【國際領導者讀書會系列】Leading with Questions 你會問問題嗎？ — 「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」 — 管理學大師 彼得•杜拉克 The leader of the past was a person who knew how to tell. The leader of the future will be a person who knows how t …

組織共學行動小聚與美國We and Me 共同創辦人的交流 今年五月初，組織共學行動小聚的夥伴正聚集在一起，對於《領導者的意識進化》這本書進行第三場的實作與交流，資深引導師Justina（也是《人人成長的文化》的譯者）帶了一套牌卡來帶領團隊進入學習的場域，意外的這套色彩豐富、動感活潑的牌卡，打開了一趟奇妙的旅程。 身為引導者和團隊教練，「提問」是我熱愛的 …

組織心理學家Adam Grant 2021年TED演講 — 今天剛好看到組織心理學家Adam Grant新的TED演講上線，主題是延伸自他今年四月在New York Times上發表的文章 “There’s a Name for the Blah You’re Feeling: It’s Called Languishing”《你感受的乏味有個名字，叫做萎靡》，在這篇文章發表後，就掀起各大媒體、名人的討論與共鳴，因為這似乎是對長期在疫情之下人的心情的最佳詮釋，在這裡也整理一些我的看見與心得，和大家分享。 Grant 談到，在疫情開始的時候，人們感到的是恐懼、悲傷和孤獨，但是當疫情像是一場無止盡的長期奮戰，我們漸漸的進入慢性的萎靡狀態，難集中注意力，做事提不起勁，好像一切都無所謂。 社會學家Corey Keyes定義出這樣的狀態： 「萎靡是一種停滯、空虛、因為無所事事感到的倦怠感。」(Languishing as a sense of emptiness, stagnation and ennui.)

組織的成長和人的成長是同一件事 — 很開心參與了一場讓人意猶未盡的活動，這次是組織發展系列書籍的第五本《人人成長的文化》的發表會，過去短短一年多的時間，幕後推手Leslie Wang讓這些好書能在繁體中文市場與大家見面，讓更多人有機會加入改變的行列。 開場暖身，讓每個人在五本書中，挑一本當下最有感覺的書，翻到在呼喚你的那一頁，用六分鐘的時間靜靜體會文句，反思自己閱讀的感受，試著聯想書中概念與自己的關係，然後一起和夥伴討論分享，想要繼續挖掘的寶藏。 雖然來的是《人人成長的文化》發表會，但藍色書皮的《學習的領導打造成長的團隊Smart Leader, Smarter Teams)》在桌上呼喚著我，和我這一年要專注的以團隊導向的發展很有呼應，沒想到隨手翻到一頁，就讓我不禁莞爾，字句呼應了我這陣子以來和不同人的對話：團隊要如何從「單向控制模式」走向「相互學習模式」，同組的Adam跟我找出了一段我們很有感覺的文字，「團隊是一個系統，為了達成最佳成果，團隊的所有組成要素，包括團隊心態、情境脈絡、架構、流程等，都要相輔相成。」這也印證了我的Thriving Teams團隊教練服務和最近持續修習的系統思考議題。

專訪Women Who Code Interim CEO Joey Rosenberg — 關於 20–20 Women Lead Podcast 每月20號，20分鐘，邀請你一起來聽科技女性如何勇敢迎接挑戰，走出一條與眾不同的路。20-20 Women Lead Podcast 是由 Women Who Code Taipei 志工團共同製作，CAREhER 平台是我們的協力單位，歡迎追蹤 Women Who Code Taipei 的粉絲團 ，如果你有什麼疑問或建議，歡迎私訊與我們聯絡。 本集20–20 Women Lead Podcast是系列節目的第十集，也是最後一集，很榮幸邀請到了Women Who Code 全球總部的代理執行長 Joey Rosenberg，Women Who Code (WWC)是這個近五年全球成長最快的科技女性社群，目標是期望協助更多女性開展科技職涯並且發光發亮，這集節目是由我和Women Who Code 台北分會會長之一的Angel Chien共同主持。這集節目中，Joey從自己投身Women Who Code的歷程，聊到對於女性成為科技領袖的機會與挑戰，並談到全球社群對未來的展望，內容非常豐富，就讓我們繼續看下去 …

當你的組織文化重視同理心時，你的團隊會有更緊密的協作、更高的士氣，員工的恢復力也較強，也較不會壓力破表。 — 史丹佛心理學教授 Jamil Zaki 一個重視同理心的組織，會長什麼樣呢？ 人們相信彼此是從善意出發，願意聆聽，試著從對方角度出發思考，也願意協助對方理解自己想法，進而達成共識。就算是在快速變化或高壓的環境下，遇到狀況時，第一個反應不是追究責任，指責對方，而是確保彼此目標一致，盡全力解決當下的問題。 「這聽起來很理想，但是在我的組織是行不通的」 沒錯，對於很多企業而言，既有的組織文化有著深厚的歷史與包袱，不是一時半刻可以改變的，我之前剛好跟一個朋友聊到他的組織，明爭暗鬥爭寵的氛圍，讓好人才紛紛離去，難免有種孤臣無力可回天的感覺。一位主管的行為可能造成這樣的變化，但常常這樣子的文化是系統性的，因為主管的主管或同儕支持分化爭鬥的行為，或是說，在這個組織裡要鬥爭才能生存，自然會形成這樣的文化。你的組織可能沒有這麼嚴重，在這樣的環境也不是真的無藥可救，而是怎麼跳脫目前習慣的行為模式，試著在自己可影響的範圍內，做出一些改變。「水能載舟、亦能覆舟」 — 如何善用自身的力量，為你周遭的工作環境，帶來一些變化，是你可以嘗試看看的議題。

你有沒有察覺常常一個會議正開始的時候，你的心思無法專注，腦子也轉得飛快？你人可能坐進會議室了，但一封剛進來的email，又把你的注意力帶走，或是好不容易趕到會議室中，人到了，心思還在停上一場會的討論，又或是你一邊和同事閒聊等待會議開始，也一邊在煩惱自己越來越長的待辦清單？ 如果你有常常看到以上情境在你人生中不斷上演，不要緊張，很多人都經歷過同樣的狀況。要真正拋開雜念、把心頭的事情放下，專心參與會議，不是一件容易的事，但是當我們腦子還在多工(multitasking)，被其他事情佔據時候，很難在會議裡貢獻我們最好的想法，而如果與會的每一個人，都有一點點的分心，這個會議就很可能會卡關，或是大家一直繞圈子重複一樣的對話，本來可能只需要一小時的會議，卻花了兩倍時間，又無法達成結論和共識，這樣對於團隊和組織都是很大的內耗和損失。 「好的開始，是成功的一半」雖是老話，但用在會議情境上卻十分貼切。「三分鐘會議暖身(check-in)」是我們最常與團隊分享的工具，不但非常容易上手，也可以馬上開始練習，它的目標是在會議開始的三到五分鐘內，快速協助與會人員聚焦、進入狀況，也幫助會議主持人迅速了解大家的狀態，適時調整會議討論，雖然看起來只是會議裡的一個小步驟，但是一個好的會議開場，對整體會議效率有很大的影響。

智慧醫療新創Studio 1 Labs 執行長 Olivia Lin 專訪 — 關於 20–20 Women Lead Podcast 每月20號，20分鐘，邀請你一起來聽科技女性如何勇敢迎接挑戰，走出一條與眾不同的路。20-20 Women Lead Podcast 是由 Women Who Code Taipei 志工團共同製作，CAREhER 平台是我們的協力單位，歡迎追蹤 Women Who Code Taipei 的粉絲團 ，如果你有什麼疑問或建議，歡迎私訊與我們聯絡。 歡迎收聽 20–20 Women Lead Podcast 五月的節目。今天我們專訪了 Studio 1 Labs 的執行董事兼創辦人Olivia Lin，跟我們聊聊他是如何看到國際長期照護市場的需求、分享他們的產品「智慧床單」對於長照與醫療品質的影響、為什麼她會選擇拓展服務到台灣、以及她身為一個女性創業家的優勢與挑戰 …

布芮尼布朗．召喚勇氣 你有在看Netflix嗎？在上面除了各式各樣的電影和影集之外，前幾天剛上線了一個多小時的特輯在這裡推薦給你 — Brené Brown’s The Call to Courage. Brené Brown是研究脆弱(vulnerability)、羞恥(shame)和同理心(empathy)的專家和暢銷書作家，相信很多人可能都有 …