产品经理如何快速的了解一个行业

tim.w
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Sep 4, 2018 · 3 min read

互联网产品经理这个职位,因其职业本身的特性就是跟着需求走,所以经常会因为新需求出现时要对一个陌生的行业进行学习和了解,那么为了面对这个场景,产品经理如何能够快速的了解一个行业,好应对接下来的工作呢?

其实想要快速并且全面的了解行业最简单的方法,就是整理一份行业报告。这里最重要的一点,在于自己亲手的整理。如果只是看别人的报告效果是没有那么好的。

其实行业报告的实质就是你对于该行业的了解程度。你想要做产品,那么你就必须要对产品所处的大环境有着一定的认识,你需要知道你的用户,你的竞对,所以写行业报告是产品经理进入新行业的第一件需要做的事情。

如何做到?

写行业报告总的来说需要分三步走:

第1步:市场规模

第2步:产业链

第3步:产业地图.

市场规模

市场规模的数据绝大多数情况都是可以从网上找到现成的一些数据,最好是一些来自正规渠道,或是该行业的领头企业出的报告。然后以时间为横轴做出一个市场规模的增长柱状图,顺便计算出增长率。

接下来需要将市场做分类,比如移动与可穿戴设备市场,如果按照产品分类可以分为,手环、手表、眼镜、头盔等,如果按照应用也可以分为医疗、运动_健身、娱乐、定位_安全等。这个是根据自己的需要进行分类,可以整理出一个市场占比的饼状图。

最后是根据自己的需求的细分市场统计出增长率,与之前总市场增长率进行对比,如果你的行业增长率大于市场总增长率,那么就说明你的行业正在快速发展,比较有潜力。

产业链

产业链实际上是比较复杂的,想知道的可以去自行搜索,这里说的是比较简单的理解,就是将这个行业的各个角色抽象化,然后从上游到下游整理成一个链条。

还是拿可穿戴设备举例:

可穿戴设备产业链:硬件生产/软件系统 -> 交互方案 -> 制造商_产品_服务_渠道

上游主要包括一些元器件的生产商例如:芯片,屏幕,电池,无线模块,操作系统等
中游则是交互解决方案的一些厂商:语音提供商,图像识别,眼球识别
下游则主要为产品、服务、渠道、制造商:具体产品的厂商,比如 Apple Watch 的苹果

抽象出来就是这样一个链条,然后在这个链条之间的线条可以标注上一些利益和供给关系。比如一家做智能腕带的公司,自己先设计产品,然后根据设计获取合适的交互方案,在找到符合自己的硬件提供商,最后组成产品传递给销售渠道,再由渠道传递给用户。

在这个链条上,你要找到自己的位置,位置不同用户就不同,用户不同需求就不同,需求不同产品也就不同。所以你要清楚的知道自己在这个链条中所扮演的角色。

产业地图

根据之前整理好的产业链,来梳理产业地图,说白就是给每个角色进行举例子,比较方便的就是可以将代表性的企业举出例子。

整理到这里,你已经对该行业的大环境有了一定的了解和认识,如果想要更进一步,那么在这里可以加加一些关于用户的分析,这部分主要是基于自己所处的位置进行分析。

例如:Apple Watch 主要的人群是一些果粉,运动这类对于自己身体比较关注的用户,解决的问题主要是为了解自己的身体,记录运动数据,补充一些手机不方便使用的场景。

整理行业报告的好处

如果整理了一份这样的行业报告,其实你对于该行业就有了一个全方位的认识,而不像原来七零八碎在脑海里一团浆糊,根据产业链从上游到下游每个角色,他的功能,它所提供的服务你都能够说出一二。

同时我们可以很清楚的了解自己所在产业链上的位置,并且能直观的看到我们的竞争对手。并且这些内容也能够用在具体的产品分析工作,需求文档等。

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tim.w

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