Steven To – Medium

Steven To

淺談Amazon 亞馬遜的Doc Writing：如何寫Strategy doc?

兩步思考：哪些是關鍵問題？問題有甚麼可選項？

Feb 22

Feb 22

淺談中國出生人口數據：表面止跌回升，實質未到預期

中國國家統計局不日發佈了2024年的出生人口數據。表面上有一個好消息：2024的人口比2023止跌回升。但事實上，各種相關數據表明，情況依然惡劣，人口問題不容樂觀。

Jan 18

Jan 18

淺談Amazon 亞馬遜的Doc Writing寫文件文化：管理層最愛問的四大問題

管理有許多方式，有manager以1on1 來管理，每周超過一半時間都在1on1；有的是鍵盤戰士，通過email（或者slack/飛書/釘釘）審讀文件，下達命令。在亞馬遜，管理層酷愛讀文件，問問題。在這裡，只要你掌握以下四大問題，配合靈活運用，人人都可以是高管。

Jan 3

Jan 3

淺談Amazon 亞馬遜的Doc Writing寫文件文化：OP1 and OP2

猶記得入職培訓中，亞馬遜就想告訴新員工一個重要的信息：

Jan 3

Jan 3

淺談Amazon 亞馬遜的Promo晉升制度：Performance, Tenure, Scope, Relationship and Promo Doc

我曾經開玩笑說，自詡顧客至上的亞馬遜裏，Customer Obsession 頂多排第三位。第一位是(upward) management obsession，而第二位就是promotion obsession。

Jan 3

Jan 3

<淺談Amazon亞馬遜的面試：面試官看的Audience awareness, STAR, 和scale, complexity and ambiguity>

早前，我的BR Mentor J委託我替她團隊的一個成員D做一個Mock Interview。事緣是他目前工作在成都，但家卻在深圳，所以想通過內部轉崗，面試了幾場，卻鎩羽而歸。J認為D對自己過於自信，以至於看不清自己的盲點，希望作為第三方的我可以給D一些中肯的面試評價。

Dec 28, 2024

Dec 28, 2024

淺談Amazon 亞馬遜面試：神奇的LP如何發揮作用

在亞馬遜，面試的題目都是固定好的：五個面試官，每人兩個LP。

Dec 25, 2024

Dec 25, 2024

淺談Amazon亞馬遜的面試系統-神奇的Bar Raiser

我不得不說，在亞馬遜工作，學到的其中一件事，就是面試系統的建立。在亞馬遜的複試，公司建立了一個類似陪審團制度的Interview Panel，來共同決定每個候選人是Incline/Not Incline，猶如法庭上陪審團宣佈Guilty/Not Guilty。

Dec 21, 2024

Dec 21, 2024

尋根記

尋根記-Chapter 1: 根根不見了！

Sep 23, 2024

尋根記

Sep 23, 2024

人一生中需要多少件衣服？以简单问题看咨询思维

曾经有一个咨询项目，我们驻场了一年，撤退的时候，其中一个咨询顾问，让酒店Bell Boy到她房间取行李，一个cart不够用，一共运了三大车，接近20个行李箱。她最后是如何把衣服行当从深圳回到香港，我不知道，我只是很惊讶，一个人的衣服量可以如此之多。

Sep 3, 2024

Sep 3, 2024

Steven To

Steven To

生於香港，在美國讀書，在非洲創業，在中國搬磚。不定期分享戰略分析、用戶研究、數據分析、教育科技等洞察。 Purpose-driven entrepreneur who cut across consulting and startup world.

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