献本をいただいてからしばらく経ってしまいましたが、読了しました。 広木大地さんが「読むインターンシップ」と書いてて、とても納得したので、VOYAGEさんにインターンしてる気分で読みました。

ピクシブの2019年度の新卒研修で発表した内容です。 文脈としては、新卒全員（ビジネス職も含む）に社内の色んな職種について話すパートでエンジニアの職種について話してくれとのことだったのですが、「今こういう仕事があります」だと深みがないので、「なぜこういう仕事があるのか」を重点的に話すことにしました。 エンジニアリングとは エンジニアリング：課題解決のためにシステムを作ること システム：複数の要素が相互作用しながら動く仕組みのこと ソフトウェアエンジニアリング：課題解決のためにソフトウェアというシステムを作ること ソフトウェアも、複数の要素が相互作用しながら動く仕組みですね。 Q: ソフトウェアではない「システム」は何がありますか？ 例えば、「風が吹けば桶屋が儲かる」。 人と人との関係も、システムといえます。 ソフトウェアエンジニアリングの歴史 元々は、こういう機械を作るのがエンジニアリングでした。「エンジン」ですね。

Cloud Computing Concepts, Part 1 | Coursera Cloud computing systems today, whether open-source or used inside companies, are built using a common set of core…www.coursera.org # 2019/03/16 Week 1 Lesson 1: Introduction to Clouds ## 1.1: Why Clouds? Operation cost, saves development time. ## 1.2: What is a Cloud? Cloud = Lots of storage + compute cycles nearby ## 1.3: Introduction to Clouds: History

下のようなお話をピクシブ株式会社で講演して、メンバーとカジュアルにディスカッションしていただける方を探しています。 総務省の未来予測、2030年以降の情報通信技術はどうなっているのか 2020年以降は超少子高齢化社会が継続し、加速度的に人口が減少する。同時に、生産年齢人口も大きく落ち込む。こうした未来を抱える我々は、2020年のオリンピック以降に向け何をすべきか。本稿では、総務省の「IoT新時代の未来づくり検討委員会」の…www.sbbit.jp 岡田斗司夫×堀江貴文が語りつくす！（第1回）世界は"お金"から"評価"の時代へ 印税ゼロでの出版で話題の新刊『評価経済社会』。ソーシャルメディアと相性がいいという「評価経済社会」とは何か。著者の岡田斗司夫氏が堀江貴文氏と徹底的に語る。第1回のテーマは、"評価"が担うお金の役割！diamond.jp 依頼内容 「過去20年のトレンドを目を細めて見てると次の10年がなんとなくわかる」というテーマで、講演者さんの視点からお話をしていただきます。

「仕事はスピードがすべて」みたいな考え方を見て、思うところがあったので書いてみました。 結論から 「速さ」のためには「正確さ」も必要 速さだけが重要な仕事は機械化されていくはず 「正確さ」を磨いていこう スタートアップの成功の要因の8割は市場選び という考え方を聞いたことがあるでしょうか？ どれだけ速く物を作っても、市場選びの時点で間違ってたら、残念ながら成功には結びつかないのですよね。 逆に市場選びさえ良ければ、他のことはまあなんとかなるみたいです。 「手の速い優秀なエンジニア」vs「残念な設計」 Supership取締役CTOの山崎さん曰く、 手の速い優秀なエンジニアをせっかく集めても、設計が残念だと設計が残念なシステムが高速に実装されるだけなのよね。当たり前ですが。 https://twitter.com/yamaz/status/1090294549744738304 設計の正確さってとても大事、というお話です。

Cluster Analysis in Data Mining | Coursera Discover the basic concepts of cluster analysis, and then study a set of typical clustering methodologies, algorithms…www.coursera.org # 2019/02/17 ## 1.1: What is Cluster Analysis Cluster: a set of data objects which are similar (or related) to one another within the same group, and dissimilar (or unrelated) to the objects in other groups. Cluster analysis, clustering, data segmentation: partition points into a set of groups which are as similar as possible

「VOYAGE GROUP エンジニアの公開ガチ評価会」に参加して、最近考えていた「良いエンジニア」像がかなり良い感じだと思うようになりました。 「ガチ評価会」自体の内容は他の方のブログに譲るとして、「ガチ評価会」で聞けなかった部分、つまり「普段だったら『ビジネス的側面からの技術投資判断』とかも聞くんだけど」と言っていたところが、まさに聞きたいところだったのでニヤッとしました。聞けなくて残念♪ 妥協ない挑戦 元々ピクシブの技術力評価においては、「最近やった妥協ない挑戦は何ですか？」というのをキーワードにやってました。 解決すべき課題に対して、どういう背景があって、どういう事前調査をして、どういう実装をして、どう考察するか、というところまでをきちんと考えて仕事することに成長があるんだよ、というメッセージ性です。 そんなこと言っても普段は妥協ばっかりですって？いえいえ、相反する選択肢の中で、何を考えて「現状ベスト」を選んだかも妥協ない挑戦と考えています。

いくら議論しても平行線で全然噛み合わないときは、もしかしたらお互いの前提条件がずれているからなのかもしれません。まずは落ち着いて前提条件を列挙するところから始めてみてはいかがでしょうか？ 何か将来の方針を考える時、人は知らず知らずのうちに自分で前提条件を定義しちゃっていることがあります。自分と相手の前提条件が揃っていないと、堂々巡りに陥ってしまいます。 ビジネスにおいては、もちろん選択肢が無限にあるなんてことはありえませんね。予算、メンバー、自社のブランド、既存システム、採用計画、パートナー企業、法律などなど。前提条件は実は大量にあるものなのです。 他にもあります。人は身近なことを考えるのは得意ですが、遠い将来のことを考えるのは苦手です。世の中の長期トレンド、その中で自社はどのポジションを取っていくか、会社の将来のプロダクトビジョンなど、現在だけでなく将来のほうからの前提条件を置いてみるのも大事です。

CTOというのは会社全体のシステムを設計するお仕事なのですが、そんな大きな設計にバグがあったりすると、会社の未来を数年単位で苦しめるような、大損害になってしまいます。 そんな大きな話が、自転車置き場の議論に陥ったせいで十分に議論されないまま決まってしまったりしたらと思うと、心底ゾッとします。 自転車置き場の議論（bikeshedding）：例えば原発の開発計画について議論するべき場で、自転車置き場の素材をどうするかのような「議論しやすいけれど本質的ではないこと」に多くの時間を費やしてしまうこと 本質的ではない議論に時間が費やされ、本質的な課題は解決されないまま「じゃあ続きは来週で」なんてことになってしまうフラストレーションは、誰しも経験があると思います。 意識していること そんなわけで意識しているのが、次の図です。 時間は有限です。左側からスタートしても、絶対に右側までは到達しません。 上：目につくものからいきなり詳細な話をしてしまうものの、本質的なことに到達するまでに時間オーバーになる