給社會新鮮人看的-Part I 什麼是”研發單位製程整合工程師” ?

SW J
1 min readApr 6, 2019

這篇適合誰看?

1. 社會新鮮人;

2. 沒有朋友、訊息閉塞的邊緣人;

3. 想古哥但是又不知道如何下手的人;

4. 沒意識到去面試前應該做點功課,但是又偶然發現這篇的幸運兒;

5. 計畫進入半導體工廠的理工碩學生-準社會新鮮人。

為什麼要寫這篇?

有鑒於過去新人時期在資深同仁帶領下,時常得到不清不楚的答案,無法直接catch到基本狀況的痛苦;又,我自己在帶新人時,會直接把我自己新人時想知道的問題告知他,往往新人都會比較快進入狀況,知道大家在幹什麼 (這很重要,新人知道每個人負責甚麼,自己又該從何入門,才不會覺得無所適從,不知道大家在忙啥);所以決定寫這篇,寫的明明白白、直接了當,讓有需要的人可以知道什麼是”研發單位製程整合工程師”。

進入正題

為什麼要強調”研發單位R&D”? 與之對應的”量產單位Fab”,從字面上就知道Fab承受壓力會比較大,畢竟那是真的客戶下單的產品,一個MO造成出貨delay是真的會影響公司營收的。

至於”研發單位”呢? 只要不是嚴重到汙染機台導致量產單位無法使用該機台,其他錯誤就看交情了,不過認真的主管是有義務將犯錯的工程師訓斥一頓的。

”研發單位R&D”的壓力從哪裡來? 在top maneger心中,都會有一個期望值,幾年內要研發一個generation至可以量產,超過那個期望值越久,各個小主管要對上解釋的就越多,”我們組目前有什麼issue, 後續會做甚麼實驗改善,實驗結果甚麼時候出來,所以project進度會delay多久。”當這樣的小主管一多,而且issue不只一個,top maneger 一算,距離完工遙遙無期的時候就會森氣氣 ”我養你們一群廢物啊!!! ” ,當會議結束,各個小主管們就會將最高階層的壓力往下帶回至底層工程師。說到這裡,大家了解了嗎? 將心比心,工作好好作,report好好作,小主管比較好跟上面交代,才不會被修理那麼慘;相對的,小主管應該在組會時間,好好說明上面的想法,以及需要每個工程師幫忙的事項,這樣子大家才會了解是為了甚麼在努力工作,不要甚麼都不說就以為大家會懂。回到壓力的部份,有時候issue拖太久,讓top maneger認為你無能的時候,整組人馬撤換掉也是常有的事。

真的要進入正題了!!! -”研發單位製程整合工程師”工作內容

先強調這篇適合甚麼都不懂的人看,如果是真的想要看這些資訊的邊緣人(跟學長感情不好的),請大量的拍手,讓我知道真的有急需要幫助的人存在,不然我寫給誰看呢。若累積達到1K的拍手量,就會拍出Part II文章-”研發單位製程整合工程師”工作內容.

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