閱讀筆記｜一起奮鬥吧！提升領導力的52堂必修課
領導者最大的困難，在於能不能管理好自己！
現職工作的主管常常會在每個月的月底，固定與我約一個時間，對於自己這個月來的工作成效與態度做檢討，並在這一小段時間內整理出給我的回饋、與我討論未來的生涯方向，並傾聽我給他的建議。
起初我有點排斥像這樣面對面的晤談，覺得像是在輔導室中讓老師輔導的問題學生，也覺得又沒做錯什麼事為甚麼要檢討我。
隔了幾個月後，我對於自己未來的目標越來越清晰，也開始規劃往後的工作目標與KPI，這時我才發現，這一次又一次的約談，無形中幫助我釐清自己正做的事，與未來的方向。
身為被領導的人，我的心態變化從有點抵制→服從，服從的原因並不完全是因為對方是主管，而是這樣放下階級的談話讓我覺得舒適與輕鬆。
在《領導的本質: 成為領導人的52堂必修課》書中也有提到，在團隊領導時以鼓勵代替責罵，即使我在工作中可能犯下了錯誤，主管也選擇以對談的方式，首先了解我的狀況並加以分析。找出問題的痛點並建立一套SOP，即時回饋的方式也能讓我當下立刻改進，不會犯下更重大的錯誤。
除此之外，接受員工給予的意見，並改善工作流程也是一個很好的例子。沒有人是完美的，若能以開放心胸接受不同的意見不加以改進，也是提升領導力重要的一環。
標準作業程序（英語：Standard Operating Procedures，常縮寫並簡稱為SOP）是指在有限時間與資源內，為了執行複雜的事務而設計的內部程序。
從管理學的角度來看，標準作業程序能夠縮短新進人員面對不熟練且複雜的學習時間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。(節錄自維基)在談論完團隊領導後，書末最後一段也提到了組織領導，脫離小團隊的領導，要如何提升自己，才能面對更大規模的領導呢?
1.建立「共同目標」
在一對一晤談的過程，主管常常會提到對於我的期望，與對於未來公司的期望，並「徵求我的認同」。這樣的舉動就是在建立對於彼此的共同目標，若共同目標確立，我將能夠更努力地往這樣的方向前進。
2.執行新的點子
新創公司有個好處，就是階級扁平化。職位間並不會因為固定的工作內容受到侷限，不同部門間的碰撞也能夠擦出新的火花。
鼓勵新點子誕生是身為領導者絕對需要的事，不但需要開闊的胸襟，也需要犀利的執行力與SOP才能夠將想法化為行動。
簡單來說，領導力也包含推動團隊運作的能力，如果有有一個足夠熱血的老闆，又怎麼能讓員工有幹勁去執行任務呢?
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