アップルとグーグルの機能開発に至るまでの思想を解く

アップルの強さはタイミング（マーケティングの重要な教義）である。全体的に、グーグルは微妙な市場の差別化していきながら多くの分野で「キャッチアップ（追いつこう）」としている様に感じる。

対等に競争している分野はどこか

• 「（テレビや車も含めたデバイスを問わない）シームレスな統合」
• 新リリースの導入率（アップルは iOS デバイスの何パーセントがiOS7で起動しているか統計を所有している）
• モバイルデバイスとデスクトップとのユースケースが繋がっている。iOS8：デスクトップで電話に出る事ができる。Android ：デスクトップから携帯のカメラを使える。
• 教育。ChromeOS：メンテナンスが簡単なので小学生から高校生までに好感的。Apple ：「使い易さ」、セクシー。

Googleが追いつかないといけない分野

• 「マテリアルデザイン」のエッセンスをジョナサン・アイブが iOS7で紹介した
• ゲーム（アップルが主導権を握るモバイルマイクロプロセッサーと競うのは難しい）
• アニメーション・スタジオ（スティーブジョブスはピクサーを、グーグルはグレンを企む）
• 一体化されたエコシステム（これは最初からアップルのビジョンだった：ソフト／ハード／デザイン）

グーグルが勝っている分野での差別化

• 統合された検索：グーグルはいつまでもグーグルである！
• コンテキスト・コンピューティング（文脈上コンピューティング）：アップルはグーグルの巨大で奥深いユーザープロフィールのサイズには対抗できない。
• オープンデザイン：アップルのデザイン過程は極秘
• 大規模実験：グーグルX等は多大な研究開発投資をして世界に変化をもたらそうというもの
• ウェアラブル・コンピューティング：グラス、アンドロイド・ウェアはアップルより先にリリースされた。グーグルフィットプラットフォーム。
• 「家での娯楽を変える」Android TV ：テレビ用のアプリ開発（アップルは未だに開発者がアップルTV用にアプリ開発をできる様に公開していない）Chromecast Backdrop ：上級ユースケース：インターラクティブなフォト・フレーム
• マルチコンテキスト機種：特に個人使用アプリとビジネス用アプリを分ける
• 車への統合：何が可能になるかアップルより先にデモした。業界団体Open Automotive Allianceの構成とアンドロイド・オートのSDK発表。
• クラウドの文書化ーグーグルドライブ。マイクロソフトを市場から追い出す：マイクロソフトオフィスのドキュメントを変換しないで編集可能
• クラウド・コンピュテーション：アマゾンと競争？
• 収益化：ツールを与えて開発者が優れたマーケッターになるように教育。キャリアから直接請求。
• アプリ配信：新しいアプリ更新無しでゲームロジック／報酬を使って段階的に更新(Questsから)
• クラウド・コンピューティングに対してのコミットメント：一回プログラミングして、どこにでもリリースする（集中した配信、車も含めて）。例：evernoteをアンドロイドからクロームブックに移植する事の簡単さ。ウェブアプリの順応性（アップルはウェブ／クラウドのアプリ用のデベロッパーキットが無い）

グーグルが現在競争していない分野

• アップルはマイクロプロセッサーを製造している：モバイル製品でワールドクラスの３Dゲーム／世界を可能にさせる『インテルのマーケッティングアプローチと同種』
• 小売り：世界中のアップルストア
• セキュリティー：アップルのプラットフォーム(Mac OS XとiOS)は有害ソフトにかかりにくい