好的判斷來自於經驗,但經驗來自於不好的判斷 (TBD)

作者:Mark Suster / VC

原文網址:http://www.bothsidesofthetable.com/2009/11/05/good-judgment-comes-with-experience-but-experience-comes-from-bad-judgment/

譯者:交通大學電機工程學系 張均谷

譯者前言:

跌倒了,再站起來就好。但如果沒有跨出去的勇氣,連跌倒的資格都沒有。我想世界的運轉就是如此的公平,人人都有一個心中的夢想,但卻因為害怕失敗而不敢去嘗試,但我們要知道,成功來自於失敗的經驗,我們唯有不斷嘗試,失敗之後再嘗試,才有機會成就那些美好的、偉大的夢想。

本文:

這是我一部分的創業建議系列文章。

大概十年前,我在一個倫敦的會議上聽到Bruce Dunlevie說這些話,馬上將他抄了下來,(在會議上我通常都是不怎麼專心的,因為大部份都是狗屁話。)並且在這幾年持續的思考著。一直到後來我覺得這是我的責任,我必須去幫助他散播,儘管他可能來自於某個地方(可能是十三世紀)。

一個矽谷的民間小故事告訴我們,我們應該投資第一次的創業家,當你看到Mark Zuckerberg, Bill Gates, Steve Jobs, Larry & Sergey, Marc Andreessen and Marc Benioff,引誘顯而易見(不論是這樣或者是要投資像Mark一樣的人)。

但這不是我的方式。我絕對不排除第一次創業的人,我剛剛才投資了一個我超級感興趣的新創。很多人說,如果你有一個好的團隊,就可以預見你的成功,我認為是沒有道理的。Fred Wilson在他的“Swinging For the Fences.”裡面有強調過,他強調聯合廣場有很多的第一次創業家跟連續成功者。

我沒辦法反駁Fred,畢竟他有這麼多的數據資料佐證,而我只是一個新手。我前陣子被問到:「我比較想要支持第一次創業團隊,還是有失敗經驗的創業團隊。」很明顯的這要依據團隊的陣容以及想法,但如果排除其他所有可能,我會選擇支持一個有失敗經驗的團隊。

我喜歡說我在第一次創業的時候搞砸了所有事情,但也因為如此,我們有了更多的成功,我們修正了中期的路程,我也相信偉大的創業家們都是這麼做的。一個有92位員工,30組合作承包商的團隊在一天內變成只剩38人的團隊,到最後還只剩33人。

所以在我的觀點來說,我相信我獲得的好的判斷方式都是來自於我從前不好的判斷,我們最後會獲得一個成功的出口,但我必須說他不是一個大眾喜歡的出口,我相信這會幫助我在創立第二間公司的時候成功。

看那些創業家們如何面對困境、處理困難的決定,教會了我很多事情,讓我知道如果我投資了某團隊,我應該跟誰一起工作。聽他們對於失敗的學習經驗分享,讓我學到非常多,我非常期待他們可以做一個真正困難的決定(比如說燒了自己的朋友)。

我看待引言的方式是一些我們天生就具備的方式,當我們的父母親在你十五歲分手的時候告訴你不要那麼的傷心難過,因為你會在將來遇到更多的人。我們可能覺得對我們而言最特殊的人就要這樣離開我們的世界。但是,這就是我們要學習的地方。

我們也常常被告誡不要喝太多的酒,但我們卻還是常常在午夜、在派對上喝得爛醉。告誡不能帶來智慧,但經驗可以。

這也是為什麼我最近寫了一篇文章叫做“Is it Time to Earn or to Learn”,希望人們去思考他們想從現在的工作或者正在面試的工作裡面獲得什麼,我不是在鼓勵大家都要成為CEO,只是鼓勵大家學習。

我當了兩年半的創投,也看了超級多第一次創業的人們。但當我跟創業家們在我的辦公室聊天,仍然會因為他們所述說的失敗經驗而感到驚訝,在人們創立他們的公司之前我與他們討論過非常多次,包括會發生什麼事情、該強調什麼,並且強調我們的對話在18個月之後就會發生。

有些人我並沒有準備好要跟他們合作,於是我會說:「我願意找一個辦法跟你下一間公司合作。」我想這樣他們會學到更多。

我喜歡第二次創業的團隊,當然也喜歡跟已經成功過好幾次的人合作。我不害怕創業家們第一次就失敗,因為我希望跟這些有從失敗經驗中獲得更多好的判斷的人合作,所以我才會說:「好的判斷來自經驗,但經驗來自不好的判斷。」出去好好學習吧!

譯者簡介:

張均谷 交通大學電機工程學系

就讀交大電機系四年級,從小生長在醫師家庭,看著老爸醫治病患,對於帶給人們溫暖與快樂這件事非常嚮往,立志要當一個帶給世界溫暖的人。未來想朝傳統產業再創新發展,所以積極在這塊領域耕耘,目前與朋友共同創辦“厝位文化有限公司”,透過保存文化古蹟,融入年輕人喜好的模式,進行商業活動。

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