiones, ya no soy una fuerza impulsora detrás de esto, no puedes salir de la comunidad a menos que estés dispuesto a salir.
Paradigma: ¿Qué hay detrás de la toxicidad en la criptocomunidad que casi te expulsa este verano?
Andre: Falta de responsabilidad personal y la ilusión de que el precio simbólico dicta el valor.
Queremos que Sifdao institucionalice las mejores prácticas para la compensación y los procesos de código abierto para que los ingenieros de Sifchain puedan concentrarse en su pasión por ofrecer funciones de calidad que contribuirán al precio del token de ROWAN. Es por eso que estamos colaborando con grupos como UC Davis y MetaGov para obtener una perspectiva amplia sobre cómo otros proyectos líderes de código abierto diseñan su gobernanza. Al recopilar datos sobre cómo los desarrolladores se imponen reglas estrictas y blandas entre sí en proyectos exitosos de código abierto, podremos emular el éxito de los mejores proyectos y proteger a los inversores de pérdidas innecesarias debido a disputas laborales.
Características criptoeconómicas
Sifdao no solo será responsable de incentivar a los desarrolladores para que implementen funciones, sino también a los criptoeconomistas para que las diseñen. Las características principales de Sifchain, como los intercambios de tokens, el comercio de márgenes y las órdenes limitadas, se implementarán como parte de su hoja de ruta principal. Dicho esto, las características secundarias como el seguro de pérdida temporal o el comercio de opciones se pueden agregar fácilmente si la comunidad impulsa los recursos detrás de ellas. Idealmente, Sifdao sigue el ejemplo de YFI donde la comunidad incuba múltiples características criptoeconómicas de manera descentralizada. Además, Sifchain deberá ajustar sus características criptoeconómicas principales para lidiar con el comportamiento en otros ecosistemas de tokens a medida que se vuelve más componible con redes asociadas como Ethereum y Cosmos Network.
Sin duda, Sifchain confiará en los criptoeconomistas para mantener la viabilidad del mercado de ROWAN en un panorama en constante evolución. Definimos “mantener la viabilidad del mercado” para significar la entrega de rendimientos lo más cerca posible del óptimo para cada titular de ROWAN. Para diseñar Sifchain de esta manera, necesitamos criptoeconomistas que lleven la viabilidad de ROWAN a nuevas alturas a través de un proceso que evalúe de manera rutinaria la viabilidad de su criptoeconomía existente y cualquier nueva modificación que se le haga con el tiempo.
Vemos que las ideas criptoeconómicas tienen cinco etapas de desarrollo:
- Idea — la primera etapa en la que alguien piensa que algo podría ser útil y considera agregarlo. Muchas ideas provienen de trabajos de investigación o de lo que la gente menciona de pasada en Twitter o Telegram.
- Especificación — aquí, un criptoconomista describe formalmente el sistema y las variables en juego. El documento de economía de tokens de Sifchain hace esto.
- Diseño — en este paso, se mejora una especificación para describir los estados económicos favorables hacia los que los participantes quieren avanzar, así como los estados que deben evitar. El documento de economía de tokens de Sifchain también hace esto, aunque esto se puede hacer en un documento separado de la especificación.
- Modelos de simulación de múltiples agentes — esta etapa implica la creación de un conjunto de agentes que buscan ganancias en una simulación para identificar lo que harían bajo un sistema criptoeconómico con un diseño propuesto. Aquí hay un ejemplo que Gauntlet Network hizo para Thorchain cuyas bases se aplican a Sifchain.
- Análisis continuo de datos del mundo real — finalmente, comparamos las simulaciones de múltiples agentes con la salida real de la blockchain implementada en vivo con agentes reales que buscan ganancias (comerciantes, intercambiadores, agrupadores, validadores, fondos, etc.). Podríamos integrar estos datos en servicios como Boardroom o Gauntlet’s Automated Governance para que los políticos de protocolo puedan evaluar fácilmente los resultados de sus decisiones.
Vamos a dirigir Sifdao para que progresen sus características criptoeconómicas a través de este ciclo de desarrollo. En este momento, nuestras funciones a medio plazo, como el margen y las órdenes limitadas se encuentran en la etapa de especificación, publicaremos más información sobre ellas a tiempo. Nuestra criptoeconomía de tokens vinculados y de intercambio está en la etapa de diseño, ya hemos publicado material sobre ellos y están en gran parte solidificados. Todavía no hemos lanzado funciones criptoeconómicas en la etapa 4 (aunque el gran parecido criptoeconómico de Sifchain con Thorchain significa que su dinámica se parece al trabajo del simulador multiagente de Gauntlet en Thorchain).
Las características en la etapa 5 no están maduras en un dominio público para ningún proyecto. Los inversores realizan de forma privada análisis del comportamiento en cadena, pero las herramientas para utilizar esos análisis para la gobernanza en cadena, como Boardroom o Gauntlet’s Automated Governance, están en pañales. Creemos que serán necesarios varios meses para lograr esta visión a medida y que toda la industria se ponga al día.
Gobernanza asistida por ordenador
Con el tiempo, la criptoeconomía de Sifchain se volverá más compleja debido a su propio producto y su relación compuesta con otros ecosistemas de criptomonedas. Las discusiones de Sifdao sobre cómo modificar los parámetros criptoeconómicos existentes o agregar nuevas características serán más matizadas. A medida que aumenta la complejidad, esperamos que el modelo computacional y la intuición aguda de los inversores se combinen para la toma de decisiones en la dirección de productos futuros y la composición de la cartera en todos los inversores, independientemente de su perfil de riesgo. Esto nos llevaría a la gobernanza asistida por ordenador (CAG).
Una manera fácil de definir CAG es distinguirlo de lo que no es. CAG no es gobierno por ordenadores. Es muy importante para nosotros que los humanos permanezcan a cargo, ¡solo queremos que estén bien informados!
CAG es un proceso de soporte de decisiones que aprovecha la tecnología blockchain y cadCAD para simular los resultados potenciales de las políticas de gobierno, lo que lleva a una toma de decisiones mejor informada.
Commons Stack propone mejorar nuestros sistemas de gobernanza actuales mediante la creación de herramientas para modelar y probar los resultados de las políticas , de modo que los participantes tengan mejor información y tomen las mejores decisiones posibles. Al igual que CAD revolucionó los procesos de dibujo predigitales (y en el proceso nos proporcionó automóviles, carreteras, edificios y widgets más seguros), cadCAD + CAG tienen el potencial de optimizar fundamentalmente los procesos de gobierno. CAG no socava la agencia humana; simplemente les da a los actores de la gobernanza una imagen más clara de lo que están haciendo y planean hacer.
Independientemente de lo bien que les guste a los inversionistas el modelo económico simbólico básico que se les presenta, todos deben buscar un modelo de gobierno asistido por ordenador que pueda manejar los desafíos económicos complejos a medida que se presentan. Considere las siguientes situaciones del mundo real:
Muchos de los anteriores representan casos en los que el equipo central considera que la tokenómica de una criptomoneda es segura, pero no escalan con la componibilidad porque sus tokens no tenían la capacidad de gobernanza para reconocer la actividad de mercado extraña de otro token o intercambio DeFi. Tal actividad de mercado extraña tendría que ser detectada a través de la gobernanza asistida por ordenador; ocurrirían demasiado repentinamente para que los stakeholders voten sobre una acción en tiempo real, pero pueden votar sobre cómo actuar cuando ocurren ciertos eventos (o delegar ese voto a políticos de protocolo calificados que probablemente tengan un gran conocimiento de la criptoeconomía). En algunos casos, como los ataques del 51% a Ethereum Classic, el cambio ocurre de manera lenta y visible, pero los inversores no son capaces de frustrar el problema debido a la atención limitada más que a la falta de una solución técnica. Está claro que el incentivo teórico para que los inversores aseguren su dinero no conducirá a mejores resultados si la fricción es demasiado alta. El gobierno asistido por ordenador reduce la fricción para lograr resultados óptimos.
En una economía definida algorítmicamente, no le estamos diciendo a las personas lo que “ tienen que ” hacer, pero tenemos un fuerte punto de influencia para definir lo que “ pueden hacer ” y “qué sucederá si lo hacen” .
Debido a estas restricciones impuestas al sistema, podemos usar el aprendizaje automático y los modelos de IA para estimar el comportamiento de los agentes, agregar datos económicos y extraer datos muy útiles del comportamiento del sistema a partir de análisis rigurosos que conocen estos mecanismos de retroalimentación y la dinámica del sistema asociado . A partir de estos datos, la gobernanza asistida por ordenador podría sugerir puntos de influencia de políticas eficaces que, de otro modo, podrían no haber sido intuitivos para los tomadores de decisiones, o identificar los riesgos de que una propuesta tenga consecuencias indeseables e imprevistas .
Un colapso democrático puede ocurrir cuando las personas son engañadas acerca de los hechos, o cuando los resultados deseables a corto plazo tienen consecuencias no deseadas a largo plazo (es decir, cuando los máximos locales y globales no están alineados, ¡la tragedia de los bienes comunes golpea nuevamente!) Las comunidades en estos días confían en influencia y mensajes de pares y otros grupos, que pueden ser fácilmente sesgados para adaptarse a agendas alternativas. Aunque no podemos mitigar por completo esta influencia sesgada, queremos reducir la influencia que tales tácticas tienen en nuestros sistemas de toma de decisiones.
Esto puede parecer muy lejos del mercado actual de criptomonedas en el que las elecciones de los inversores están impulsadas en gran medida por corazonadas sin fundamento y exageraciones del mercado. En las clasificaciones de capitalización de mercado, no vemos una correlación lo suficientemente fuerte entre la cantidad total de dinero invertido en una blockchain pública y el nivel de innovación financiera de esa blockchain. El auge y la caída de los tokens DeFi de dudosa reputación es otro ejemplo del mismo problema.
Esos dos casos se financiaron en gran medida en eras de criptomonedas y a través de diferentes vehículos de inversión, pero ambos representan casos en los que los inversores y los ingenieros no pudieron alinearse con las expectativas y la gobernanza no lograron innovar lo suficientemente rápido como para cumplir con las expectativas de uno o ambos grupos. Como resultado, los inversores tienen tokens cuyo valor, aunque potencialmente significativo, está desvinculado de la funcionalidad de vanguardia de las criptomonedas o cualquier medida de valoración fundamental a través de la utilidad de los activos. Las expectativas de los inversores pueden ser que la gobernanza en cadena de un tesoro comunal y una base de tokens bien dotada deberían ser suficientes para financiar el desarrollo de características útiles. Sin embargo, tenemos muchos ejemplos de criptomonedas destacadas que carecen del diseño de mercado necesario para lograr resultados idealizados, incluso si los incentivos existen en teoría.
Un nivel conceptual por encima del diseño de mecanismos, el diseño de mercado fue iniciado por Alvin Roth y combina aspectos de informática, diseño de mecanismos, investigación de operaciones y economía para ‘dirigir’ sistemas que no pueden controlarse totalmente, sino que se guían y mantienen en función de métricas que codifican estados deseables o saludables del sistema, incluso a medida que evolucionan con el tiempo.
Si bien Crypto-Market Design puede ser un desafío, podemos esperar que tenga la misma clase de dificultad que Market Design. En algunos casos, en realidad podría ser más fácil.
Obviamente, gran parte del diseño de mercado de Sifchain se centrará en optimizar los rendimientos de los inversores mediante la modificación de los parámetros criptoeconómicos existentes, como la tasa de recompensa por bloque y las tarifas de intercambio. Sin embargo, esperamos que muchos elementos del diseño de mercado de Sifchain se orienten en torno a la fuerza laboral que en última instancia es responsable de Sifchain. Es decir, al pensar en el diseño de mercado para el modelo AMM de Sifchain, debemos pensar en parte en el mercado laboral para cultivar y mantener el código que lo sustenta.
Una visión para Sifdao
La tesorería on-chain de Sifdao eventualmente financiará todo el desarrollo de Sifchain. Para hacer esto de manera efectiva, Sifdao debe permitir la ejecución descentralizada de las tareas que los miembros consideran más críticas, aun cuando mantiene una visión singular en torno a la optimización de los rendimientos para los holders de ROWAN y el liderazgo técnico de los mantenedores más dedicados de Sifchain. Sifdao debe actuar como una organización teal en la que este propósito sirve como una herramienta de coordinación sobre cualquier liderazgo centralizado o jerárquico.
Los elementos se autoorganizan, es decir, modifican las relaciones entre ellos para adaptarse a los cambios del entorno”,…
Las organizaciones Teal están dirigidas por equipos autogestionados. Estos equipos están formados por trabajadores, cada uno de los cuales cumple ciertos roles, incluidos los deberes funcionales y de gestión. Todas las decisiones se toman mediante un proceso de asesoramiento simple y/o un proceso de resolución de conflictos cuando corresponda. No hay un control centralizado. Los valores ya no reciben una atención superficial, sino que en realidad se viven en la forma en que las personas se comportan en la organización. Todos escuchan el propósito de la organización y toman medidas en consecuencia mientras perciben los cambios en el entorno. De estas acciones colectivas emerge el comportamiento de la organización.
https://reinventingorganizationswiki.com/theory/teal-paradigm-and-organizations/
Sifdao debería abordar el tema, a menudo pasado por alto, de compensar a los desarrolladores de código abierto de manera efectiva sin imponerles grandes jerarquías de estilo corporativo. Esto les dará los recursos para construir un gran conjunto de características criptoeconómicas para inversores y un marco para gobernar la economía en la que existen. Dicho marco de gobernanza implicará inevitablemente una combinación de toma de decisiones basada en humanos y en ordenadores. Incluso puede evolucionar hacia una mente colmena descentralizada .
Es por eso que estos programas se conocen como “contratos inteligentes”. Sin embargo, un mejor término para ellos podría ser “programas soberanos” porque, una vez desplegados, son independientes: se ejecutan de manera determinista, instrucción por instrucción, sin la autoridad de nadie.
Es esta soberanía inviolable la que permite que un contrato inteligente actúe de manera creíble como un intermediario confiable entre extraños.
…
imaginemos por un segundo si pudiéramos tomar un contrato inteligente e integrarlo en una red neuronal profunda.
El truco consiste en crear un mercado de dos caras al incorporar las estructuras de incentivos correctas en nuestro contrato inteligente. Por el lado de la oferta, las personas que tienen acceso a los preciados bits de datos pueden recibir un pago si los contribuyen (en forma etiquetada) a nuestra naciente red neuronal. Y, por el lado de la demanda, los desarrolladores que deseen aprovechar la inteligencia de nuestra red neuronal pueden pagar una tarifa para usarla como una API.
Una vez que este tipo de lugar económico se pone en marcha y alcanza una masa crítica, desencadena un ciclo de mejora de retroalimentación que se refuerza a sí mismo: más capital desplegado por nuestra red neuronal conduce al crowdsourcing de más datos esotéricos, lo que conduce a una mayor precisión del modelo, lo que lleva a la creciente demanda de los desarrolladores, lo que lleva a que nuestra red neuronal despliegue aún más capital. Y girando el volante vamos.
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Esta es una estructura de capital fundamentalmente más eficiente para un mercado multilateral. No hay razón para que el capital que se necesita para ponerlo en marcha tenga que ser de naturaleza completamente financiera y provenga de fuentes externas. Una parte puede provenir de los propios participantes, ya que tienen capital humano y de producción para contribuir.
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Recuerda que el contrato inteligente que alberga nuestra red neuronal es totalmente programable. Entonces, ¿por qué no incorporar en él la capacidad de acuñar tokens libremente negociables que otorguen a quien los tenga un derecho a todos los ingresos que fluyen a través de él?
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Con esta nueva lógica, nuestra red neuronal comienza a cobrar vida propia como una entidad autónoma y autofinanciada. Y, a medida que el volante se pone en marcha, el servicio que ofrece también comenzará a ser útil para el lado de la demanda, es decir, los desarrolladores dispuestos a pagar dinero real.
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La idea clave es que un mercado que es propiedad de sus participantes actúa sobre su región de influencia como lo hace una bobina magnética sobre limaduras de hierro. Es una fuerza de alineación entre las personas, una fuerza que acelera el motor del mercado por su eje en su momento crucial de inicio.
Llamemos a estas cosas Mercados Autónomos.
Esperamos que este sea un proceso continuo y queremos atraer a miembros de la comunidad que estén entusiasmados con el tipo de riqueza a largo plazo que esto puede generar para Sifchain. Si esto te suena familiar, te animamos a que nos sigas en las redes sociales para participar en la conversación. Cuando concluya la venta de tokens de Sifchain, desplegaremos capital que Sifdao puede controlar de forma independiente para dar inicio a esta emocionante misión.