Sep. 25

Ben Evans のこの論考面白いですね。1990 年に想像していた数十年後の未来は「毎朝自分のプリンタで印刷される New York Times」でしたが、今はスマートフォンでBuzzFeedのようなニュースを読んで印刷なんかしていない、というところから、2000 年代前半に通信業者が夢見てた、土管さえ制せばペイメントやアイデンティティやロケーションやメッセージを一括して独占できる未来は来ず、全く別々のプレイヤーによって制覇され、では自動運転が普及した未来に今の自動車屋がたとえば自動運転中に見るスクリーンでプロフィットが取れるとしているとされる未来は本当に来るのか、とか。

Drone, AR/VR, 宇宙系など、Frontier Tech へのスタートアップに投資してる VC。今年は半年で $2B、件数にして 88 件で本当にすごいですね。こういう領域がもっと盛り上がって欲しいものです。

関連してVR/AR 系のプレイヤー一覧。endpoints だけではなくて、ad, distribution, content, enterprise などなども。これから数年でかなりカオスになりそうなマップではあります。

スタートアップがスタートアップを買う傾向の増加。良いのか悪いのかちょっと判断つきませんが food 系は今後も統廃合が進みそうな感じはします。Twitter と Dropbox が同じ時価総額、とさらっと書かれてて Twitter やっぱそんなに下がったんですね、と思いました。

それ関係で unicorpse の記事。死に体のユニコーンで unicorn + corpse。資金調達はできたものの、ものすごい burn rate のところ、確かにありそうです。$2M や $4M / month のバーンレートのところがあるとは…。

最近相談が多い企業文化系について、Steve Blank 御大の記事。Corporate Culture かrあ引用して、要素を Values/beliefs, stories/myths, heroes, rituals に分解。まあ良い文化がないとイノベーションなんて生まれないよね(トップダウンでやるなんてなおさら生まれないですね)という感じで。挿絵の Dilbert が良い感じ。
最初に「自分たちの今の文化がどういうものなのか」というのを検査するのは確かにありかも。
1. Assess your company’s current values and beliefs as understood by the employees
2. Communicate the need for new values and moving employees to a new way of thinking, is hard. It starts with thinking through the new values and beliefs the company wants to live by
3. Plan a concerted effort to create a new set of stories, heroes and rituals around those values
4. Simultaneously with the creation of new culture, align the company’s incentive programs (compensation plans, bonuses, promotions, etc.) to the new values. Failure to realign incentives doom any new culture change.

VC の decision bias。local bias は面白いですね。233 miles 以内に投資する傾向にあるとは。biasを消すにはやはりプロセスが必要ですよね、という結論で私も同意見です。

Stanford の Bitcoin の授業のシラバス。ドラフトのテキストブックでやるんですね。

DARPA の A Future Technology Forum の Neurotechnology の話。ここにも DARPA はスポンサーしてるとはさすが…。