La sécurité psychologique est la base des équipes les plus performantes.

Cela peut faire ou défaire une équipe. Quand les gens ne se sentent pas en sécurité, ils sont moins enclins à prendre des risques. La peur empêche les gens de s’exprimer, de faire des commentaires honnêtes ou de partager leurs idées.

En revanche, la confiance et la curiosité élargissent notre esprit. Les émotions positives encouragent les pensées divergentes et la créativité.

Faisons en sorte de parler en toute sécurité. La confiance est comme l’eau. Votre équipe devrait se détendre et flotter.

1. Développer la conscience de soi

La confiance commence par vous-même. Si vous voulez…


En nous concentrant sur le succès, nous ne voyons pas l’image beaucoup plus large et pourtant bien plus fidèle à la réalité.

Je suis un peu un geek du développement personnel. Je suis le genre de personne qui aime lire des blogs, des livres et des biographies, et j’écoute de nombreux podcasts.

Je ne suis pas le seul, bien sûr. Qui n’aime pas une bonne histoire inspirante sur quelqu’un qui surmonte de longues difficultés pour réaliser quelque chose de grand ?

C’est ce genre d’histoires qui nous motivent !

Ils nous font croire que nous pouvons réaliser quelque chose de…


C’est fait !

Votre livre, votre article, votre parcours, votre produit.

Après tous vos efforts, sang, sueur et larmes, votre travail est fini. Maintenant, il est temps de le vendre. D’amener les gens à l’acheter, à le lire, à l’adopter. Il est l’heure de trouver des clients, de trouver un public, de trouver des fans !

En d’autres termes, il est temps de se promouvoir.

Néanmoins, peut-être trouvez-vous que créer est amusant, mais vous détestez l’auto-promotion. Vous avez toujours du mal à faire connaître votre travail aux autres et l’idée de donner l’impression de vous vanter vous met très mal à l’aise.

Bien…


L’authenticité est devenue l’étalon-or du leadership. Mais une compréhension simpliste de ce que cela signifie peut entraver votre carrière et limiter votre impact.

Prenons Cynthia, directrice générale dans une organisation de soins de santé. Sa promotion dans ce rôle a multiplié par 10 ses rapports directs et élargi la gamme des activités qu’elle supervisait.

Motivée par un leadership transparent et collaboratif, elle a montré son âme à ses nouveaux collaborateurs : “Je veux prendre ce poste, mais c’est effrayant et j’ai besoin de votre aide”. …


Au départ la philosophie a été conçue pour répondre à nos besoins les plus profonds et confronter nos perplexités.

Marc Aurèle, empereur de l’Empire romain, l’homme le plus puissant de la planète, s’asseyait chaque jour pour écrire lui-même des notes sur l’humilité, la conscience de soi et le sens de la vie. Et Sénèque était à la fois un dramaturge estimé, l’un des hommes les plus riches de Rome, un homme d’État célèbre et un conseiller de l’empereur Néron.

Les enseignements de tels sages du stoïcisme sont extrêmement populaires ces jours-ci. Tim Ferriss, auteur de “La Semaine de 4 heures”…


Snap, Ping, Slack, Post …

Non ce n’est pas le son de vos céréales dans le fond du bol…

C’est le son de la communication dans le lieu de travail actuel. Le paysage de la communication au travail est en train de se transformer en un réseau complexe de courrier électronique, d’outils de collaboration et de plateformes de médias sociaux. Les employés sont quotidiennement bombardés de mails, de messages instantanés, de Skype et de chatbots.

Alors que les entreprises continuent de se concentrer sur l’innovation et la rapidité de mise sur le marché, leurs organisations deviennent de plus en plus…


C’était parti pour être la nomination la plus facile de ma carrière jusqu’à ce que quelqu’un d’autre rende la tâche bien plus difficile.

Notre entreprise avait besoin d’un nouveau responsable des approvisionnements. Ce nouveau manager hériterait d’une équipe solide.

L’approvisionneur le plus accompli de cette équipe était le choix évident pour la promotion. Il avait une cote de popularité parlant pour lui :

  • Reconnu pour son engagement au service des clients depuis des années.
  • Considéré par les fournisseurs comme l’approvisionneur le plus compétent de l’équipe.
  • Respecté par ses pairs.

Nous avons ouvert la candidature pour le poste mais nous ne…


Comment une théorie de la motivation humaine vieille de 2 000 ans peut encore aider les individus et les organisations à devenir les meilleures versions d’eux-mêmes ?

Qu’est-ce qui fait un grand leader ?

Quelles sont les qualités d’un grand leader qui poussent les gens à le suivre ? Qu’est-ce qui donne à un grand leader cette capacité à inspirer, gérer et entraîner les autres ?

Et que dire d’une équipe de personnes ? Quelles sont les qualités des grandes équipes que d’autres équipes n’ont pas ? …


De nombreux livres de management et d’innombrables gourous du leadership nous exhortent à « donner aux gens la permission d’agir » ou « donner aux gens la permission d’échouer ».

Cela semble pertinent, et ces déclarations sont bien intentionnées, mais donner une autorisation n’est pas du leadership, c’est tout simplement une façon différente d’exercer son autorité tout en maintenant le contrôle.

Donner la permission n’est pas suffisant, vous devez créer un environnement dans lequel les équipes et les individus sont pleinement habilités à agir.

Mieux que cela : ils sont censés agir.

Mais alors que se passe-t-il s’ils prennent la…


Diplômé en 2009 en pleine crise des subprimes, ce n’était pas la fête à l’embauche à ce moment-là. En parallèle, j’avais contracté un emprunt étudiant de 15K€ pour financer mes études, et il était temps de commencer le remboursement !

J’ai évolué dans 3 entreprises différentes et occupé 5 postes. J’ai été contributeur individuel au départ, et manager par la suite. J’ai fait beaucoup d’erreurs, mais aussi des choses bien, et avec le recul je commence à mieux discerner ce qui marche de ce qui ne marche pas. Ces 10 années ont été très riches, et je souhaite via cet…

Matthieu Giovanetti

Agir avec bon sens et simplicité. https://simplementdanslebonsens.com

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