淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (知識篇)
上篇聊到考證照的動機（請點此），這篇就讓我們開始深度之旅，會把知道的社群、部落格、參考書單分享給大家，微薄之力希望能把目前所知分享，也希望懂更多的人也可以分享，除了讓自己更成長，也可以讓想接觸的人花少點力氣去判斷該如何學習。
論求職價值
PMP， Project Management Professional，專案經理人
最耳熟能詳、最普及的莫過於PMP，以國內外的能見度尤其高，很多國內會拿這張證照當作入場券篩選人，尤其是大型公司、或是需要做政府專案的公司。甚至，某些外商公司，把這作為必需條件。當然，隨著越來越多人考證照，也有被表示越來越不值錢，卻又不得不拿的一張紙。
因為證照特性的關係，在某些產業下，有這張證照反而是扣分的，擔心因為有這張照而僵化你的思維（原因是求快考照造就很多Paper PMP的因素）。
NPDP，New Product Development Professional，產品經理人
很多朋友先考過PMP，再考NPDP，原因是把「相關證照」補好補滿，真正在台灣的求職價值尚不明確，畢竟台灣對很多證照的能見度不夠，所以很多人對考NPDP躊躇不前，或是即使考過後不再Renew資格。另一方面，有人隨著職位的高升，尋求不同的知識體系，而學習NPDP，原因也是這張證照面向的範圍更廣、更高層次。
前陣子聽到令人驚豔的消息，陸續有Amazon、淘寶等大型公司要求要這張證照，甚至中國要在近幾年透過這證照培養數萬產品人，先無論是不是會過度普及，可肯定的是若要去這些公司的職務，或多或少會掀起一陣波瀾。
Agile/Scrum，產品負責人
相關證照不勝枚舉，其中以PMI-ACP在中國軟體業非常吃香，若要在中國相關產業求職，常會被問到你有跑過Scrum嗎？執行Agile的經驗如何？近幾年中國有許多人相繼考照，開始有普遍化的情形。
如果要以求知為主，建議以最便宜的證照開始入手，因為這流程「非常需要實戰」，更何況「每間公司的制度、跑法」都不同。為什麼呢？原因不在知識體系，而是在組織特性，與管理者如何看待知識體系，也因此很多公司大砸錢請專業「敏捷教練」正職坐鎮或是兼職在旁輔導。
「Scrum 認證!? 不要再浪費你的錢了!」 — 這篇文章考量自己是不是需要考照，寫的很精辟。
考上證照就是屬於你的，至於如何發揮，依照個人變化。證照帶進門，修行看個人
論實戰價值
真正的知識，第一需要靠內化，能明確以自己的觀點與邏輯講述，而不只是背誦。第二需要靠不斷練習，透過不同表單工具與圖形化方式將紙本上的知識派上用場。第三需要不斷變化，知識是死的，職場是活的，懂的利用基本理論轉化為可以用的知識。第四則透過交流與互動，從反饋中進步，則能讓知識體系更完整化。
PMP，適用於專案管理，許多事情都可以明確定義為專案，旅遊是、辦活動是、採購專案是、訂單銷售是，而不僅僅侷限於科技業專案管理，實用性看個人、看組織文化
常耳聞「這張證照沒用拉」、「哪間公司還在用這八股流程」、「象徵意義大於實戰意義」。造就種種耳語，常是因為每間公司流程、產業生態、領導者的看法都不同，導致知識無用論。另外因素是隨著證照普及化，許多人只是想要其證照，和非知識本質，或是學員希望快速考照而不思考，導致僵化思維，真正要派上用場時卻毫無用武之地。
「五大流程十大知識領域」牽涉範圍甚廣 — 金三角、採購、溝通、品質等等，在每個產業或是角色使用的深度與廣度各有不同，若專職於工程師，就碰不到採購；若專職於設計師，就碰不到成本管控。但專案管理，是需要完整知識去學習融合的，勿因不甘己事而不學，現今社會更著重於「換位思考」、「跨界思考」的能力。
NPDP，適用於新產品開發的策略思維，如何發想規格與開規格，以及如何符合公司的願景與使命，主管職較適合此知識體系，基層則學習如何站在高處思考
對多數過去學企管商研領域的人，這些知識或許不算什麼，因為有些「名詞」早已而熟能翔；對沒接觸過產品開發的人，是個可以參考的方法論，有哪些流程該注意或可借鏡；對於某些基層的人學習很無感，因為不在其位不謀其事，無法有所改變。對於某些高位者，每天透過實戰早已熟稔相關技巧，或許會不知所以。
而實戰價值在於，可以瞭解身為高階人士該以甚麼「態度」與「高度」看待「產品開發」，而產品開發的通用性流程該是什麼，需要牽涉到哪些工具、哪些思維，這都是在NPDP可以知道的。由於講得很高層次，也希望在很多行業都可被使用，學習過程更建議不要指了解字面上意思，而是多去網路搜尋，瞭解某些工具流程怎麼被使用、實際案例有哪些。
Agile/Scrum，適用於軟體產業扁平化組織，能夠以迭代循環因應產品特性、市場需求、組織文化，著重於Product Owner、Scrum Master、Developer/Team member三種新角色的相互合作模式
由於每間公司「玩法」很多，應該說「變形」很多，若要以真正敏捷精神實作，可是一場不小的革命呢！沒錯，是革命！實戰方面，若沒機會接觸有跑Agile/Scrum的公司，卻又想增加經驗值怎麼辦呢？還是建議參加各種社群、工作坊、請教一些職場前輩或大大們，翻轉自己的思維，透過操作演練遠勝於紙本的吸收，鑽入後會發現是博大精深的系統呢。
每張證照的價值體系都不是「萬靈丹」，好好思考在你的組織、在你的生活「適不適合」
論知識性差異
PMP，五大流程十大知識領域，背完這些ITTO（Input, Techniques, Tools, Output）就可以去考試了，不對，是要融會貫通這些看似有順序其實是循亂的流程
除了專案經理人最注重的專案金三角，這些流程與技巧就是這知識體系著重的，尤其「如何管控變更」、「如何與利害關係人相處」。最大優點是，非常有系統的幫助把各個流程拆分，讓人有機可循。
NPDP，產品與組織的願景/使命/價值、產品生命週期開發與管理、產品原型與行銷活動設計等
有些人會說這知識體講得很虛，沒錯，因為他是以很高層次講述該如何發展一個產品策略，很多環節必須自己親身經歷，或是「自行深入研究」，例如六標準差、設計思考、產品調研、消費者洞察等等。很多知識，最難的是事物的本質，相信NPDP不斷希望學習者去思考「產品本質」是什麼，要用什麼「心態面對」，這需要長遠與深層的探索才更能體會。
Agile/Scrum，軟體開發流程，組織角色重新定義合作模式
這方面博大精深，簡易說以短週期的開發迭代（1–4周不等）取代傳統的瀑布式開發，但也有可能被更強大的隕石式開發取而代之。詳細這邊就不贅述，可以搜索更多專業文章。
而前面那篇所列一堆證照，基本精神不脫離這些，多數以各組織自己的邏輯重新闡述過，因此深度懷疑是Agile證照的大亂鬥時代。
不管黑貓白貓，能抓到老鼠的都是好貓。不管哪張證照，能管理好團隊、開發好產品就是好方法
推薦社群
以下僅列出目前想到、有看過的，歡迎提出不錯的平台或社群，讓大家彼此學習和成長。
PM，產品經理/專案經理相關
- FB：數位產品經理不想公開的秘密 Secrets Digital Product Managers Don’t Want to Disclose、Professional Project Managers
- Website：PM Tone、專案管理生活思維、人人都是產品經理(中國)、產品 壹百(中國)、嫁給RD的UI Designer
- Medium： AAPD(As a Product Designer)、Evonne Tsai、游舒帆-gipi
- Books：深入淺出PMP(第三版)、產品路線圖、產品領導力、產品經理的第一本書、專案管理的故事 打造新諾亞方舟！、寫給PM、RD與設計師看的設計需求分析、好產品，背後拚的是同理心
Agile，敏捷相關
FAQ
Q1:證照怎麼可能那麼實用，就不考試沒差吧
當然，考不考證照看個人，每張證照的「實用」會依據每個人「際遇」有所不同，勿因他人職場順遂就茫然考、也勿因考完證照就以為天下無敵。
Q2:只有這些書單有用嗎，還有沒有其他資源
[書] 窮查理的普通常識 (修訂版) — 身為產品人、終身學習者，非常建議閱讀除了工具類、職業類相關書單 — 心理學、人類學、哲學、使用者經驗等等不勝枚舉，都是大家可以接觸的領域，驀然回首，發現原來這些道理都可以互通有無，就如窮查理希望跨界學習，不同領域綜合運用。
产品经理必读书单（2018史上最全） 、成为一个pm应该有的书单— 前陣子也發現這書單非常瘋狂，也推薦大家一並參考 ，當然未必需要全部讀完，更重要的是知道原來需要接觸各種不同領域，一點一滴的了解。
考證照絕對不是身為產品人的終點，只是過程，仍需要透過不斷跨界學習精進自己知識、翻轉自己認知
結論
考證照，是件花錢費時的「結果」。求知識，是漫長不斷進化的「過程」。多以實戰代替證照的取得是最實際，當然避免不了終有需要這張時的時機。
這兩篇很精簡的講述個別差異，未來有機會再深入分享。歡迎大家底下留言或寄信彼此交流，未來也可以舉辦相關社群互相討論。
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