國際觀思維

作者:Jalak Jabanputra(俄羅斯裔美國創投 RTP Ventures 創始合夥人)

原文網址:http://goo.gl/rKTcEC

譯者:交通大學應用化學系林益輝

譯者前言:

視野要遠大是很重要的,許多我們認為的事情,其實思考的並不夠周詳,本篇作者舉出的例子可知,國際的視野是創業家必備的條件,在科技越進步的情況下,走向全球是必然的事情,因此思維應需有國際觀。

作者簡介:

Jalak Jabaputra 最近以共同創辦人的角色加入了RTP創投,這是Leonid Boguslavs擁有700萬美元的俄羅斯基金所在美國的獨立子公司,他們拿到了120萬美元,在她到任,以此文說明了她所尋找的投資標的以及原因,以及國際觀的重要性。

Jalak以前是Omidyar Network公司的行動投資處長,這是由e-Bay的共同創辦人Pierre Omidya開創的慈善資本基金,她也是紐約市投資基金(NYCIF)的副總裁,這家民營的經濟成長基金,管理技術跟數位媒體風險投資。Jalak也領導過NYCSeed這個種子基金,致力於挖掘並扶持紐約市的高科技創業。她也是NYCSeedStart的評選委員。在風險投資、媒體以及科技領域,Jalak有超過18年的經驗。

主文:

我在技術領域達20年了,而我從未如此興奮了。我們現在所看到的─晶片、高速光纖、行動寬平技術、數據中心─是在過去十年發展跟建立的,而今天,這些基礎建設讓大家能看到整個世界,從跨國公司到中非的農民,以前所未有的方式來獲得資訊以及互相聯絡。

在紐約,創業社群充滿了天賦跟熱情,且有很好的地理位置來做全球性的連接。

這新的基金裡,我主要將在社群網絡裡尋找機會,包含社群商務以及社會企業,我已經投資電子商務有一段時間了,而此刻這領域愈加令人興奮:行動行銷和廣告,行動支付─整個行動網路業正在世界各地蓬勃發展。我也關注自我測量、個人保健和消費者健保,還有教育科技,其它像大數據上的應用等等也是我們關注的領域。

過去幾年中,我們看到越來越普遍的高科技應用,行動的發展甚至快於寬頻網路的使用,智慧型手機不只在美國發展的很快,全世界都是─而我們現在才學習使用我們的裝置,但應用上還沒有完全確立,所以我想這仍然有空間來想出該怎麼使用這些其他的裝置。社交是另一個元素,相對於五年前,人們現在才開始有很多的聯絡,他們連結的方式跟以往完全不同,你要怎麼利用這些連結的優勢並應用在工作上呢?

我個人的背景是非常國際化的,但我有一個遺憾(如果你想這樣稱呼的話):在創投的世界裡,仍是以本地或是美國為中心。對我而言,一家基金應該具有很強的國際化元素,甚至新創公司都須要在一開始就有國際觀: Twitter的使用就是最國際化的,Facebook的國際化成長也令人羨慕。我們看到美國和西歐成長在趨緩,選擇前往全球市場是合理的。

此趨勢在行動網絡上是特別明顯:以行動平台來說,印度、印尼和部分的非洲相較於美國是更進步的,在行動支付上,日本和肯亞有比美國有更進步的平台,部分原因是架構,而部分是立法,如果你告訴在肯亞的人我們沒辦法使用簡訊轉帳或支付物品,他們會非常驚訝(他們竟然比美國領先?!), 如果你觀察發展中的國家像是印度、巴西和中國的消費者,在購物上他們更依賴手機,因為基礎建設並不先進,所以他們必須用手機來連接網路或是優惠券,一位美國創業家說這些地區是很大的市場,做一些在行動優惠券或行動行銷─但在這些市場有很多的當地的活動,所以這是短期的缺口,這就是為什麼創業家需要確保你的投資者可以幫助你及時接近這些市場是很重要的。

但這不只是一個策略性的考量:每間想要大幅成長並真的有破壞性的公司需要有國際的視野,我加入創投是因為我想要資助那些將會改變世界的科技,我也認為創造這些科技的專業知識存在於世界任何一處,只是創造出這些科技是很難的,而這個平台是我認為可以打破一些困難並成為一個真正全球化的基金。

譯者簡介:

林益輝 交通大學應用化學系

交大應化系,喜歡接觸新事務,除了化學,程式也是學習的目標,希望磨練自己學習更多科技,期許自己能應用真正的解決問題。

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