這篇適合誰看?
1. 社會新鮮人；
2. 沒有朋友、訊息閉塞的邊緣人；
3. 想古哥但是又不知道如何下手的人；
4. 沒意識到去面試前應該做點功課，但是又偶然發現這篇的幸運兒；
5. 計畫進入半導體工廠的理工碩學生-準社會新鮮人。
為什麼要寫這篇?
有鑒於過去新人時期在資深同仁帶領下，時常得到不清不楚的答案，無法直接catch到基本狀況的痛苦；又，我自己在帶新人時，會直接把我自己新人時想知道的問題告知他，往往新人都會比較快進入狀況，知道大家在幹什麼 (這很重要，新人知道每個人負責甚麼，自己又該從何入門，才不會覺得無所適從，不知道大家在忙啥)；所以決定寫這篇，寫的明明白白、直接了當，讓有需要的人可以知道什麼是”研發單位製程整合工程師”。
進入正題
為什麼要強調”研發單位R&D”? 與之對應的”量產單位Fab”，從字面上就知道Fab承受壓力會比較大，畢竟那是真的客戶下單的產品，一個MO造成出貨delay是真的會影響公司營收的。
至於”研發單位”呢? 只要不是嚴重到汙染機台導致量產單位無法使用該機台，其他錯誤就看交情了，不過認真的主管是有義務將犯錯的工程師訓斥一頓的。
”研發單位R&D”的壓力從哪裡來? 在top maneger心中，都會有一個期望值，幾年內要研發一個generation至可以量產，超過那個期望值越久，各個小主管要對上解釋的就越多，”我們組目前有什麼issue, 後續會做甚麼實驗改善，實驗結果甚麼時候出來,所以project進度會delay多久。”當這樣的小主管一多，而且issue不只一個，top maneger 一算，距離完工遙遙無期的時候就會森氣氣 ”我養你們一群廢物啊!!! ” ，當會議結束，各個小主管們就會將最高階層的壓力往下帶回至底層工程師。說到這裡，大家了解了嗎? 將心比心，工作好好作，report好好作，小主管比較好跟上面交代，才不會被修理那麼慘；相對的，小主管應該在組會時間，好好說明上面的想法，以及需要每個工程師幫忙的事項，這樣子大家才會了解是為了甚麼在努力工作，不要甚麼都不說就以為大家會懂。回到壓力的部份，有時候issue拖太久，讓top maneger認為你無能的時候，整組人馬撤換掉也是常有的事。
真的要進入正題了!!! -”研發單位製程整合工程師”工作內容
先強調這篇適合甚麼都不懂的人看，如果是真的想要看這些資訊的邊緣人(跟學長感情不好的)，請大量的拍手，讓我知道真的有急需要幫助的人存在，不然我寫給誰看呢。若累積達到1K的拍手量，就會拍出Part II文章-”研發單位製程整合工程師”工作內容.
