A case study of product design in the health-tech field — this article is translated by original Japanese article (https://note.com/future79/n/nac2b51f04454) How might we designers design products that have a better impact on customers and society? For example, how can we develop a design for a product that requires expertise in a certain field, such as the healthcare/medical industry or financial industry?

7/16で38歳になりました。 Facebookなどでもたくさんのコメントやメッセージをいただき、嬉しく思っています。 この歳になると、誕生日というものはうれしいものというよりはむしろ人生のタイムリミットが迫ってくるような感覚で、なんとなく緊張感がただよう日という印象が年々強くなってきています。 とくに今年は38歳というのもあり、いよいよ「不惑」がちらちら見え始めてきている時期にもなるので、いろいろと考えることが多い誕生日になりました。 家庭人として、家族との時間を大切に、というのはもちろんあるのですが仕事人として仕事ができる時間も「リソースの最適配置と仕事の質」を考えなければならないな、と思い始めてきました。 いくつかいまの考え方をまとめておきたいので、備忘的にのこしておくことにします。 使命感は持つものではなく、後からついてくるもの ここ数年の変化でこれは大きいような気がします。 それこそ、20代や30代の前半くらいは「世界を変える挑戦をするんだ」とか「自分の取り組みが世の中にイノベーションを起こすんだ」とか本気で言っていました。

ちょっと前にふと思い立って何気なくFacebookに投稿した内容（下の画像）が思いも寄らず多くの方に反応いただいたので、ちょっと補足で色々と書いてみようと思います。

Reason for I working together with multi national people. Currently , I involvement for global business at our company. I working together with multi national people. And…future-proof.design ちょっと前に拙い英語で「なんで僕が英語を使って仕事をしたいと思うのか」について書いて見たのだけど、それを日本語でもちょっとフォローして見たいと思います。 最近、僕は1日の中である程度の時間、英語を話す、ないしは聞く、書く、読むなど英語に触れて仕事をしています。それは与えられた機会がたまたまそうであった、ということではあるのですが昨年幸運にも台湾、フランス、イギリス、とアジアやヨーロッパに行く機会も得て、色々と自分の中に良い影響がありました。

偉大なプロダクトは偉大なチームから生まれる、というのは僕が今所属している会社の哲学のように語られている考え方です。 ただ、語弊を恐れずにいうと僕はチームワークが苦手です。子どもの頃から大勢で群れるのは苦手だったし、友達も少ないし、チームスポーツも得意ではないし、集団行動も得意ではないです。 ただ、デザインはチームスポーツだと思います。 そして、集団行動が苦手な僕がなんでそんなチームスポーツであるデザインに興味を持っているのか。 僕がデザインに対して持っている興味は「ダイナミズム」です。 チームにはダイナミズムがあります。 よく、僕がチームやプロジェクトを考えるときに引き合いに出すのはタックマンモデルなのですが、このモデルによるとチームは結集当初からベクトルを持っているわけでなく、対立や摩擦を繰り返しながら一つの成熟へと向かっていくダイナミズムを持っているというのです。 僕はこの仕組みに非常に興味を持ちました。そして、この仕組みを設計し、インストールし、実行することがデザインの本質行動ではないかと思うに至りました。なので、僕は非常にチームを俯瞰してみているし、それ自体を一つのシステムとしてとらえています。

For recently years , I heard about some mention in Japanese design industry , “Design should be more closer with Business” or “Business = Design” or “For company growth , need to position about Chief Design Officer” something like that… All opinion is correct I think , but not enough…

Currently , I involvement for global business at our company. I working together with multi national people. And working in a multi national project. It is so inspiring for me and quite exciting. This article mention about my learning and my thought for a words of “Global”. Breaking out from “Comfort Zone”. I think …

よく、人から「めっちゃ本読んでますね」とか「いろいろ記事をシェアしてますね」とか言われることが多いのですが、自分でも「そういえば、なんでそれをやってるんだろうな…」と思ったので、理由を考えてみたくなったのでメモとして残しておくことにします。 知的好奇心から全てははじまる 僕の中でかなり大きな比重を占めているのが知的好奇心で、仕事も人生も自分の知的好奇心を満たすためにあると言っても過言ではないと思っています。 では、知的好奇心ってどこからやってくるのかを考えていた時に、ちょうど「サピエンス全史」という本に出会いました。 そこには、「進んで無知を認める意思」として 近代科学は「私たちは知らない」という意味の「ignoramus」というラテン語の戒めに基づいている。近代科学は、私たちがすべてを知っているわけではないという前提に立つ。それに輪をかけて重要なのだが、私たちが知っていると思っている事実も、さらに知識を獲得するうちに、誤りであると判明する場合があり得ることも、受け容れている。いかなる概念も、考えも、説も、神聖不可侵ではなく、異議を差し挟む余地がある。 “サピエンス全史（下） — P58 : 第14章 無知の発見と近代科学の成立”

この記事は「UX TOKYO Advent Calender 2014」の16日目としてお送りします。 — Photo by ixdaseattle from flickr こんにちは。村越と申します。 僕は某六本木方面のITサービス系企業にてUXデザインチームの責任者をしています。 今回は、僕がこの１年UXデザインというものをいかに組織で実践してきたか、ということをテーマに書こうと思います。 本題の前に参考 今回の話題は以下記事でも話題提供させていただいています。 1年で工数は4分の1に。グリーのゲーム開発部門がUXテストの効率化に取り組んだ本当の理由 http://engineer.typemag.jp/article/gree-ux グリー流！組織にフィットさせたスピードと質を両立させるユーザーテストの秘訣 http://eventdots.jp/interview/2 UXデザインとは組織論である。。。