В гостях у Good Wood. Тренды в создании пространств для жизни.
В эту субботу мы вместе с моим партнером совместили приятное с полезным: прокатились с ветерком за город, чтобы поизучать Зеленоград и его окрестности и посетили интересное мероприятие в интересном месте — презентацию проекта «Дом за 100 дней» компании Good Wood в одноименной Plaza, кстати, самом высоком деревянном офисном здании в России, но об этом отдельно.
Тема нас интересует давно и плотно: современный взгляд на создание красивых и функциональных пространств для жизни людей.
Да и за деятельностью Александра Дубовенко, учредителя и драйвера компании Good Wood, я слежу довольно давно, ведь их компания является одним из лидеров по частному деревянному домостроительству в сегменте «бизнес». Так что я радостью откликнулся на предложение посетить мероприятие, тем более на сюжет, напрямую пересекающийся с нашим фокусом: как с минимальными затратами в сжатый срок создать эргономичный и эстетичный дом.
Итак, заметки с полей и некоторые наблюдения.
1. Интерес к теме
Прежде всего, нас удивило огромное количество людей, которых интересует данная тема. Приехав чуть позже заявленного времени начала события, мы обнаружили парковку, полную машин — думаю, не меньше 200 человек приехали в субботнее утро за город, чтобы узнать, как можно быстро и качественно построить дом. Зал был полный, все сидячие места были заняты, а за ними люди стояли еще в несколько рядов. Что ж, это не может не радовать.
2. Место проведения и компания
GoodWoodPlaza – амбициозный проект компании, который должен стать ее офисом. 20-метровое в высоту, полностью деревянное здание с панорамным остеклением, в постройке которого применялись новейшие технологии и различные хаки: особые крепления, система кондиционирования и отопления, кровля etc.
На постройку по словам Александра, ушло 200 млн рублей. Я многое видел из архитектуры и могу сказать, что здание действительно уникальное, как на уровне концепции, так и с точки зрения реализации.
Занятно, что при его строительстве одним из основных ограничений было не столько технология, сколько законодательные препоны: инстанции никак не хотели согласовывать деревянное здание такой высоты, да еще с несущими конструкциями из дерева, ведь опоры должны во время пожара сохранять несущую способность не менее 45 минут. Ребята из GoodWood как-то решили эту проблему.
Я думаю, что если компании удалось сделать то, что никто не сделал ранее — это показатель. Есть и какие-то огрехи, связанные, например, с ошибками ввода в эксплуатацию, из-за чего образовались трещины, не нарушающие однако конструктива. Как говорят представители GW: «если вас смущают трещины и сучки, то деревянный дом не ваша тема». Теперь дело за отделкой и внутренней организацией пространства этой махины, но что уйдет явно не меньше денег, чем на само строительство — но думаю, и с этой задачей с такими темпами и энергией компания справится.
Александр, кстати, много говорит о «бирюзовых» принципах компании. Извне о культуре компании судить, конечно, сложно, но какие-то подтверждения этого явно есть, начиная от довольно расслабленной (в чем-то даже расхлябанной) и дружеской атмосфере мероприятия, открытости руководства, экологичным/здоровым принципам: например,
- на территории предприятия нельзя курить от слова совсем
- охранники вежливы
- всем сотрудникам, насколько я знаю, компенсируют половину затрат на любой спортинветарь и фитнес, их обучают, премируют etc
Так или иначе, для строительной сферы компания является инновационной и во многом задающей стандарты. Рад, что есть на кого равняться.
3. Проект «Дом за 100 дней». Тренды в создании пространств для жизни.
Но и самое интересное, лично для меня — это сам проект.
Предыстория. Как известно, GoodWood строит довольно недешевые качественные дома из клееного бруса. Однако это по цене и ряду функциональных характеристик подходит далеко не всем.
С точки зрения спроса: покупательская способность в стране падает, даже в московском регионе. Эйфория по поводу уникальности чуть сходит на нет: для людей становится важнее практичность и цена.
С точки зрения и проектирования и производства — и мы в Tim&Team, кстати, тоже через это проходим — создание полностью кастомного, эксклюзивного решения, это почти всегда долго, дорого и результат и его стоимость не известны заранее, даже при наличии проработанного проекта, ведь всегда возникают неопределенности, дополнительные согласования, простои в ожидании уникальных позиций. Это не выгодно ни клиенту, ни генподрядчику. Да и привлечь ипотеку практически нереально под то, что сложно оценить и измерить.
Идеальное решение — упаковать услугу (строительство дома в данном случае) в продукт, максимально его стандартизировать, оставив при этом зазор для индивидуализации под потребности конкретных заказчиков, сделать при этом прозрачную фиксированную цену.
Первый уровень дома возводится из газобетонных блоков, второй из бруса. Площадь каждого этажа по 90 м2. Причем дом можно строить как сразу (что дешевле), так и поэтапно — в этом случае сначала строится первый этаж с плоской гидроизолированной крышей, а затем, после накопления денег и/или расширения семьи — достраиваться мансарда из бруса.
Не скажу, что дом получается «вау» — все довольно аскетично, но довольно функционально и по оценкам авторов проекта стоимость двух этажей — 180 м2 (без инженерных коммуникаций) — 5,2 млн, то есть около 29 тыс за м2, что довольно доступно и становится реальной альтернативой квартиры в городе, причем довольно тесной. Я думаю, реально нужно закладывать 6 млн + стоимость внутренней отделки.
Что дает стандартизация и продуктовый подход:
- снижение цены при сохранении возможности работать с профессионалами и качественными материалами
- сокращение сроков и предсказуемость
- возможность привлечь ипотеку
Идея «Дома за 100 дней» очень близка и нашей идеологии и я уверен, что наши продукты идеально друг друга дополняют. Да и Александр, отвечая на мой вопрос, подтвердил, что им хотелось бы иметь решения по дизайну интерьера и отделке от тех, кто на этом специализируется. Мы всерьез задумались о том, чтобы предложить дополняющие продукт решения по дизайнерской отделке, которые также можно будет включить в стоимость ипотеки, тем самым клиент экономит на процентной ставке.
Ну и на десерт: Александр в частной беседе упомянул о том, что подумывает создавать Убер для бригад и подрядчиков, что не может не радовать. Думаю, это даст возможность многим квалифицированным командам иметь стабильный поток заказов от крупной ответственной компании. Главное, чтобы были четкие стандарты отбора и работ, а также справедливое распределение прибыли, иначе получится как с Убером в такси)
#goodwood #goodwoodplaza #домза100дней #АлександрДубовенко #стандартизация #пространствадляжизни
