廣告主贊助制媒體的案例：《Daring Fireball》

Daring Fireball 是個在果粉界十分有名的個人部落格，格主 John Gruber 的寫作風格相當辛辣，但觀察獨到，很有個人特色，科技迷不可錯過。下面的影片是他在2014年九月於XOXO Festival的演講，提到他從業餘寫作到成為全職部落客的心路歷程，同時談到 Daring Fireball 的經營模式。

很可惜，這段影片全是英文發音（廢話），我不能像對岸某些無良媒體一樣，在未經同意的情形下全文盜翻（事實上也沒那個中國時間），所以下面只會做一些摘要，另外加上我自己的看法，與各位分享。

我的重點會放在他收入模式的轉變，因為這或許會是所有個人媒體和新媒體最關切的焦點。

Daring Fireball的收費方式與商業模式的調整

一開始，Daring Fireball 只是 John Gruber 正職之外的個人興趣，從2002年八月開始寫作。寫到2006年時，他辭去原本的工作，全力投入寫作 Daring Fireball 。

當時 Daring Fireball 並不開放所有文章免費閱讀，而是採用訂閱制。只有付費訂戶能看到完整的RSS文章，訂戶只要訂購一件專屬 T 恤，即可享有一年的訂閱期間，每個訂戶會獲得專屬訂閱網址以及密碼，可透過各種離線RSS閱讀軟體或 Bloglines （當時最紅的 RSS 閱讀服務）來看文章。

到了2007年情況有所變化。愈來愈多用戶使用 Google Reader 來訂閱 Daring Fireball 的 RSS，但 Google Reader 並不支援密碼登入功能。於是 Gruber 改變他的收費方式－－開放所有文章免費閱讀，每周固定接受一家客戶的贊助。贊助商會出現在 RSS 之中，有一篇短文介紹其服務，目前每周收費美金 8,500 元。Gruber 說他改用這種模式一陣子後就廣告滿檔。

我覺得這樣的收費模式相當有意思，它有幾個好處：

• 讀者體驗更好：在 Daring Fireball 上，除了左側邊欄有個固定的、小小的顯示型廣告版位外，沒有任何其他廣告，版面簡單到不行。讀者看到的只有 Gruber…