PinnedThomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)How to prevent your quest for teams’ autonomy from turning into chaos…VP of Engineering in a European scale-up for which the concept of autonomy (of people and teams) is more and more a matter of survival…Oct 1, 2022Oct 1, 2022
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)Monolithes modulaires : activez la couche réseau dès le débutTLDR; Pour garantir une séparation de modules efficace dans un monolithe modulaire, activez le transport réseau au runtime et en…Jul 121Jul 121
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)A Fresh Perspective on KanbanTL;DR: Despite my repeated attempts to contextualize and adapt the flow/kanban in each of my teams year after year, I had never come up…Mar 241Mar 241
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)Une perspective nouvelle sur KanbanMalgré mes tentatives renouvelées pour contextualiser et adapter au mieux les flux/kanban dans chacune de mes équipes année après année, je…Mar 24Mar 24
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)3 idées reçues à propos des AgrégatsTL;DR: Les agrégats ne sont pas l’aboutissement du DDD; ils sont juste un des nombreux outils tactiques mis à disposition par Eric Evans…Mar 171Mar 171
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)Avoid Tactical Overpower: Foster Strategic MindsFrench version hereMar 10Mar 10
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)Ne pas confondre mouvements tactiques et stratégiquesEnglish version hereMar 10Mar 10
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)Le micro-management, ce poisonSi vous prenez des personnes talentueuses et que vous les micro-managez… vous vous retrouvez avez plusieurs problèmes sur les bras :Mar 10Mar 10
Thomas Pierrain. (υѕe caѕe drιven)Team TOPOLOGIES explained to Ted LASSOTLDR; Every time I need to explain the 4 types of teams from Team Topologies to someone, I end up making an analogy to the different…Mar 3Mar 3