Desarrollo de planes de mejora Feedback 360°

Cuando recibe comentarios de la encuesta de feedback 360 ​​° el objetivo final no es simplemente revisar el informe.

El objetivo final real es utilizar los comentarios para que el evaluado:

• Actúe en su desarrollo personal.
• Crezca en su carrera.
• Sea más feliz en su papel.

1. Mira el panorama general

Antes de comenzar a crear su plan de desarrollo personal, dé un paso atrás y observe el panorama general:

• ¿Cuáles son los valores de mi organización?
• ¿Qué objetivos comerciales estoy apoyando?
• ¿Qué responsabilidades tengo?
• ¿Cuáles son mis objetivos profesionales?
• ¿Qué ven mis colegas como mis principales fortalezas?
• ¿Qué ven mis colegas como áreas para mejorar?

2. Elija dónde concentrar su energía

Una vez que estén respondidas las preguntas anteriores, piense con el evaluado en dónde desea concentrar la energía:

• ¿Cómo puedo apoyar mejor los valores de la organización?
• ¿Cómo puedo apoyar mejor nuestros objetivos comerciales?
• ¿Cómo puedo cumplir mejor con mis responsabilidades?
• ¿Cómo puedo avanzar más rápidamente hacia mis objetivos profesionales?
• ¿Cómo puedo usar mis fortalezas?
• ¿Cómo puedo abordar las áreas a mejorar?

3. Acuerde de 1 a 3 objetivos realistas

Ahora que sabe dónde concentrar la energía, es hora de establecer entre 1 y 3 objetivos de desarrollo personal en los que trabajar ahora.

Los objetivos deben ser “SMART”. Esto simplemente significa que deberían ser:

• Específico: debe quedar muy claro lo que pretende hacer.
• Medible: necesita una forma sencilla de ver si se ha cumplido o no un objetivo.
• Alcanzable: el objetivo que establezca debe ser realista.
• Relevante: debe ser coherente con sus objetivos más amplios.
• Basado en el tiempo: debe establecer una fecha límite para cuando se debe lograr el objetivo.

4. Planifique las acciones que tomará esta semana.

Pida al evaluado que escriba las acciones que cree que debería realizar esta semana para progresar.

Este enfoque funciona muy bien porque te obliga a ser realista sobre lo que puede lograr en una semana. Luego, en el plazo de una semana, puede revisar las acciones que planeaba tomar, ver qué ayudó y qué no, y luego usar este conocimiento para hacer un nuevo plan.

5. Programe revisiones periódicas (¡y coaching!)

Pida al evaluado que revise su progreso con regularidad; idealmente, esto debería ser al menos una vez a la semana.

Coméntale que si tiene una llamada semanal con su gerente o entrenador, entonces:

• Revise su progreso antes de la llamada
• Comparta su progreso y planifique las acciones de la próxima semana en la llamada

Si tiene llamadas menos frecuentes con su gerente o entrenador, debe programar tiempo cada semana para hacer su propia revisión y compartir el progreso con su gerente por correo electrónico.

Con el tiempo, comenzará a lograr sus objetivos o puede decidir que ya no son relevantes.

Además de una revisión semanal, programe un tiempo una vez por trimestre para revisar que todavía está trabajando en los objetivos correctos.

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